IVD打工人醒醒吧！公司不是家，该裁还得裁

昨晚在北京和几个IVD行业的朋友吃饭，其中一位朋友提到一件奇怪的事情，他在外地有套房子，最近所在小区有不少人在转卖家具，电器这些东西，而且这些人大部分是某抓住新冠疫情检测机遇的pre IPO企业的员工，不知道是要干嘛。

星哥给他解释了一下，原因其实很简单，这家pre IPO公司正在对内部员工进行大清洗。朋友很纳闷，这家IVD公司是业内龙头企业，也充分抓住新冠疫情机遇，上市在即，本来是公司上下普天同庆的时候，为什么要做这么大的变动。

朋友提了一个很好的问题。

星哥又举了另一个已经上市的IVD公司的例子，也是IVD细分领域龙头，也抓住了新冠疫情检测机遇，最近公司从外部成建制的引进了一个药企营销团队，和原来的营销团队“携手”开拓市场，两个营销团队的碰撞也是火花四射，内部很热闹。

再来看看2017年5月，迈瑞回归A股，发布第一版招股书。90亿销售额、强大的研发能力、完善的销售渠道、众多资本加持，一时风光无限。但在508页招股书中，给我印象最深的，却是下面一张不起眼的表格和说明：

 “公司2016年末员工总数出现较大变动，主要原因是公司按照有关法律法规的要求相应缩减并规范了劳务派遣用工，同时对相关生产和业务模式进行了调整和优化。”

简单说就是，迈瑞2016年员工人数比2015年减少1907人，员工总数相比2015年减少19.9%，相当于平均5名员工里走了1名。此次人员优化的背景是，2015年营收增长缓慢，净利润大幅下滑，同时2016年3月迈瑞从美股退市，管理层私有化后资金压力较大，故而选择精简机构，削减成本，目前看来成效显著。

作为被资本清理掉的1907人中的一员，后面迈瑞5500亿的市值和你没有半毛钱关系。

朋友很奇怪，这些老板们怎么这么喜欢瞎折腾，你说那些没抓住新冠疫情检测机遇的公司，比如迈瑞，安图内部问责也就罢了，怎么这些抓住新冠疫情检测机遇的公司也要折腾呢？

这个问题我们模拟一段打工人和老板的对话来阐述。

本段的对话纯属虚构，如有雷同纯属巧合。

阿Q：

宇宙IVD公司资深打工人，45岁，在宇宙公司创业早期加入，十多年来兢兢业业，去年宇宙IVD公司抓住新冠疫情检测机遇，业绩暴涨，目前正在申报IPO，阿Q大喜，因为他在公司持股平台也有2万股的股份，算算也有几百万，但是阿Q却在近期被列入公司需要“优化”的上百名员工的名单里。

隔壁老王：

宇宙IVD公司董事长，50岁，年富力强，二十年前创立宇宙IVD公司，披荆斩棘，在IVD行业占得一席之地，公司抓住了新冠疫情检测机遇，正在IPO申报中，财富跻身福布斯指日可待，最近颇有一种睥睨天下的感觉。去年新来的HR总监最近做了一个人员优化方案，涉及上百人，一帮当年跟随他打天下老臣子也在名单里，老有人找他诉苦，不胜其烦。

阿Q：王总，当年我放弃大公司的职位，跟着你创业，走南闯北，开疆拓土，没有功劳也有苦劳啊，为什么公司要这么对我？

隔壁老王：阿Q啊，这么多年，你对公司的贡献，不管别人怎么说，老王我是都看在眼里的。但是公司该给到你的这些职位，薪资和股权激励，我们也都是给到位了呀。这个事情不是针对你的，是公司管理层集体决策定下来的，你看隔壁部门的老刘，在公司的工作年限比你更长，级别比你更高，也一样在优化的范围内。你不要有什么其他的想法。

阿Q：王总，你看我还五十不到，正当壮年，还可以至少为公司奋斗十年。在咱公司以往的十几年的发展中，我也立了很多功劳，比如搞定XX客户，成功研发XX产品，所在区域销售多年位列前三……  你再给我一次机会吧！

隔壁老王：阿Q啊，你的能力和对公司功劳是毋庸置疑的。但是我们的考核标准都是按照科学严谨的标准制定的，绝对没有针对你个人的意思。铁打的营盘流水的兵，有一些老同志要离开，我们很心痛，也会有一些新同志加入，这些事情于我是最伤感的。公司发展到了一定阶段，总是需要新鲜血液的加入，这个世界终究是属于年轻人的！

比如说公司现在做投资并购和BD，需要具有国际化视野的人才，你和老刘能够去和国外企业全程英文交流投资并购方案吗？你看新来的小周，芝加哥大学医学博士毕业，会三门外语，刚来半年就谈妥了一起欧洲公司的并购，后生可畏啊。

再比如说公司以往的销售都比较粗放，就是多找代理商，多压货，占领市场，但是这两年已经不好使了，现在要开始做学术推广，这方面我有一说一，没有针对你和老刘的意思，确实是从罗氏制药过来的小陈他们更有经验。

另外公司的研发生产，要推行精益管理，让你和老刘提一个方案，搞了一个月都没出来。最后这事还是让从丰田过来的小李去做。虽然前期推广有一些问题，现在开始有一些成效了。

阿Q啊，我知道让你离开公司心里很难过，我也一样啊。当年为了四川省中心医院的一个大标，你，老刘还有我，连续三个通宵准备投标方案，这些我都记得！

你不要看我现在是上市公司的董事长，看起来风光的很，实际上我的压力比谁都大，晚上经常失眠。你们员工只需要照顾一个家庭的生活。我要考虑的是公司上下几千人的生计啊。

阿Q：王总，您说的我都明白，能不能再给我一次机会，我一定不会辜负您的期望的！

隔壁老王：阿Q啊，你不要为难我了。公司这次的员工优化涉及上百人，每个人都跟你一样的话，事情没法做了。你这多年的功劳和辛苦，公司和我都会记得的，而且这些年我老王也没有亏待你们这帮弟兄啊。你现在手上还有几百万的上市公司股权，比起IVD行业大部分人好多了。

而且凭你的经验和能力，去一些中小企业，当个副总和总监，真的是一件很简单的事情。你看前年离开的老张，在新公司就混得风生水起啊，听说新公司也抓住新冠检测机遇，马上要上市了。我相信以你的能力，去任何一家公司都没问题的。

为什么会有阿Q和隔壁老王的对话？

因为员工是会老的，而公司希望永远年轻。

有些打工人会抬杠，老板也会老啊，没错，老板也会老去，但是公司是老板的，不是你打工人的啊。掌握资本的人能量，不是打工人所能比拟的。

公司要清理小白兔和老油条，要引入新鲜血液，和抓住没抓住新冠机遇没有关系。

没抓住新冠疫情检测机遇的企业，自然要问责，清理小白兔和老油条，拖了公司的后腿；

抓住新冠疫情检测的机遇，有钱了要可持续发展，可以引进高水平人才，也需要清理小白兔和老油条，给高层次人才腾出位置是不是？

作为被优化的员工，心里肯定是有怨气的，觉得老板“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”，忘恩负义，过河拆桥，世界太黑暗。

从老板的角度，公司在不同的发展阶段，需要不同的人才加入。员工年纪大了以后，精力，体力都不如以前，薪资倒是只能升不能降，一些小白兔和老油条的工作技术含量低，薪资和级别一点不低，还占着位置。下面年轻有能力的员工上不来，不动手，公司发展就会停滞不前，我能怎么办？

既然老员工说对公司和老板忠心耿耿，一片丹心照汗青，那么就知行合一，老老实实被优化，不要折腾出什么事情。

借你人头一用，为公司发展尽最后一份力。用你们的案例告诉所有人：不管缺了谁，公司都照样转，而且发展的更好；不管你做出过多大贡献，一旦跟不上公司的发展，一样会被淘汰。

所谓“我为**负过伤，我为**流过血”，到最后**需要用你的人头来鼓舞士气，激励你的后辈们不要重蹈覆辙。这和战争中杀败军之将和逃兵是一个道理。

那家在上市前期进行员工优化的pre IPO公司，和那家成建制的引进了一家药企营销团队的公司，两家公司的老板都是非常优秀的企业家，杀伐决断，雷厉风行，可以预见，这两家企业都会发展的很好。

作为股票投资者，应该第一时间去购买他们家的股票。因为这样的企业会发展的很好。投资者要的是回报。

作为优化的打工人，收拾好心情，擦干眼泪，清零，再出发。

作为上位的打工人，在获得阶段性胜利的喜悦中，也记得一丝兔死狐悲的伤感，因为五到十年后，公司还是这家公司，老板还是这个老板，下一次被优化的可能就是你了。

根据星哥的观察，那些在短期内崛起的公司，都有共同的特质，杀伐决断，雷厉风行，例如华为，迈瑞，阿里，拼多多都拥有这样的特质，这种特质的导向就是赢（怎么感觉在聊GE），和善良不善良没有任何关系。正是这样“理性”的公司，在市场竞争中能不断壮大，越战越勇。那些所谓家文化的公司，大多泯然众人矣了。没错，一点不温馨，一点不岁月静好，要的只是一个Win的结果。联系到大家最喜欢的民族企业华为强制要求四十岁以上的员工要么外派非洲，要么辞退，大家也就见怪不怪了。

公司不是家。

个人成长速度赶不上公司的发展速度，达不到期望的要求，那么个人被淘汰或边缘化是迟早的事；

公司的发展速度跟不上个人的成长速度，不能为人才提供更好的平台，那么个人另谋高就也毫不奇怪。

“人无千日好，花无百日红”。对于打工搬砖一族，应该提早规划。

毕竟公司给你的是平台、工作和薪水，而你的生活该由自己把握。在目前的岗位上尽力做到最好，提升个人价值；假如因为种种因素要离开目前的公司，你的个人价值和前期规划也能让你不至于束手无策。