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现任化工企业上市公司体系工程师来回答一波。
体系工程师的主要工作分为三个阶段:第一个阶段,企业新成立或者不规范的情况下,需要体系工程师独立结合公司的内外部环境按照ISO/GB标准建立体系,包括文件、记录等;第二个阶段,在已有体系的情况下进行日常的体系运行测量,就是前面有答主提到的内部(一方)审核,包括制度执行和体系运行情况的日常监督检查;第三个阶段,在接受客户(二方)审核和认证机构(三方)审核,以及结合内部管理评审的基础之上,发现体系的偏差,并拿出整改方案和控制措施,提升体系的管理目标,体现持续改进。
这才是体系工程师对一个企业最有价值的体现,其中,所有的工作都必须建立在对所在企业的组织机构、管理职责、工作流程相当熟悉的基础之上。体系工程师的工作可以很宽泛,也可以很具体,可以点到即止,也可以深挖溯源,关键在于自己的能力和态度,最后说一句,做好体系管理工作离不开直接领导和公司高层的理解与重视,如果公司整体对体系工作不认可,自然也不会重视,那么,尽早离开,希望对题主有帮助。
这里是机智的分界线——————————————
已经从原化工企业辞职半年多了,现在一家电子类国企工作,因为要做汽车品,所以恶补和扩展了IATF 16949以及五大工具等知识,进入了一个新的阶段。近期在做对标转版工作,其中体系、过程、产品、二方四类审核员的能力要求和评价机制独立负责,收获颇多,整体策划和结果也得到了领导的嘉奖,很开心,很充实。未来的路还很长,继续学习,继续努力
再次更新分界线
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这半年多发生了很多变故,原领导辞职,工作职责和定位发生了很大变化,目前已经完全适应。因为一些机会,认识了一些企业的老总,受邀做了一些体系转版和专项课题的咨询工作,代表我基本得到了市场的认可,收获颇丰。感谢所有在我成长过程中给我建议和帮助我成长的人,感恩,继续努力。 |
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