谈谈NGS仪器的行业、一些型号以及竞争 ——关于回顾 ——关于行业的问题和方向 ——关于一些型号评价和市场竞争 关于回顾 这几年有一个变化,NGS仪器出来了一些新的厂家,国内国外都有,产品渐渐迭代成熟。NGS市场搞了十来年,应用市场的渗透率仍然不高。究其根本原因,还是在于仪器平台和测序原理问题。新仪器开发者的出现,有助于推动NGS市场的变化,再次带来了希望的曙光。 NGS正式的开端是Jonathan Rothberg创立的454 Life Science,早期市场上NGS仪器厂家是Illumina和Applied Biosystem(ABI)以及罗氏诊断(收购了454)三家,都是偏科研型的设备。ABI并购为Life Technologies公司(Life)之后,收购了Ion Torrent,逐步停产了原有的SOLiD。Ion Torrent时间快,具备应用市场的基本特点,国内NGS的临床应用市场起源于Life Technologies在中国的开拓和实践。454在2013年停产,2014年以前,NGS市场主要是Life和Illumina两家间竞争。 2014年以后,随着Life被Thermo Fisher收购带来的变化,Ion Torrent不再是公司重点产品。华大基因收购了美国的Complete Genomics(CG),从不被外界看好到成功商业化推出多个型号,殊为不易。CG原先的缺陷很多,连核心原料也有问题,基本只能走中心化收样模式。华大最终几乎是大改特改,这一段路,辛酸不足道与外人,成就亦无需他人来夸。同时,也打破了NGS开发的神秘感,激励了更多国产NGS公司的出现。近10年来,国内NGS市场的竞争主要在Illumina和华大智造之间展开。 大约从2012年起,资本市场将NGS作为追逐的热点,催生了许多应用NGS开发产品和服务的公司。尽管大量的钱投进来,但NGS在应用市场的渗透率一直还是很低,与另一分子平台定量PCR相比有天壤之别,中国和全球都是。资本市场投资NGS十年来,回报寥寥,多少NGS公司当初想活于田园,眼下却都活在锅里,难免让人产生一些困惑,甚至怀疑NGS有无前景。 关于行业的问题和方向 比尔盖茨说过,人们总是高估新兴技术出现后的第一个五年,对第二个五年往往低估。我觉得NGS可以把时间改成十年,人们高估了NGS的第一个十年,却可能低估了NGS的第二个十年。须知定量PCR技术的市场成熟,其实也用了将近15年。 NGS刚出现时,首先大家用来做大规模测序如WGS(全基因组测序),因为这是最能感受到下一代测序和一代Sanger测序区别的地方——测序成本和测序时间都极度降低。这又反过来影响了仪器设计者后续改进的思路:不断去降低单G数据的成本,以支持更多大规模测序项目变得可行。 这种设计方向,更适合的仍然是科研市场。虽然单G测序成本在不断降低,甚至到了一二十块RMB,却是不得不靠一次性运行更多的样本才能实现的,开机成本很高。而在应用市场,当采购者在比较测序方案的成本的时候,至少要包括四个方面——硬件成本+试剂成本+时间成本+人力成本。在市场齐奏赞歌的时代,试剂成本以外的三项成本被有意无意忽视了。但是,应用市场更多存在于大量的中小实验室而非大型中心,面对这些客户降低整体成本的诉求,过高通量的NGS设备,很难创造出真正合适的解决方案。 从科研领域到应用领域,一项技术路线要推广开,就一定要小型化。因为小型化才能带来更多的使用客户,从而衍生出广大的市场。这方面,ABI在推广定量PCR仪方面就非常成功。一开始推出的型号7700是384孔的通量,用户基本是一些大实验室,但随后ABI就推出了96孔的7000型,确定了行业标准,目标是让每一个实验室桌面上都能有一台定量PCR。在这一思想的指导下,ABI主推7000型包括后面的7300,7500,使得定量PCR仪很快成为了每个分子生物实验室的标配,定量PCR也成为最广泛使用的分子诊断技术。 推动整个行业和应用市场的发展,光靠大通量NGS是做不起来的。NGS小型化,对于应用市场的用户来说,首先是硬件成本降低,其次是流程的成本包括数据产出-存储-分析的降低,这里面试剂成本、人力成本、时间成本都是相关联的。为了使成本更有效,基于应用市场的需求,出现了靶向测序(target sequencing)的概念。相对于WGS,靶向测序使得用户更加集中于对目标明确选定的基因区域测序,数据量也随之下降,能够最大限度地利用测序reads,大部分时候,一个样本的靶向测序Panel,数据量不会超过几个G,因此,Panel更适合用在通量较小的桌面型NGS上,性价比更高,符合应用市场对于整体综合成本下降的需求。 但我们面临的现实是,虽说测序成本号称已经在根据摩尔定律降低,但当下应用市场的用户使用NGS的成本,其实并不能让人高兴。特别是小型化的桌面NGS,各家厂家的试剂价格都很高。 为什么桌面型NGS的试剂成本更贵呢?这个估计与公司经营策略有关。比如Illumina公司的产品线很单一,测序试剂的比重最大。作为已上市公司,考虑到稳定股价等等因素,测序试剂的毛利必须要维持在比较高的程度。如果小型NGS的测序试剂成本下来了,那就会减少买大通量NGS的客户,而小型NGS卖多了,又会产生销售渠道、技术支持、装机、售后维修的支出上升的问题。这个问题放到别的NGS公司身上,一样存在。 为了能进入应用市场,许多公司不得已只能削足适履,出现了变形的商业模式。以临床市场为例,用了小型化的NGS比如Miseq Dx报了注册证,却发现小型NGS的试剂非常贵,1个G就要1000多块,为了降低成本,大家只能挂羊头卖狗肉,试剂盒进了院,把报证用的小通量NGS设备或投或卖给医院,又不得不把样本送出去到超高通量的NGS仪器上测序以图成本降低,而这些动辄好几个T的高通量NGS平台,收到临床样本也很难立刻测序,因为每个样本的数据顶多几个G,要等凑到足够多的样本才能开机,加上这种仪器平台建库要1天,跑一次要2天,于是临床客户和病人都只能在等。可是医院因为病床周转率的要求,病人一般不到一周就出院,等到出院了,都回老家了,NGS结果还没拿到。最终的结果,是院内的NGS设备基本都用不起来,市场渗透率上不去。 这类模式还有其他的问题,比如大通量的NGS,由于下机数据的波动问题,其实测序数据并不能少于1个G,那么有些只需要几十M或几百M数据的Panel,送到大通量NGS上其实就有数据成本的浪费。又比如由于光学部件部分没有遮挡,机器在医院长期不用容易积灰,影响有效数据产出不说,还容易损坏,后续的每年校正、零部件更换、维保成本都不低。 有一种一叶障目的观点,认为从临床市场来看,医院其实并不想把检测费用收的很低,因为影响了医院的收入。但事实上,NGS检测在患者中没有普及的主要原因就是因为价格和时间。特别是国内医疗市场接下来这几年支付方医保或自费都没钱,加上临床收费定价标准、市场竞争等因素的存在,终端价格下行是个不可逆转的趋势。举例来说,我国肺癌的人数占全球患者的1/3,在国家部门的积极推动下,肺癌的诊疗费用已经大为下降(下图),相对于其他项目,基因检测的价格就显得格外突出,要让更多人愿意接受NGS检测,未来合理的价格,可能也就在3000元左右。
市场价格在下降,企业要保持足够的毛利,必须得寻求降低成本的方法。靶向测序是在应用市场降低NGS成本的有效途径,也是目前最多使用的测序路线。但随着临床场景的深入,面对DNA总量很低如液体活检,或是早期检测时突变丰度较低的情况,相关的测序成本还很高。此时常规的Panel仍然不得不需要很高的测序深度,导至测序数据量继续上升,像Natera公司的MRD,测序深度需要达到10万X以上。而测序Panel的数据量大小则关系到仪器型号、芯片大小、一次上机样本数量、测序时间的选择。理论上,在保证检出的前提下,测序的Panel数据量越小越好。测序数据量计算大致相当于Panel大小×测序深度,如一个Panel大小为1M(考虑到捕获效率和UMI校正等因素),深度在1万X的时候,测序数据量就需要10G。这样一来,某些型号如Miseq Dx、DNBSeq-E25就无法使用,因为仪器本身一张芯片通量最大也就7.5G。而Nextseq 550Dx或是G99这样的型号,又带来硬件价格更高和测序时间更长的问题。 小型桌面化NGS仪器当然更适合于临床,但是试剂成本通常也较中高通量NGS仪器为贵,一个出路是发展突变测序的创新技术,其思想是在靶向测序只选择目标基因组区域的基础上更进一步,只选择突变的区域来进行测序,即把突变富集扩增的PCR步骤引入测序流程。这方面有BDA、Cold-PCR,WTB-PCR、MEMO等技术,特点是选择性地富集目标突变序列进行扩增,放大突变信号,以提高扩增的信噪比。经过突变富集扩增后的DNA去测序,数据量非常小。打个极端比方,客户花了100万去测序,实际上需要的目标序列(突变部分)只有1万,而99万都是花在了不需要的野生型序列的测序上。因此通过创新的技术手段将突变富集以后测序,可以大大减少所需的测序深度,数据量大为下降,成本随之大幅降低。通过这一技术方向开发的产品,终端价格可以为更多患者所接受,从而扩大市场渗透率。 除了小型化和突变测序以外,扩展NGS市场的另一个出路是解决长读长。 长读长有助于拓展市场。短读长测序通常只能测300kb以内,这导至它对某些检测难以达到满意的结果。长度长可以测10 kb至数Mb,因此可以直接跨越内含子的断裂点,这一特点使得长读长在可变剪切测序、融合基因检测等方面更加具有优势。而融合基因、可变剪切的检出率提高,有助于扩大在临床和其他应用市场的使用。 (待续) |