这段时间，关于产品经理的讨论还是比较火，从《呆小猎的百万年薪》，到《王总的产品经理方法论》在各大群里讨论得热火朝天。客观的说，全流程产品经理是非常难做的工作，特别是当公司把所有的希望寄托在个人头上，希望通过个人去达成产品的商业成功，难度更是要指数型提升。

总体来说：我认为学医救不了中国人，产品经理也救不了公司。

产品开发是一个体系工程  

要确保产品的开发商业成功，这个本身就是个体系工程，涉及到产品开发的方方面面。产品的需求管理，产品开发，到后期上市推广，本身就是一个多线程，跨部门的大型管理项目。单靠一个成熟的产品经理，无法完成体系工程的构建。

所以单单产品开发的流程，就应该作为一个单独的项目进行管理，从上到下进行宣导，使相关的部门（董事会，市场，医学，研发，生产，质量，库房，销售）了解基本的产品开发流程，明确知道部门在什么节点需要向上游索取什么资料，需要向下游输出什么资料。

在体系搭建不完全的时候，产品经理那真是一拳打在棉花上，有力无处使，项目推动困难重重，没有上下游拉通，每个项目都要反复沟通，其损耗精力可想而知。

产品开发是一个长期过程  

IVD产品的开发固有周期较长，再加上注册临床时间，一个项目从立项到上市3-5年的时间非常正常。那么这么长周期的项目周期里，产品经理能够完整轮完一个项目的概率不大。所以市场上全流程的产品经理显得非常稀缺，至少我了解情况，IVD行业的产品经理基本上知识体系都是缺胳膊少腿的，不是那么完整。

另外一个非常大的风险点，在于目前IVD企业的产品开发流程不完整，外来的和尚不好念经的，排除个体天赋异禀，沟通能力超强的情况，新入职的产品经理与原有团队的磨合会非常痛苦，甚至可以说是相互折磨。

再者，自己不种树，整天想着摘桃子，那作为桃子本身，最优解本就是哪棵树高就挂哪棵树，产品开发作为公司的核心命脉，最优解本就是从现有体系内，选出好苗子，作为公司未来的核心成员，构建自己的产品开发体系。至于能力超强的个体，在整个体系内起的作用，比较小。

对于绝大部分产品经理而言，能力上限是有限的，IVD行业本身也不存在需要天才去突破的技术壁垒。一个好的产品开发流程和开发体系，能够允许资质一般的从业人员，按照既有的流程，降低开发失败风险，提高产品的开发成功率。

所以从这点上来见，我个人建议，趁着新冠手里的钱还蛮多，抓紧从外部引入咨询力量改造和优化，原来粗放的，拍脑袋的，脱离市场的开发流程，并作为公司未来三年最重要的核心任务和未来最重要的核心竞争去落地。将短期的市场红利转化成长期的市场竞争力才是当前的重中之重。

目前从业的产品经理还是太弱了  

就我目前而言，我对自身还是不太满意的。实际上我基本上熟知产品开发的全流程，但是这一整个体系的落地，需要得到上层资源投入的保证，向上沟通对我来说，难度很大，思路不一致，无法拉通思想，经常出现鸡同鸭讲的局面，导至公司既无长期技术平台规划，也无长期产线规划。

当然，从另外一个角度来讲，有可能是IVD很可能是一个躺平赛道，中庸产品也能活的蛮滋润，上层对于技术平台（仪器或者试剂）的需求不高，竞争不激烈，导至管理层得过且过，自我革命的驱动不强。自我驱动不强，中层和下层面对相对缓和的市场环境，能力要求就不是那么高，看起来就比较弱。

有时候，还真是蛮羡慕MR和KP，目标一定，就确保了资源投入，按照既定的需求，进行产品开发。大部分的公司，边改需求边变产品，前端累得要死，后端也追得要命，一旦开发失败，就相互甩锅。

综上，我个人认为：

1、单个产品经理改变不了公司现状

2、流畅的开发流程对于疫情后的公司非常重要，最好培养自己人做这套方案