| IVD领域，是一个优质赛道，未来20年是黄金发展期，国产化高歌猛进，国际拓展势不可挡；除此之外，需要进入到一个好公司，如迈瑞医疗、安图生物、万孚生物等；要么是新技术平台，如在发光、分子、质谱掌握核心技术的成长性企业。如何才能入职一家心仪的好公司呢？其实有一个捷径，就是主动引起对方的好奇和注意。你可以主动投递简历，附上这家企业的研究报告；也可以通过自媒体等形式分析这家企业的优势和特点，当然这个研究要有一定的深度并结合到自己的专业。然而，在未来会有更多行业面临变革。而身处这些行业的我们，有可能不再属于任何一家公司，而只属于一个平台。最近又有几个朋友辞职做自由职业者了，咨询顾问自己单干，倒也不少见。这次略有不同，几个先后“单飞”的朋友，联合在一起，用同一个公司的名义走法律、财务流程。一个人接到需求之后，如果不是自己的擅长领域，就拉上其他擅长的顾问，抱团儿谈项目，项目下来之后再分工合作。要说他们是自由顾问？好像不完全是。但要说，他们是个小咨询公司？似乎也不是。这个所谓的“公司”，只有法律上的意义，没有人是老板，也没有人是员工。如果非要给一个名字的话，它不像一个公司，倒像一个--平台。优步自己没有车，只是用车平台；阿里自己没有货，只是交易平台；微博自己不生产内容，只是内容平台……实际上，即便没有咨询和媒体行业这么明显的变化，不少企业，也已经在借鉴平台化的一些做法，悄悄地进行组织变革，以更加适应未来的发展以及人才需要。 也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变？ 十几年前，我们会去追求「稳定的职位」。而现在，稳定性正在不断遭到质疑 —— 薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。 但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。 未来的社会形态可能是什么样的呢？ 企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去； 绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。 大多数的「职位」将彻底消失。 当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。 如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。 这并不是想象。 这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。 而这些变革，对我们未来几十年的职业生涯，将会产生深远的影响，我们应该如何对应呢？ 行业技术革新与政策变化太快，现在企业够拿得出清晰的3年战略规划，已经不多了。至于5年和10年，企业还是不是活着，也未可知。即便仍然活着，它是否还能维持高增长、高利润，从而为你提供高物质回报，也是谁都不能保证的。在这种趋势下，个人不可能把安全感寄托于企业，而只可能来源于自我价值的提升。企业的存续时间越来越短，个人在一家企业的职业生涯也越来越短。所以，你在进入一个企业之前，都不得不思考一个问题：假如这个行业衰落了、企业倒闭了，我还可以去哪儿？我的价值在这里能得到多大提升？除此以外，你还需要时刻关注自己行业的变化，及其对自己的影响，你不得不去思考下面这些问题，以洞悉行业变化：5.行业有什么新技术产生？这种新技术会如何影响它？6.这个行业的主要增值发生在价值链的哪一环？近期是否有变化？企业的组织架构越来越灵活，岗位的边界会越来越模糊——所以，找到变化下的内部创业机会，可能会实现弯道超车。这种“**”的趋势，使得个人有更多机会选择自己愿意做的事，进而会有更多崭露头角的机会。比如，很多传统企业，面对互联网+、O2O、社群经济这些新兴概念，往往选择同时兼顾传统业务以及新兴业务。他们会在内部推行两种架构，一种是适应现有业务的传统架构，而对于新业务，则采用项目组这样的灵活组织形式。我看到过一些员工，当企业有新的项目时，他们敢于冒险，进入一个前途未卜的项目组，最后成了，给公司创造了巨大价值，而他们则实现了弯道超车，同时借助企业的资源大大提升了自己的价值。 所以，去注意你所在的企业正在尝试什么样的转型和新业务，在这样的业务中，你是否可以成为其中的一员，而不是固守在原先的岗位上。企业与人才、人才与人才的关系趋向于联盟——着力打造个人品牌。过去制造业占主流，流程性和重复性的岗位需求大，体力劳动者需求多。而现在服务业逐渐步入主流，尤其是高端服务业，那么与之相伴的，企业对脑力劳动者和创新人才的需求会越来越大。比如说，你看一个包装工有没有好好干活儿，数数他一天包装了多少东西就行。但你要评估一个研发人员呢？是看他一天写了几份报告么？显然很困难。所以，对需要创新的脑力劳动者而言，企业能够控制的只是他的时间，但投入程度完全由他自己决定，企业很难监控和管理。在这种情况下，企业必须要跟人才建立情感联系，形成精神契约，才能让他足够投入。实际上，我们已经可以看到很多种联盟的形式了：给予优秀员工股权期权等长期激励，从而将个人与企业发展捆绑到一起，这是在薪酬方面跟人才形成联盟。一些公司雇佣自由顾问，自由顾问并非正式雇员，但会为公司服务某个客户或项目，然后按项目进行结算，这是在关系方面跟人才形成联盟。一些大企业，内部不雇佣研发人员，而采用开放式研发，跟有研究能力的个人或团队合作，共享回报收益，这是在商业方面跟人才形成联盟。有些企业鼓励员工内部创业，不光给投资，创业成功了还有可能收购回来，这是在发展方面跟人才形成联盟。倘若你希望未来与企业形成联盟，而不是雇佣关系，那么，你就需要打造自己的个人品牌，而不是依赖于企业品牌。现在的渠道很多，朋友圈、多种形式的自媒体、讲座、微信群等都可以，比较常见的还是写公众号或者投稿给自媒体大号，这个过程就是锤炼自己能力的过程，一定要在放大才华的过程中培养出自己的底层逻辑和独立观点。目前IVD领域的品牌张、星哥、达叔、锁炎等都形成了自己鲜明的风格，并产生了影响力。千万不要认为自己日常做的事情就是普通的事，对另一个领域的人来说，你就是专家。倘若你不是这样的类型，而是习惯于按指令做事，那么，就去那些高度依赖资本和资源的行业，前提是，他们的优势可以维持到你的职业生涯结束。总之，在企业走向平台化架构的趋势下，我们需要知道： 1.随着交易成本的下降和管理成本的上升，企业将越来越平台化，表现为：更替、**、联盟和分化； 2.我们应该不断通过提问，时刻关注自己行业的发展动向； 3.主动发现机会，利用企业资源提升自我价值，才有可能弯道超车； 4.如果希望联盟，就得提升自身价值、打造个人品牌； 5.最重要的是，不只是个人，企业也应当关注这些趋势，才能留住优秀的人才。
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