去小公司还是大公司?别傻了!为什么劝你一定要去大公司工作

作者：星哥

最近经常有毕业生或者想换工作的人加星哥微信，咨询某个行业或者公司怎么样，星哥什么时候变成了职业生涯顾问了？

Anyway，按照以往的习惯，同一个问题被问得多了，就会写一篇文章作为回应。以后再有类似问题，直接把这篇文章甩给他。

言归正传，今天不聊行业的选择，只谈“为什么劝你一定要去大公司工作”。

在大公司见识啥什么是最好的

由于缺乏乙醛脱氢酶，一喝酒就过敏，一向对酒不感冒，红酒也一样。之前觉得可能自己品味太差，对那些红酒都不感冒。但是有一次，同事Arthur从摩洛哥出差回来，那位代理商老爷爷送了他几瓶红酒，Arthur带了一瓶到办公室。礼节性的喝了一杯以后，发现味道还不错，连着喝了一杯又一杯，到最后居然喝了半瓶。略显尴尬之余，才发现之前对红酒不感冒是因为没有喝到对的酒。

见识过好东西，才知道什么东西不好。

公司也一样。公司能做大，必然有他的可取之处，营销、研发、战略、流程、精益管理、执行力等等，大公司一定在某些方面有过人之处。你去那里待着，见见什么是最好的。

一个简单的思路是，不管你想做什么工作，一定要想尽办法进入这个领域最好的公司，并且是这个公司最核心的部门。

我的老东家杭州艾康也不算太大的企业，当年在杭州艾康的时候，也不觉得公司有多好，出来以后才发现比起那些IVD同行们，艾康的管理好太多了。比如艾康有几百个产品，上千个BOM，在艾康那几年没听说过产品标签贴错的事情，但是后面发现产品标签贴错在其他IVD公司并不稀奇，其中有营收过10亿的上市公司，也有营收过亿和几千万的中小企业。标签的正确与否，后面体现的是公司的一整套管理流程。

比如你要战略转型，要大肆并购整合，跟谁学习，当然是跟最优秀的并购整合专家学习，那么谁是业内最优秀的并购整合大师，非丹纳赫莫属。人家已经把战略转型和并购整合这种事情，从渔猎文化变成了农耕文化。虽然你肯定学不会，总要有个标杆，知道差距在哪里。分子诊断龙头企业赛沛二十年如一日持续亏损，丹纳赫2016年并购以后，2019年赛沛就盈利了，换成其他公司去并购你试试看，九成把握是赛沛亏的更多。

大公司的经历是一生的光环

这个其实是借鉴了通用电气传奇CEO 杰克 韦尔奇的观点。看起来有点抽象，举个栗子，办公室斜对面小姑娘负责行政和对外事务，来公司之前是空姐，每次跟合作方男同胞吃饭聊天，我总是会不经意的提及她的空姐经历，反响良好……

这个空乘的经历，对她而言，就是一身的光环。

具体到公司，来聊聊星哥心目中最具光环的公司：通用电气和丹纳赫。

要不然也不会在通用电气被踢出道琼斯工业指数，士气低落的时候连夜写文力挺。

参考《你哥（GE）还是你哥，你哥会回来的》

原因不在于GE公司有多牛，公司吹牛谁不会，我们相信眼见为实。

业内一直流传“GE高管满天下”，很遗憾星哥并不认识前任和现任的GE高管，只是听说而已。但是在和诸多业内朋友的交流中发现，很多人是在GE呆过的。比如以下人士（排名不分先后）：

行业大V医疗人咖啡公众号的创始人刀哥；

来福赛恩斯公众号的创始人来福君（可惜很少更新了，你看和懒人竞争多容易）；

超级服务攻略公众号的创始人蛙哥，为售后工程师带盐；

职场肖谈公众号创始人肖总（笔名就这个）；

貌似GE的人挺喜欢开公众号写东西......

已经移居德国，有趣优秀的首帅姐；

从GE管培转去国企做投资，再转丹纳赫的Ivy，折腾不止；

从花旗到GE，再创立FA公司的Max；

从国企到GE，再到强生，再创立一家优秀IVD企业的李总；

从保险公司到GE，再跳丹纳赫，然后转行知名投资机构的Sean；

从PKI到GE生物制药，再到丹纳赫的刘总。

或许他们并不一定觉得哥家的岁月在他们身上留下的烙印，在这帮朋友身上似乎能看到一些共同的特质：专业，进取，意气奋发，不甘平庸。

招人当招哥家男，娶妻当选哥家女。

在大公司里人人都是螺丝钉，缺了谁都照样转。可奇怪的就是GE出来的螺丝钉，上到CEO下到基层员工，出去能独当一面，特别好使。这个就特别值得琢磨了。同为一线外企，其他巨头的人才产出率似乎比哥家要稍低一点。

至于说丹纳赫更不用提了，我们公众号里有太多相关文章，读者自己搜索。GE的衰落是不争的事实，能否再度崛起还有待时日，从丹纳赫的前任CEO Larry Culp成为GE的掌门人，你就知道哪家公司是当下最靓的仔。

通用电气背景下的Larry Culp

如果听到哪位大侠曾经在GE和丹纳赫待过，星哥一定是另眼相看，这就是光环效应。

大公司的经历利于构建事业关系网

星哥硕士学的是生物方向，毕业以后误入歧途，愧对导师，之前的师弟都已经是学校的副教授了。回头看，当时没有在生物方向深耕，浪费了很多资源，等于是从零开始，构建个人的关系网络。

一般人在的关系网络，无外乎亲戚，老朋友，老同学（校友），老同事，老乡。其中亲戚和老乡你是被动接受的，没办法。个人可以选择的是朋友，同学和同事。

一流名校为什么争夺那么激烈，有一个原因是一流名校是寒门子弟和权贵子弟一生中最可能产生交集的地方，基本没有其他机会。名校的事情有空再谈，本篇主要聊大公司。

大公司里面部门多，人多，招聘标准又比较高，基数大了以后，人才肯定不少。销售、市场、研发、工艺、生产、质量、售后、注册，有方方面面的人才。去过小公司，包括老板就十来个人，平日工作中遇到人才的概率就大大下降了。

同在一个公司，你和这些人才很容易能建立起联系。

这个时候，大家会互相观察和判断，这个人的能力和人品怎么样，是否专业，是否靠谱？你在观察别人的时候，别人也在观察你。当机会来临或者遇到问题的时候，你会去找谁？

比如说最近3家pre IPO公司的老板问星哥有没有国际营销总监的人选推荐，星哥就推荐了两位老同事，两位都已经顺利拿到了offer。尽管这两位老同事，我们已经好几年没有联系，但是机会来的时候，自然能想起来。就算你们在老东家没有交集，但是搭上线很容易，找个靠谱的中间人（老同事），沟通起来会很顺畅。

不管你打算创业、升职、跳槽，大公司老同事的关系网络都是你不可多得的资源。

说了大公司的好处，也谈谈大公司的劣势。

大公司人人都是螺丝钉

大公司的工作划分的太细了，很难看到全貌。除非你是金刚不坏之身，一直能够往上升。时间一长，就不是十年的工作经验，而是一年的工作经验做了十年，这是很可怕的事情。一位业内朋友在某大公司工作多年，最近被劝退了。我问他有没有plan B，他有点茫然，这就有点问题了。

在大公司里，99%的人都是过客，这是一个好的加油站，但是真的不是大部分人的归宿。

错把大公司的平台当做自身能力

某位市值千亿公司的销售总监说过一句话：“离开MD，你就是一条狗。” 每当取得那么一点点小成绩的时候，我就会想起这位销售总监的“金玉良言”，督促自己继续前行。这句不太友好的话，说的却是事实。公司的成功，其实大部分时候是老板的成功，和普通员工关系并不大。众多医疗器械公司登陆A股，翻一翻各家招股书的股权结构，大致能了解老板对手下中高层员工的态度如何。

最后，一定会有人吐槽说大公司不一定好，也有很多优秀的小公司云云，想抬杠的，我们下次专门写文再聊。