为什么中国企业几乎没有输出先进的管理理论？

奋斗的小鸟

学PMP，MBA经常接触到一些管理学的著名理论，像德鲁克、韦伯、六西格玛、阿米巴、QCC等等。连日本都有著名的看板管理。
中国本土企业发展了40年，也有很多杰出的企业和企业家，听说中国企业也曾进入世界著名商学院的案例。但为什么中国企业或者学者没有贡献出著名的管理理论，倒是有不少反面教材，比如“四大名著”，“狼性”。

原文地址：https://www.zhihu.com/question/604861536

检验医师

西方管理学一些特征：
1，发现人才，让人才处于恰当的位置，调动积极性。
2，对于称不上人才的普通人，给予一套详实的标准化工作规范，让其能够高效工作，减少出错的可能。

东大的管理学特征：
1，本质上，东大的企业管理文化承袭自郑志领域，核心就是层层传递的极限施压。
2，制定目标后，通过压力传导体系来实现目标，如：5年整体超过英国，那么我省就4年超过，我市3年，我县2年，我镇1年，我村今年。
3，面对简单问题时，这套体系是有效且高效的。但面对复杂问题，往往力不从心。

卡卡

中国企业管理理论的核心就三点：
1，你干的好，是因为我领导有方。
2，你干不好就是你有问题，和我没关系。
3，你不干有的是人干。

卡卡

随便去相关书店，找管理学的书，找到作者署名，打开百度搜索一下，基本全是国企大领导。
至于书中内容，我只能说在和马克思对着干。

卡卡

某央企按国家要求开展某项业务，某市分公司采购了40余台共800万的设备，合同写明质保一年，后续维保价格为设备总价的5％/年。
本来全国都是一样的，但是这个地市负责人就觉得每年白花40万有点贵。就和运维公司谈按次付费。但是又不能明确如何计算次数。例如机器死机和系统升级，价格是不是相同，如何定价全然没有。
最后就没敲定维保内容。付款合同上仅写了质保一年。很快质保期就过了，后续机器系统的修修补补，都是项目副主管厚着脸皮向工程师咨询，当初采购和质保期间副主管和工程师关系不错。全靠私人关系勉强运转。
就这样还真稳定了3年。分公司领导沾沾自喜，声称自己节约国有资产120万元。
突然有一天政府系统升级，这批设备需要在测试环境里跟着升级。设备全体瘫痪。这时候赶紧联系运维公司要求升级。但是因为没有合同，暂时还不能付款。碍于国企僵硬的财务制度，应付多少钱，能付多少钱都得开会审批后才能确定。
总之就一句话，钱先放一边，活先给我干了。
运维公司心想：牛逼，在自己家里画饼还不满意，都画我这边来了。
因为全省都在升级，运维公司很忙，根本就没空回应这个无理要求。
然后国企又赶紧联系市政府，政府部门不管这些，就一个回复：你们要是不行，我们就把你的业务停掉了。
其实这种官方推的业务真没多少体量，企业还真不在乎，但是如果公开被官方停了，市公司从上到下全得吃大嘴巴子。
开了无数个会，最后这个死局的解法，居然是让那个副主管尽全力想办法。
每天早请示晚汇报，副主管终于不堪重负辞职跳槽。这下这个公司连该找谁都不知道了。
纸包不住火，不得不上报省公司。省公司最后从省会借了一个工程师先给他们调一台设备，保证业务连续。要求尽快解决维保问题，同时必须处分责任人。
运维公司就一个要求，签合同得把前三年的也补上，还是5％/年。要不然以后就是10％每年。这两个要求，国企审计哪个也通不过。最后就僵住了。
经过开会讨论，责任人是副主管。给辞职的人追加了一个处分，并扣罚绩效，让他回来退钱。
最可笑的是，副主管跳槽到同业。偶尔和原单位还能有接触，原来的领导张嘴就是：哎呦你可把我们坑惨了。
<hr/>看到大家讨论功与过，我觉得很多企业问题就出在功劳是动态的。
从事实上看，领导层不合逻辑的省钱行为势必带来意外的风险，副主管为了保证业务能开展，靠自己刷脸修修补补才是为企业尽心尽力。
但是功劳全在领导，领导多次在发言中以此事举例，我为什么能为公司节约一百多万？是因为工作思路要创新，不能墨守成规。此时盖在风险之上的光芒可以有很多角度为领导邀功。
副主管藏在水下忍辱负重，仿佛只是本职工作。而他这时还不能提出异议，一旦提出问题，就会得到“这么多年都没问题”“全国都在干怎么到你这里这么多事”之类的回复，只能显得自己能不足。
一旦东窗事发，功劳消失，责任迅速转移到直接经办人身上，领导层甚至连点锅灰都不想沾。
<hr/>那个副主管在基层干了很多年，为人踏实肯干，对公司的感情很深。为领导层不合理的想法买单也不止一两次。最后一次实在买不起这个单，心灰意冷，终于跳槽走人。
他没有责任吗？其实我觉得有。但不是他个人的责任，而是这种动态功劳簿的责任。
大家初入社会，谁都想出人头地，升职加薪。作为执行层，在决策错误时，该怎么做？
直言上谏？大多数结果就是“你不干有的是人干”。
埋头苦干？结果就和副主管下场一样。领导的无理要求只会越来越多。你舅惯他爸，迟早扛不住。
最后只能选择“浑水摸鱼”。嘴上喊大声，手上不用力。可是以前我们管这个叫“偷奸耍滑”，全村人都要笑话他的。
现在怎么就成了年轻人最好的选择了呢？只能说，可悲啊。

继续前进

我来说个真事，我以前打工的鞋厂花大价钱招了个厂长，新厂长第一天就说工厂靠加班是不挣钱的。想挣钱就得做好目标完成多休息省的电费就很多。本来我们厂一天的产量是1800左右，新厂长说把产量定6万，说什么时候完成什么时候放假。人家说人家原先的厂现在一个月休息半月，一产量提升百分之二十，电费省好几百万，第一天我所在的厂产量就提升到了2600左右，第二天就上3000了大家都想这样的话一个月能休息8天以上。全厂人都非常努力19天就完成了。新厂长说放假十一天。老板马上让人通知放假2天。新厂长跟老板吵了一架。说老板说话不算数，产量完成了，不放假让他也说话不算数了。老板说工人是包月发工资一个月放假两三天就行了。新厂长是老板花3倍工资挖过来的。除了3三倍工资还有9个月工资奖励分三个月发。人家干了三个月就走了。老板后来天天开会希望产量能上2200，工人一天上班12小时以上产量和以前一样还是1800左右。听说老板想以5倍工资请新厂长回来人家都没有理老板。我想有很多老板和这个老板一样。都是贪心不足，经常给人画饼。画完以后不承认。我同学以前干销售卖门，说是卖一个提成500，我同学费大劲搞定一个大单卖100多个，月底发提成一个门奖10块。找老板讲理老板说是一单奖500，因为一般一单就一个，这次已经一单给你1000多不少了。后来他们有大单就所有销售平均出单，如果几个销售平均以后还很多就介绍给对手拿提成。反正是不会再一个销售接大单了
这是我被点赞最多一个回答了，非常感谢大家。第一件事是我亲身经历。新厂长来的时候和我一个桌吃饭，那个厂的老板都不在厂里吃饭没有分员工和领导。厂是组装鞋的。流水线一天能关开好几次。我一开始也以为加班是赶订单。后来才知道订单都是最少半年前都谈好的。就这样还有时候接不上。订单接不上会让所有人折鞋盒，订单多鞋盒就外包。鞋盒折完订单还接不上就打扫卫生。老板请新厂长本来是想省钱的。但是见不得员工休息。那时候包月的工资就是踩着国家最低要求，还打不到国家最低要求。加班也是按国家最低工资。根本没有一点五倍。那时候用工慌不管缺不缺人都大量招人。新厂长的意思是多休息可以留得住人。要不就涨工资，老板一开始同意多休息。老板其实经常出尔反尔。多得是本来说好的工钱，工人拼命干到发钱的时候少发。工地上的高工价都是一天一发，要不然工人都不敢拼命干。第二个事是我发小的亲身经历。他在许昌卖保险门的。一般都是卖给银行。一般一个银行都是要一个。刚好赶上有新银行进河南开很多门店。我发小接了两三个市的。我发小的卖门的时候一般谈一个客户也就是卖一个。干了几年一次卖出两个次数都非常少。