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DRG,是在目前医疗行业面临产能过剩,需要一次深度的产能清洗的背景下,推行的一项改革方案。凭借个人对我国政治、经济、社会文化、技术发展等方面的了解,意识到:这是一次艰难险阻的改革之行,但必须成功。
医疗行业沉疴太多,利益纠葛太深,到了不得不改的时候。
1、医药方面,既面临中药、西药等不解之争,又面临新药和仿制药的不解之谜,还面临着内资和外资的主导权争霸。
2、器械方面,大量的投资淹没在群众对检查检测过度的口诛笔伐之中,医院再也没那么多钱承担新设备的购买,患者再也不能忍受动则几十上百上千的检查费用,医疗器械厂商收入断崖无力开展新产品研发。
3、各行各业都很卷,医疗行业也不得不卷了,尤其是大量新建、扩建的医院、分院的情况下,无论民营还是公立的医院,40+%的医院都面临亏损局面。
4、医疗行业是知识密集型+劳动密集型产业,大量新型技术难以施展效能,大量的劳动力深陷其中得不到有效释放。
DRG的实行,是倒逼医疗行业,尤其是作为产业链末端的医院的,必须思考且执行如何“提质、降本、增效”的时候了。
逆水行舟,不进则退!病树前头万木春! |
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