今天看到小桔灯微信平台的活动，也看了几位大咖的文章，又有下笔的念想了，我在IVD圈子里混迹时间不算长，但是引路人确有很多，在此慢慢道来，如果没有写到哪位大咖，还请见谅。 掐指算来，我在IVD圈子的工作时间差不多在10年了。早年我混迹于医院，遇到了我在职场中的最早的几位师父，严格说来，他们是真正引领我踏入职场的导师。那时的我对于IVD这个字眼非常陌生，接触到了各种检验项目后，才开始了解到了什么是体外诊断试剂及其配套的仪器，开始知道了罗氏诊断、雅培、日立、希森美康、复星长征、朗道等等知名企业，这些厂商的试剂每天都会静静的躺在科室的冰箱里。每天的工作就是把他们拿出来，按照说明书操作。那时年少无知，总时会做错一些事情，师父们总是会耐心细致的指导我。由于是窗口单位，所以有时会有一些矛盾，那时师父们都会让我远离这些纷争，在一旁学习他们的沟通技巧。那时每天基本上9-10个小时的工作量，没有停歇，每天我基本是跑着完成所有的工作，但是每天都很开心。那时师父们的一句话很重要，检验人员的失误对于我们来说只是百分之一甚至千分之一，但对于患者来说，却是百分之一百，这就是责任的重要性。 由于一些个人原因，我离开了医院，开始了学习的历程，同时进入了一家非常小的医疗器械经营公司，在那里虽然只待了三个月，但却因为这三个月，我开始真正涉足医疗器械行业，开始学习和了解一些经营的法规，也开始了自己后期的职业规划。在那里我最想感谢的是公司的老总和KK，这个小小的平台，让我完成从事业单位到企业的一个转变，也让我和公司一起拿到了当时的体外诊断试剂GSP证书（这个证书当时在上海不超过20张）。 随后，我进入了IVD行业中的国内知名企业，做了一名QC，当时的想法很简单，只是想学习，在这里我遇到了很多的导师。第一位是我的上级，她早年是一位生物学教师，在进入企业后，开始学习专业知识，那时她的谦逊和她的专业，是我最敬仰的。第二位是我当时的部门经理，她在质量管理体系上的专业度，让我很佩服；同时我当时负责公司的经营体系的实际运营，和经理的配合基本上可以说是天衣无缝。虽然这两位导师没有手把手的教过我什么技能，但是他们把我领进了质量这扇大门，还是要好好感谢下他们。不久，由于注册工作的同事离职，我被转调到注册工作，开始了全新的旅程。转调在我们企业中应该说是非常困难的，我经历了两个多小时的面试（记得当时是因为要去药监开会，所以提前结束了面试，否则这时间估计是一下午），最终经过自己的思想斗争进入了注册工作中，在这里遇到了我目前工作上最重要的一位导师（我喜欢叫他老大），压力随之而来。一个全新的岗位要求，一堆的产品，一厚摞的法规，只有硬着头皮快速啃完。老大很忙，他需要管理研发、质量、注册、生产，我一般都是自己啃文件，如果有很棘手的问题，才会去问他。在这段时间中，我养成了一个学习的好习惯，每天基本上9-10个小时铺在工作上。而老大那时基本上每天是12个小时工作。在随后的几年中，我越来越忙，基本上每周工作时间在50-60小时左右，这期间和老大的沟通基本上都是在下班时间后，这个时间的沟通效率最高，学到的东西也更多，这期间学到最多的就是应对风险如何从法规的角度去处理，去规避。而老大给我带来的不仅仅是这些，还有不同的会议的参会机会，不同的培训以及参与各类内审、外审等等。一个好的平台，一个好的老大，对我来说知足了。 因为梦想，我离开了企业，现在跟着一位我敬仰的老板工作，我希望能从他身上学到更多的技术、管理以及其他的技巧。 以上仅仅是企业中的各位引路人们，在这段时间中，我还有一位很重要的师父，我不开心师父会给我开导，我有问题，师父会帮我找人解答，包括我后期的职业规划，师父也给了我很多建议。师父现在虽然很忙，但是经常会抽出空来，关心我。谢谢你，师父（小7的师父圈子里的朋友应该基本都知道吧  ）。 IVD行业是个朝阳产业，目前也是生物医药行业中的投资大热，能有幸混迹于圈子中，真是太幸福了。  |
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