近日，强生医疗科技（Johnson & Johnson MedTech）宣布，将于 2026 年 1 月 1 日起，将其全球业务运营模式由当前的“区域 (Regional)”体系，全面转为“业务单元 (Business Unit, BU) 主导”的全球化运营结构。 这一调整并非突发决定，而是 2024 年初启动组织转型的延续与深化 —— 当时约 3.5 万名 MedTech 员工已被划入各业务单元 (BU)，迈出去中心化、端到端运营模式的第一步。公司高层在致员工的内部备忘录中指出，此次重构是为“减少官僚层级、增强问责制与所有权意识、提升机构响应速度”，最终目的是“变得更具竞争力，为客户和患者创造更大价值”。 
# 为什么选择此时重组近年全球医疗器械行业正在发生深刻变革 — 精准医疗、微创手术、数字医疗、机器人、介入器械等技术与服务迅速发展，对响应速度、产品迭代、跨地域协同、合规与本地化要求更高。在这种环境下，传统大型医械公司的区域制运营模式显得臃肿、反应慢、资源分散，不利于快速创新和全球推广。 
与此同时，强生也宣布将剥离其骨科业务 DePuy Synthes，将其独立出去。这部分业务此前约占其全球 MedTech 营收近 30%。剥离骨科业务，为公司腾出资源与战略重点，让剩余业务更专注于心血管、外科/手术、视力保健、介入器械等高增长、高壁垒领域。 因此，将整体组织架构改为 BU-主导模式，有利于公司加速资源聚焦、增强专业化运作能力、提升产品上市与商业化效率，也更适应未来医疗器械行业对速度、效率和灵活性的要求。
# 新架构的主要安排自 2026 年起，各业务单元将对其全球业务绩效负责 — 从战略规划、产品研发、市场推广到商业执行整个链条由 BU 全权管理。 所有商务 (Commercial) 领导将直接向其所属业务单元汇报，而不再层层经过区域总部。 外科 (Surgery) 和电生理／神经血管 (Electrophysiology & Neurovascular) 将设立独立区域领导结构 — 分别由外科 BU 主席和电生理／神经血管 BU 主席负责。 供应链将集中管理，原区域供应链团队整合至集团统一供应链部门，以提高全球采购与分销效率。 各职能支持部门 (如研发、合规、质量管理等) 将重构，以适应新的 BU-主导运营模式。 公开信息显示，本次调整不影响客户端角色 (如医院销售、服务岗位) 的直接岗位设置；此外，中国区业务暂不在此次重组范围，仍继续沿用现行区域运营模式。
# 此次重组的战略意义对强生自身提升运营效率与响应速度— BU-主导模式赋予业务更高自主权和决策灵活性，减少层级与审批环节，使公司能够更快响应市场变化与临床需求。 资源配置更集中、专业化— 从骨科剥离 + 聚焦高增长赛道 (心血管、手术器械、视力、介入等)，使研发与商业资源投向更具增长潜力与科技含量的领域。 加速产品创新与全球商业化落地— 各 BU 从产品设计到全球推广闭环管理，有利于更快推出新产品并协同全球市场，提升全球竞争力。
对行业和市场推动大型医械公司转型趋势— 强生的这一动作可能成为行业风向，有利于推动更多老牌医械企业调整架构，以适应快速技术与市场变化。 提升医院与患者获得创新器械的时效和覆盖面— BU-主导 + 全球统一推进，可能缩短新产品上市周期，使先进器械与治疗方案更快在全球推广，提升医疗可及性。 加剧市场竞争格局变化— 在高端介入、数字医疗、外科/手术器械领域，集中化、专业化、快速响应可能成为竞争新维度，中小创新公司和新进入者将面临新的挑战，也可能被整合或合作。
# 总结强生医疗科技此番业务单元化重组，是对行业大势、公司战略及未来增长潜力的深度判断 — 它不仅是一次组织结构的变化，更代表了强生对“更快、更专、更敏捷”发展节奏的承诺。 剥离骨科、聚焦高增长赛道，再辅以 BU-主导管理，将帮助公司在未来几年里，以创新为驱动、以效率为保障，推动医疗器械产品与服务更迅速地从研发转向临床与市场，为全球患者带来更多价值。 | 
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