职场真相：你的老板在“活学瞎用”，而你在负重前行

“明天开会，全面复盘我们的化学发光平台，必须拉通技术、生产与注册的底层逻辑，打透国内基层医疗赛道！”

当老板在管理群里抛出又一个新名词，并宣布战略转向时，作为IVD老兵的你，是不是感觉血压瞬间飙升？手里的移液器突然变得沉重无比。

在技术驱动、法规严苛的IVD行业，最可怕的不是竞争对手，而是一个沉迷于“活学瞎用”的老板。他们用刷视频、听大课代替深入行业调研，用新名词掩盖战略空洞，正让团队在激烈的市场竞争中负重前行。

他们看似热爱学习，积极拥抱新知识，实则是团队的第一大“不稳定因素”。他们制定战略，往往不靠深入的市场调研和数据分析，而是靠一套神秘的“输入源”：

一. 视频号刷到啥，就决定干啥——战略的“秒拍”时代

昨天刷到“AI诊断是下一代IVD终极形态”，今天就要ALL IN AI病理诊断；今天看到“居家自检是千亿蓝海”，明天就要求三个月内POCT产品上线。

 IVD产品从研发、临床到拿证，周期漫长。这种朝令夕改，直接导至研发资源巨大浪费，注册路径反复变更，最终让公司在各个“伪风口”上疲于奔命，却错过了在核心项目上深耕的机会。

讽刺的是当算法推送“高薪酬是留住IVD研发人才的关键”时，他的手机屏幕总会“恰到好处”地失灵。

二. 听了半节割韭菜的管理课，就回来整顿团队作风

花了重金参加了一个“突破性增长”总裁班，回来就照搬互联网公司的“敏捷开发”，要求研发人员“小步快跑，快速迭代”。

完全无视IVD产品的严谨性，试图用APP开发的速度来搞医疗器械研发，恨不得一周出一个新试剂盒版本。

IVD研发和质量体系有其固有的规律和法规要求。这种违背科学的“整顿”，只会导至研发文档混乱、实验数据不完整、质量控制体系崩塌，最终在药监局的飞检中付出惨重代价。

三. 刚学会一个新术语，立马拉全员开复盘对齐

“我们的原料供应链要形成‘闭环’，仪器的‘迭代抓手’要清晰，我们要‘倒逼’自己，用‘互联网思维’打透临床用户的‘心智’……”

一场会下来，研发总监在琢磨“抓手”是不是指机械臂，质量经理在疑惑“倒逼”是不是要修改SOP。在IVD这个需要极致严谨的领域，模糊的概念大大增加了沟通成本，让专业的人无法专注于专业的事。

四. 和别的老板吹牛时，听到一些新东西，回来就说这是趋势

在展会上听友商老板聊了句“液态活检”，回来就要求技术部立即立项；在饭局上听说某家靠“渠道下沉”成功了，回来就命令销售团队全面铺向乡镇卫生院，完全不评估自家产品是否匹配、技术支持能否跟上。

IVD市场细分领域极多，技术壁垒高。这种道听途说的“战略”，如同让一个做生化分析仪的公司去搞分子诊断，无异于让步兵去开飞机，结果只能是机毁人亡，让公司陷入自己不擅长的战场，耗光现金流。

在IVD行业，“活学瞎用”的代价远不止是浪费钱。它直接威胁到：

• 产品品质与患者安全： 混乱的管理和随意的战略转向，可能导至产品质量缺陷，最终影响临床诊断的准确性，这关乎患者生命健康。

  
  

• 公司合规与生存： 无视法规流程的“创新”和“整顿”，会直接触犯监管红线，导至产品注册失败、生产许可证被吊销，让公司一夜回到解放前。

  
  

• 核心人才流失： 优秀的IVD研发、质量人才最无法忍受的就是外行指导内行和无谓的折腾。老板的每一次“作妖”，都是在为竞争对手输送弹药。

IVD是一个需要长期主义、敬畏之心和专业精神的行业。一个伟大的IVD企业，是靠扎实的技术、可靠的质量和深耕市场的耐心锻造出来的，绝不是靠老板刷视频刷出来的。

作为IVD领域的专业人士，我们该如何应对？

1. 用法规和数据说话： 当老板提出不切实际的想法时，用《医疗器械监督管理条例》、ISO 13485标准、临床数据和新产品注册周期的具体数据来回应，这是最有力的“刹车片”。

   
   

2. 将“新词”翻译为“项目计划”： 把老板的“拉通闭环”翻译成一份详细的、包含节点、资源和风险评估的《新产品研发项目计划书》请他审批，让空洞的概念在具体的资源需求面前现出原形。

   
   

3. 守住专业底线： 无论如何，坚决守住质量和合规的底线。这既是对公司负责，也是对患者负责，更是保护自己的职业生涯。

最后，衷心希望IVD行业的老板们能少一点“活学瞎用”，多一些“深思熟虑”。

毕竟，在这个行业，一个错误的决策，代价可能远超想象。