迈克，蜕变了！

一、紧跟终端需求的迈克

DRG全面实施，检验科从医院的盈利中心变成成本中心后，如何还能继续赚钱？而不是像药品一样，零加成和国采后，走药剂科的老路。

检验科作为为医院创造盈利的科室，在DRG、三明医改、物价调整全面实施的环境下，同样会面临盈利困难的局面。

如果从院长的层面去思考，在医院普遍面临资金压力等基本生存问题的情况下，未来如何帮助检验科降本增效，保持盈利对医院非常重要。

这是IVD渠道商和生产厂家都需要思考的话题，因为这是院长关心的问题。

在科室越来越习惯自动化、数字化背景下，检验科不可能开历史倒车，回到手工、半自动时代。

面对这个问题，迈克给出了自己的答案。

通过深度布局人工智能和智慧实验室，为科室降本增效、持续盈利提供整体解决方案，从而科学降低人工、场地、能耗成本。让检验科不仅是一个智慧实验室，还是一个赚钱的智慧实验室。

很明显，迈克看到了终端需求的变化，国产化大背景下，从医院层面，不会再一味追求进口品牌加持，而是更青睐对自身盈利、成本可控更有帮助的实力国产品牌。

依据自身对检验科未来发展脉络的洞察，正在布局一个能持续迭代升级的智慧实验室方案。

二、迎接人工智能时代的迈克

在国产体外诊断仪器供应链不断成熟的背景下，生化、免疫、血球、血凝、尿液等检测设备从单机自动化发展到自动化流水线。

实验室自动化流水线是从科室层面去解决医院日常大样本量检测问题，让人力得到解放。而医改大背景下，不禁让人思考，光卷流水线装机有没有用？

从智能手机到操作系统，会发现，真正的智慧大脑是操作系统，因为它是可以迭代升级的。手机作为一个硬件，是随时可以替换的。

而在人工智能时代，决定企业竞争力的就是人工智能实力。

未来的智慧实验室，同样需要一个可以迭代升级的“中枢系统”，而不仅仅是一条条流水线。

为此，迈克给出了清晰的定义—「智汇」实验室。

当下，技术发展日新月异，人工智能对于体外诊断行业正在带来革命性的影响。

正如前段时间，两位院士同时讲到，检验科和影像科是人工智能最能发挥作用的两个科室。

迈克对于人工智能的布局，很有划时代意义。

比如：迈克对于人形机器人的深度学习和研发，通过真实世界的研究和训练，从而模拟实验室操作老师，建立人形机器人的实验室标准化步骤和工作流程。

这将极大的节约人力成本，实现“黑灯实验室”下检验科依旧能高效率运营。

“优秀的公司不是只满足客户现在的需求，而是预判未来客户的需求，并做好准备”。

迈克，正在为未来下一盘大棋。

三、追求“我，即精准”的迈克

maccura 寓意 我，即精准！

这一解读，需要真金白银的持续精进。从量值溯源到CNAS参考实验室；从重金引进精密制造设备，攻克工艺难题，制定加工标准到超60000盒的试剂留样库和每月超1000次的留样产品稳定性实验；迈克半年报显示研发投入同比增长13.81%。

走进迈克的展厅，给人的感觉，充满人文情怀与科技创新的企业文化。

其中有一段话，引人深思！

迈克在此：向您展示迈克发展的每一次变革、每一点收获；为您讲述体外诊断事业的创新和精准；与您畅想未来生命健康的无限可能。

诊断的背后是对生命的敬畏，一诊一断，寄托了患者对健康的期待。

迈克正在用实际行动，坚定践行着自己的愿景：成为全球诊断产业一流企业和科技服务人类健康的使命。

正如迈克董事长唐勇所说，在面对利润和方向的抉择时，迈克始终坚定的选择了产业化的方向！

让人看到了，迈克对企业战略方向的自信和坚持做好国产品牌的定力。

坚持自主技术研发、持续布局技术创新、培养专业化人才队伍，让迈克才有了“我，即精准”的底气。

走进迈克，才发现，迈克已然蜕变！