公众号停更一周了，草稿箱里一堆半成品，打开电脑，准备把烂尾一年的《血栓弹力图仪》画个句号，两年前，老军医向我推荐了这个项目，当时也调研考察了一番，手机里积累了一点素材；
一、战略不够创新，把好钢用在趋于成熟和集中，且没有大机会的市场，实属用战术勤奋掩盖战略上的懒惰；二、企业在战略上出现了问题，是因为没有可以给出正确战略的产品经理；992个字，大铁牛直接了当、没有半句废话的对两个案例发表了看法，同时也对产品经理提出了一些热切期许，值得产品经理作为自我鞭策，尤其是“第五级：知道怎么PUA老板”，最为高阶，我曾因为不懂这一级而吃过亏 ；回到主题“IVD战略”，我在5月6号发过一篇《IVD企业的战略怎么定》，标题拔得有点点高，写得却是身边具体的经历；契机是有猎头让推荐“战略发展负责人”，文章没有直接写论断，但是懂的人应该都懂；当时想表达的是：如果IVD老板迷茫了，指望“战略发展负责人”来点一盏明灯，不论是从决策层面还是从执行层面，都是不大可能的；星哥从大铁牛举的两个案例切入，另外还加送了一个达安的案例，分析三家公司当初战略决策的逻辑和意义；星哥认为，老板看到的地图，和打工人（包括产品经理和战略发展负责人）看到的地图，完全不一样；IVD老板们从创业九死一生爬出来，到如今手握重金，经历见识远超打工人，不能也不会只关注“产品”一个维度，明知山有虎，偏向虎山行，本身是一种笃定和魄力，值得敬畏；
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。 我认为，不光战略发展负责人没法对IVD企业战略负责，产品经理也背负不起这口锅； 其一，很多IVD公司没有所谓的战略，对他们来说，战略是什么，是“业绩”是“增长”，马化腾曾说：首先把战术打起来，在战术中总结战略。多少老板愿意听需求刚、痛点痛、技术牛，还不如市场容量、回报周期、利润率听得让人来劲。不久前的南昌CACLP展会上，我和一家年营收小100亿的IVD公司高层交流，当时我和大铁牛的想法一模一样：有钱了，做点创新战略。结果高管说，我们今年业绩压力很大，会以发光和生免为重点，这一块市场大、回报快；这，就是企业的视角，经营的底色，当初看到百度送外卖的时候，不知道大铁牛是不是和我一样，充满了不解；其二，老板愿意听吗，除了本身有过人的财富、经历、见识，君不见，博商大课下面坐着相当一部分老板，还有各种大师在线上线下给老板们培训战略，老板们是不缺人脉、资源、信息和方法学的。反而你一打工的，全部身家加起来，都没有老板一个月挣得多，入行也没多少年，凭什么你的战略建议就是对的，就能让公司再上一个台阶；看到这里，就不难理解为什么成功学大师都把自己包装成金身罗汉，只有你拿过大结果，才能让人信服；当然，如果如果能把大铁牛说的“向上PUA”用到极致，这个可以迎刃而解，不过"PUA"太难掌握了
；最后，理性的看待老板的决策，星哥说了一句大实话“绝大部分的老板是一言堂，IVD公司的战略，都是老板定的方向，因为他的身家、梦想都在公司里，员工只是执行者”；一位熟识多年的的同行朋友曾跟我说，2020年年中，他的老板准备All in 口罩，没错，包括抵押房子投进去，包括前台文员转生产，统统All in ，朋友建议老板留几个人维系原产品原业务，老板说那都是过去式了，从此刻开始，必须All in口罩。几个月后，口罩断崖……；还有一位读者说，他们老板经熟人介绍，认识了一个开发核酸产品的跨界团队，据说这团队有很好的背景和资源，主要问题是缺钱，几次接触下来，老板答应投一笔，公司高管知晓后，大部分人都谏言劝阻，结果还是投了；作为打工人，你能做什么，要么就是悻悻离开，要么就是麻溜的把盘子接下来，好好干活，好好跟进，好好汇报；成了，是老板英明。败了，是属下无能。只要听话，工资是不会少你的；对于IVD大厂来说，重金在手，不管投什么干什么，只是企业的经营业务之一，也是社会经济活动之一，没有绝对的对错，无非就是多赚、少赚、不赚或者亏钱；在《那年重金在手，不知该往哪走》一文中，我列举IVD公司花钱投资的八个方向，分别是 1、退隐躺平； 2、买地盖楼； 3、稳健理财； 4、投新蓝海； 5、投资自己； 6、投资同行； 7、投资上游； 8、按兵不动； 其中5、6、7是勇猛奋斗型，是长期主义者，尤其第5项，坚持投资自我的企业，像一道光，召唤着城市追梦人，也照亮了许多家庭。所以，作为打工人，在中国民营企业里，干好本职工作，恰如其分的建言献策，合理的争取，理性客观的看待老板的每一个决策，可能是比较务实的做法。两位大佬对行业赛道、对企业发展都有自己的洞察思考，共鸣之下，碎碎叨叨水一篇，算是从个人经历的角度，对“IVD战略”这个话题的一点浅见吧。
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