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从来没有惊喜的金域医学

2023-4-27 17:05| 编辑: 归去来兮| 查看: 1517| 评论: 0|来源: 独立医学实验室资讯

摘要: 不追随、不盲从,踏踏实实做自己的事情,就像一个眼里有光的少年。


昨晚很晚,抽空看了一下金域医学2022年年报,愣是把自己看睡着了。真的是亮点和槽点都不突出,平静的像催眠报纸一样。

细想一下,这不就是一家稳健的上市企业应该有的样子吗?

不追随、不盲从,踏踏实实做自己的事情,就像一个眼里有光的少年。


业绩回顾
相比于其他ICL或IVD上市企业,不到30%的增长,显得有点不够看。
第四季度营收大幅下滑,净利润向下狂飙,说腰斩不过分。看一季报,估计是砍到脚踝了。
由于没有披露完整的新冠检测业务数据,无法判断常规业务的实际情况。大体上和“口罩”的关系大。



毛利润快速下跌,还得继续跌?

新冠疫情之前毛利润在38%-40%之间,疫情期间稳定在46%-48%之间。2022年毛利润在43%,明年是涨是跌,得看公司一直在做的精益管理效果如何了。



西南、东北,有点出离

西南片区一直以来是金域的优势区域,得益于进入市场的先发优势,市场份额大且稳定,2019年时超过华南成为第一大业务区域。
然而在疫情收尾之年,业绩已经不足华南一半,同时唯一一个毛利率跌破40%的大区。
东北就更让人费解,业务不增反降。相比于迪安诊断东北区域大增40%,金域东北大区落寞得太快。
不仅业绩大降,毛利率降幅高达13.61%。当然,不排除由于东北经济的原因,主动收缩新冠检测业务的可能。



经营情况讨论及分析

下面这一部分值得大家复制粘贴下来,细细品味。

我们通过这一部分看看公司的管理层是如何应对当下复杂的局面。

(一)持续完善战略管理体系,加速数字化转型,培育数字化时代的核心竞争力

(二)以客户为中心深耕市场,以数字化多维链接客户需求,提升服务格局


1. 精准响应客户需求,强化“顶天立地”的服务优势。
2. 全面启动营销数字运营体系建设。

(三)以临床和疾病为导向,以技术创新为核心,完善研发机制与生产管理,持续强化产品领先优势


1. 设立三大集团研发分中心,强化研发规划与配套。

2. 产品创新力度空前。

3. “三化”(信息化、自动化、智能化)管理体系助推实验室运营效率提升。

(四)多中心布局增强服务能力,着力优化服务体系,持续提升客户体验


1.加快全国多中心布局与学科平台建设。
2.大区物流枢纽推动服务提速。

(五)强化产学研深度合作,积极探索智慧医检生态建设,推动生物技术与新一代信息技术融合创新


1.推动医检重大科研项目和平台建设。
2.多级推动产学研一体化建设。
3.共建医检数字创新生态。


业务开展情况

(一)核心业务稳中有进,高质量发展成效显现

1. 聚焦临床专科,强化学术引领,持续提升临床服务专业度和影响力。
2. 深耕产品服务,加强顶级资源战略合作,持续优化客户结构、增强客户粘性
3. 合作共建业务呈现高质量发展趋势,专业服务能力进一步增强。

(二)持续拓展协同业务,多元生态平台加速成型

(三)积极践行企业社会责任,大力支持国家公共卫生体系建设


结语

风口已经过了,做梦都该醒了,别再留恋。做好过苦日子的准备,毕竟连金域这样的领头羊,也还在闷头向内,增加产品、优化服务、完善体系。

朋友圈里金域的朋友倒是清醒的居多,都在讲回归主线、回归临床服务。没故事可以讲的年代,还是向内看稳妥一些?

就这样吧?就这样吧。

挺好的?真挺好。


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