今日限行不急回家，公司附近的咖啡馆点杯咖啡，发现都是国民公主代言，那就从小谷同学聊起吧。 基本没怎么看冬奥会，哪怕如此，也大概知道了谷同学的完美人生和火爆出圈的状况。无论争议怎样，我相信谷同学在选择是代表美国还是中国参加冬奥会之前，一定是做了权衡利弊的分析。同样作为医疗行业内的一个小人物，行业未来发展会怎样，作为个人是选择民企还是外企，我相信是很多同行，尤其是目前在医疗外企的朋友正在或者未来有可能会考虑的一个问题。 第一部分——罗氏诊断，我心中的YYDS
无疑，产品的品质和差异化起着相当权重的作用。罗诊的产品品类品质是外资同业中最丰富，最贴近用户需求的。但除此之外，罗诊的组织架构、运营管理、营销等，拥有一套完善的管理体系。 回想下罗诊服务几年，最大的收获是什么？行业经验？挚友？经济回报？这些都重要，但换成其它公司可能也能得到，我觉得最可贵的应该是罗氏为员工明确的价值观——真诚、勇气、激情。简直与我个人的价值观不谋而合（交还了员工卡，让我带走了价值观，再一次感谢老东家）。同样大概在17、18年，在企业价值观的基础上，中国区管理层探讨出得了企业文化的5大元素（包括勇于创新、协作共赢、简洁高效、主人翁精神和以人为本）。管理层卖力地各区域各场合进行宣讲，让身为一线员工的我深深感动并发自内心的认同。 如果问罗氏让我印象最深或者最敬佩的是哪位领导？我想除了接触稍微多一点的Seashore（极具个人魅力和能力的领导）外，当之无愧的要数人力资源的副总裁Helen Zhang了。在Helen的领导下，HR团队隐居幕后做了很多工作，使得人力资源管理跟公司的战略/业务目标高度契合，这是我在其它公司感受不到/看不到的。包括离开后听说罗氏倡导的敏捷文化、One Roche等等，也让我从外部感受到罗氏想让“大象起舞”做出的诸多尝试和努力。 那么，我为什么离开罗氏呢？ 如果把罗氏比作一所大学，我想经过了几年的历练与学习，我已经拿到了一个本科的毕业证。 熟悉的业务逻辑，熟悉的内部组织，熟悉的外部伙伴，如果不在内部有一个明显的组织角色的提升（不是title的提升），基本上就会属于熟悉的事重复做的状态。 做熟悉简单的事，有一份不高不低的薪水不好吗？企业中（排除国企、公务员、事业单位）当你在一个位置逡巡不前的时候，内心往往会滋生出一种不安全感。这是一种职业病，或者叫做大厂病。前面吹了那么多罗氏怎么怎么好，运营怎么高效，架构怎么完善。这种高效完善所带来的益处更多的是针对企业的。 企业将业务进行拆解，边界清晰，责权清晰，每个员工只要将责任内的一块任务做好，这样才能保证整体高效地完成。员工却无法窥见业务的全貌和运行的逻辑。这对于员工个体而言，就有了很强的可替代性（这也是为什么外企大企业人员换血不要成本似的）。所以我离开罗氏前的状态，就是在我当时的角色上，能学习到的经历到的已经了解的七七八八，内部无法解锁和触及我渴求的更多信息的边界，我就知道我该在罗氏这所大学本科毕业了，去别的院校读个研究生吧。 第二部分——民企代表着未来？
在市场上转了一圈，拿到了几个offer，最后选择了目前工作的这家民企。VC圈流行的一句话叫“投资就是投人”，对于个人的下一份职业选择，选人同样很关键。人的这关过了，要做的事情能hold住且有一定潜力，薪资也能接受，综合考量最后就来了目前这家企业。都说外资到民企，着陆是关键，有数据显示外企到民企半年内离职率在45%左右，一年后的离职率明显大幅降低。那么民企到底怎么样呢？ 接上篇... 今天喝了很多酒。多到什么程度，多到车停在小区机械车位的起落架上都忘升上去了，半夜12点多被打电话叫下楼去挪车。 这是跟公司几个同事一起喝的酒，一个小伙儿要转岗离京攒的局。年轻人从行政岗转到业务岗，要奔赴属于自己的山水前程。前路是辉煌还是凶险暂未可知，总之，人已被酒精麻痹的两翻呕吐后趴桌上不起。祝福他一切顺利。 今天，也同样是一个下属办完离职离京奔赴其它省会城市待入职某外企的日子。醉酒到家后，还是发微信祝福他发展顺利，历练本领，欢迎随时回老东家看看机会。 北京就是这样一个城市，不断的人走人来。职场就是这样一个地方，不断的聚散合离。 之前写过一片文章，描述外企的工作体验，所幸引发一些同外企朋友的共鸣，说期待我写个续篇写写民企。实在令我诚惶诚恐，迟迟不敢下笔。因为我知道民企实在是鱼龙混杂，生怕自己的片面之言误了朋友们的前程选择。 但是在民企的一年多确实感悟很多，借着醉意也想抒发几句。我的民企经历一句话言之，就是一个非主流的民企遇到了一个非主流的我。 这家企业问题很多，从产品布局到组织架构，从运营管理到营销推广。混过了几家IVD大企业，读了个MBA学了点营销管理的理论皮毛。瞅这家公司哪儿哪儿都是问题。哪儿哪儿都不“敏捷”不“高效”。管理上四处都是漏洞。组织架构责权不清…… 作为一家上市企业，没有自己明确的企业愿景、使命、价值观。没有用好甚至就没有CRM、Salesforce等数字化管理工具。 但就是这样一家公司，让我感觉就仨字儿——“对路子”；可以让我忍受每天穿越大北京七环，办公室一坐坐一天；可以让我对外部的高薪诱惑不为所动；可以让我发自内心的去筹划怎么把公司业务做好，而不是怎么报销费用多拿奖金；公司明明给了我headcount，我却惶恐团队的业务体量是否可支撑人员的成本… 同时，我也开始思考外企那套管理体系，教科书上的理论模型是否真的是企业运营的最优解。 这是民企带给我的思考和冲击。但究竟是什么在没有那么精准明确的KPI，却依然能唤醒我作为打工人的主观能动性？自发自觉的履行我打工人的职责呢？我也在不停思考这个问题。 我想答案应该是，人！是人格！自己的每一次跳槽，无非是想把简历打造得更好看，薪水抬得更高。但是来到这家公司，我竟然收获了超越物质之外的东西。 我开始思考我要做一个什么样的人，不是身居什么位置有什么财富体量的人。而是思考自己要如何成为一个更正直、更真诚、更善良的人（吐）。 上一次思考这种宏大又虚无缥缈的问题的时候可能我还不满10岁。在为了功名利禄钻营了十几年之后我竟然又回到了思考的原点 。我切身的不断的进行自我反省，切身的想克服自己身上人性的弱点。 我不清楚这家公司怎么形成的自己的这种文化，我看不到墙上有什么标语，网站上、PPT上也没有相关的介绍。就是从上到下每个人身上都闪耀着真诚、谦逊的闪光点。line manager更是闪耀着人性的光辉，他虽没有职业经理人的方法和手段，却从更高的层面驱动着团队的航行。 见贤思齐，我既看到就抑制不住的要追求人格的自我完善。这种自我人格升华改造的愉悦感远大于物质带来的愉悦感。 这纯属“非主流”的民企遇到了“非主流”的我。所以我的经历真的不足以被一些要做出职业选择的朋友们的参考。 人到中年，生性懒散又怀着小镇青年不着地气儿气息的我，可能再也难做到为了仨瓜俩枣委曲求全。接下来的职业选择，可能更多的是为了体验、创造与愉悦。 酒后乱言，总之，这是我这段时间非主流民企的非典型体验。各位姑妄听之。 |
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