项目经理vs产品经理，谁工资更高？
2022-4-28 17:41|
编辑: 归去来兮|
查看: 8640|
评论: 0|来源: PM圈子 | 作者：环环
摘要: 同样，职位不同，岗位分工不同，工资则不同，如果一个人既是项目经理又是产品经理，别的不说了，这人能力模型太强了！
提到PM大家第一时间会想到什么？ 项目经理会想到是自己（Project Manager）产品经理也会想到是自己（Product manager）半仙正好两个都做过，在药企做的项目经理，在IVD行业做的产品经理。之前拿一个实际产品举例分享了产品经理的思维模式，比如市场分析，产品分析，商业逻辑，准入流程，临床价值以及市场策略等：后来又梳理总结多年项目管理的实践，结合PMI项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结的而呈现的项目经理思维模式：
侧重于产品规划、满足需求和业务目标，需要了解行业产品现状以及需要经常关于行业的产品趋势做竞品分析，负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销。侧重于追踪跟进和管理项目进度，负责制定项目计划，把控项目中存在的风险点，同时需要组织各种资源、分配职责与角色、处理各种干系人的关系，领导项目团队按照计划一步步执行，同时要对项目成本、范围、进度、质量等相关进行控制。从知识领域来说，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，将目标转化为可量化可实现的项目计划，当研发评估工作量过长导至项目存在风险时，项目经理一般会通过一定方式保障技术评估合理性，所以一般要求有技术背景。产品经理的职责是保证公司产品目标达成，将解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档，知识领域相对比较广泛，且不一定非要求懂技术，需要具备数据分析能力，当产品上线通过数据分析不断发现问题并进一步迭代优化。产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期跟踪产品的生命周期，伴随着产品从研发、创新、调整、上线、迭代等一整个产品过程，需要考虑的比较多是产品用户群、产品使用等问题，主要围绕产品进行相关工作。项目经理的工作方式是以项目交付为目标，项目一旦开始启动，就需要用项目管理方法，组织团队并跟进不同人群（相关方）按照项目计划跟进项目，最终完成项目结构的一部分是让产品经理的产品得以实现，项目顺利完成交付。一个是考虑产品的生命周期、迭代方向、保证产品功能实现，需要定义去做正确的事情，带领团队做出符合市场需求的产品，为公司带来利润，同时产品往往是需要多次迭代来进行产品打磨。另一个是重执行，一般项目经理所对接的甲方爸爸不会给项目经理多次迭代的机会，需要让项目经理尽快把事情落地，尽可能完美的在有限时间、成本和资源范围中完成既定目标，要控制成本、包括时间成本、人员成本、同时要控制项目质量，不仅要保时，更要保质。产品经理注重：产品模型、用户群体及需求，小步迭代、功能创新、同时产品是否具有长期、终身且通用。所以产品经理更考验规划能力，负责整个产品生命周期，定义好产品，需要先做什么，后做什么，在产品前期需要画好产品路线图，来指导整个产品实现的道理。项目经理注重：项目交付、短期或阶段性完成、重流程，强调人员、质量、时间、资金、成本等内容。所以项目经理更强调资源整合能力，由于项目经理在项目管理过程中与甲方及其它同事大部分不是上下级关系，不具备“命令”权利。因此需要时刻了解项目进度、针对产品需求，把控每一个需求的工作量大小，确定交付时间，输出项目排期表，同时项目一定要规避项目风险、以及和各个相关方做好项目对接 ，确保在项目过程中能及时调配资源确保项目落地。如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。产品经理决定上限，项目经理决定下限，当然，如果没有足够的资源做支撑，都是无稽之谈。同样，职位不同，岗位分工不同，工资则不同，如果一个人既是项目经理又是产品经理，别的不说了，这人能力模型太强了！请善待他（她）！
|
声明：
1、凡本网注明“来源：小桔灯网”的所有作品，均为本网合法拥有版权或有权使用的作品，转载需联系授权。
2、凡本网注明“来源：XXX（非小桔灯网）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。其版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。
3、所有再转载者需自行获得原作者授权并注明来源。
/3 
浙公网安备33010802005999号 
