奋斗 | 同床异梦，劳燕分飞

每一个故事从开始那一天起，就已经有一个注定的结局了。局中人好像是在玩拼图，随着时间的推移，碎片的汇聚，图片轮廓逐渐清晰，直至最后揭晓答案。每一段工作就是这样一个拼图，随后再拼到人生大图里。

MK，成立的时候还是上个世纪。一方面国内人工便宜，另一方面也是Z总给自己在竞业限制后重新进入这个行业留一个后手。站在今天这个时间节点看，还是Acon更成功，老板们在竞业限制后重新杀回快诊，新冠快诊试剂盒成了拿下第7个FDA紧急授权的试剂盒（截至今日总共就8个），也是唯一一个拿下EUA的国内厂家。

Z总在美国的公司被收购，计划在竞业限制后再度进入快诊行业。2007年，快诊行业已经进入行业快速增长期。当L总找到Z总时，Z总觉得不能再等下去了。所以合作很快敲定了下。

L总找来了一群AK的人，囊括研发，生产，设计，销售等等，Z总正好有一栋新的生产楼，两边的软件硬件一整合，比起井冈山会师不知道强了多少倍。

然而看着强强联手，实际上分裂的种子从开始就埋下了。

合作一开始，老板们觉得赢面很大，成功的机率很高，怎么分配最后的果实才是重点。有产品，有市场，必将无往不利。工艺改进，产品发样，市场开拓，都能落到每一个人去做，按理的确是大事可期，但还少了一个关键要素，团队融合。人心一旦散了，队伍就不好带了。

下图是合作之前MK的管理构架图

随着合作开始，组织架构演变成了下图

上下一对比，可以发现一个致命的问题。原来的Z老板(M boss)，跟之前的核心团队出现了断层！唯一一个总经理也仅仅监军的角色。

• Z老板之前自己操盘，公司上下关键信息都可以直接送达。

• M总经理，之前好比丞相，军政兼管，现在大权旁落，仅是个后勤部长。

• M2核心团队，原来是M公司的中坚力量，跟boss的汇报只有1.5级，常常直接对话，报告工作问题。现在基本上都成了M-3级。这时虽然也能跟老板直接汇报，但是因为越了两级，这个时候的汇报就成了打小报告。
  

两边团队进行了非常粗暴地融合，并没有根据整个团队的能力经验重新组织，对于MK团队来说，就是空降了一群经理。原来的老板和团队被完全分开，双方都将会失去安全感。Z老板和AK团队起初靠共同目标建立起来的信任，也如入春的冰雪，逐渐融化，直至完全消失。

后来的发展，也正是如此。

Z老板与引进团队产生矛盾

Mboss本来对公司的掌握如臂使指，指令上下通达，又有总经理在中国帮他看家，他苦恼的无非是订单不够多。合作开始后，他成了最大的股东，但是人不在国内，原来的大管家也提供不了公司的准确的运行情况。跟原本的技术团队也脱节了。

就像放风筝的人希望风筝可以飞很高，但是风筝的线得拽在自己手里。而合作后他发现对公司的掌控越来越弱。于是主动加强对公司的管理。这个跟合作的初衷也是相违背的。矛盾无法避免。

总经理显得多余了

总经理原本一人之下，百人之上，有足够的权利和荣耀。后来他管的事划出去一大半。失落，担忧，嫉妒万般情绪涌上心头。看到过一种说法，权利是毒品，体验了权利带来的幸福后再失去，如同瘾君子没有毒品一样难受。

而总经理所处的位置，也逐渐显得多余，理论上总经理应该运筹帷幄，可实际情况只能是替Z总看守家业，防止AK团队的人胡来。Z总能有的担心，总经理都能感受到，所以配合老板对AK团队事事关心，处处提防，这也使得双方信任进一步丢失。

原始核心团队人才流失

M2层原始管理团队，全部被降级，不能参与到公司的管理活动，对士气和积极性都是打击。这些都是凭本事吃饭的工具人。本来上有直到老板的汇报权，下有工作的自由裁定权，也许薪资也不高，但是自由啊。

薪资诚重要，自由价更高。现在这合作，既没有给他们画饼，又没给他们加薪。跟老板隔了两层，大小事都要早报告，晚请示，根据新来的A领导的指令办事。作为M2层，在此番情景之下，要么忍辱负重，卧薪尝胆。要么就是三十六计，走为上策。