IVD产品经理系列--善于联想的产品经理

筹划犹如台阶，需要设计每一个台阶，以步步增高的方式去筹划一个产品的发展。

如何一步一个台阶的去筹划一个产品？那就要先了解产品所在的区域、层级、价值和周边附加值。

在这个社会上附加值的魅力是无穷大的。人们购买一件产品，往往不在考虑这个产品的本身价值，而是在乎它的附加价值。

这不仅是同质化的产品过多所致，更是人们的需求提高所致。

我用感染系列为例进行系统讲述--附加值的步步筹划。

在做筹划之前，设想一下你自己是买家。购买一方在买感染试剂盒和仪器的时候考虑的是什么？价格？质量？

不，这些同质化的情况下不是第一要素。

那么是什么?

首先客户买感染试剂盒和仪器做什么？

显而易见，为了检测是否存在感染。

那你可问过自己什么是感染？

病原微生物以及寄生虫等侵入机体并生长繁殖引起的病理反应及对机体造成的损害

那么你可知道病原微生物又是什么？

病原微生物是指可以侵犯人体，引起感染甚至传染病的微生物，或称病原体。

病原体中，以细菌和病毒的危害性最大。病原微生物指朊毒体、寄生虫(原虫、蠕虫、医学昆虫)、真菌、细菌、螺旋体、支原体、立克次体、衣原体、病毒。

既然感染包含了那么多的病原微生物，那么检测出来的感染指的是哪一种病原微生物？

这便是第一个附加值，辨别作用在哪里？

C反应蛋白和降钙素原很好的解决了这个附加值的问题，将感染分出是细菌感染还是病毒感染，需不需要用抗生素，什么时候用抗生素的问题。

而这便是附加值。

那么分清楚是什么病原微生物感染，以及用药剂量以后，在用药之后，如何检测呢？

会不会存在复发？监测的价值和数值是什么？联合诊断的准确性提高了多少，证据是什么？

而这，也是附加值。

细菌感染中，哪些肺部感染常发却不常检测出来，需要特殊手段检测？

这些检测是否可以作为补充方案？

比如肺部隐球菌感染，比如肺部军团菌感染，比如肺部黄曲霉菌病？再比如立克次体？

这些在CRP+PCT的联合指标中是什么样子的？是否存在CRP+PCT+隐球菌？是否存在CRP+PCT+军团菌？又是否CRP+PCT+IL-6可以辨别？数据支撑在哪里？

科研价值又在哪里？可联合多中心研究否？

这些也是附加值。

我们会发现，将附加值加入产品中，产品就有了很大的活力。

这些活力所产生的人机料法环将会进入一个良性循环，不需要耗费太多的研发精力，只需要计算成本与支出，科研与市场潜力，便可以投入寻求。

有时候我们产品经理科研转化一个思路，将产品性能更进一步的提高转化为产品伴随系列程度病变时的数据参考值反而更有市场价值。