中小企业建立ISO质量管理体系有意义么？

会里很

中小企业建立ISO质量管理体系有意义么？
原文地址：https://www.zhihu.com/question/32073510

继续前进

这个问题是我通过搜索关键字看到的，事实上，这类问题是目前体系工程师的通病，所以我借用你的问题，在这里也说一下看法。
我本人在企业是搞质量工作的，也同时给别的企业做一些体系建设的咨询。
其实体系工作是一个对企业各项工作不断规范和梳理的过程，是通过不断对质量管理PDCA循环，来为企业保质量、降成本的过程，而不是拘泥于单纯的保持或提高产品和服务质量。做体系工作，我们要用领导的思维去干，即如何提高效率，如何降低成本，如何把握质量内部损失和外部损失，如何通过客户满意度提高和改进产品……
很多人之所以认为体系工作难搞，是因为自身没有吃透体系，因此，无法说服别的部门或领导，进而自己凭控想象着做了体系资料，导致企业体系越来越两张皮。
要建设好质量体系，首先要做的是分析现状，就是4.1章说的，组织的内外部环境和相关方需求。这其中一部分工作就是要和公司管理层、各部门沟通，询问他们目前亟需解决的问题是什么，那我们体系就可以帮他们解决这些问题。这是必须做的，因为只有建立在企业实际环境基础上的体系，才是高层需要的、形神兼备的体系。
分析了环境，了解了相关方需求，接下来要做的是根据这些资料和高层对公司未来的设想（质量方针），建立总目标和需要解决各类问题的分解目标。注意，这些目标不是由你去建立，而是由各部门根据自己的实际情况建立的。要完成目标，必须有一种完成目标的方式方法，即建立流程。通过对这些目标进行监督、检查、考核、内审、管评，根据结果又反过来优化流程，从而把体系搞成公司实际管理工作不可分割的一部分。
这样，你慢慢就会发现，你成为企业内的管理专家，自然各部门在问题得不到解决的时候就会找你咨询，从而把体系从一个被动局面转变为主动。

卡卡

国内做得大多数是表面化，流程化，对于追溯方面还是挺有意义的，哪批质量有问题立马可以通过记录追溯至供应商。另外可以对外宣传。

感恩由您

实名反对所有以上观点！
首先，中小企业要看有多中小，人员配置多少，经营资产多少，发展速度、以及客户群体和生产的产品类型。
先上ISO9000的好处！算了，本来想把百度百科的文章复制过来的，还是自己去看吧
iso9000质量管理体系。
本来信心满满的要讲一大堆的，还是算了，简单说说吧，ISO9000提供的是管理思路，具有先进的管理理念，如果按照ISO9000的管理模式来进行质量管理，基本上不会出大问题，只会帮助企业越做越好，企业要发展，就越需要管理模式，越需要制度，越需要先进的管理方法，ISO9000适用于各行各业，现在是2008版，马上15版要出台，此体系更加完善，适用性强。
企业人越多，管理就越难，如果靠人去管理，那会增加管理成本，建立体系会好很多，
企业如果发展速度较快，或者客户群体比较高端，通过ISO9000是早晚的事情。
如果生产的产品类型特殊，会强制要求通过体系认证的。（例如，制造业，TS16949是汽车行业强制认证。）
最后一点，答主是汽车行业做体系的。

同花顺

如果企业有国外客户，那还是有些意义的，老外比较信这一套，如果纯国内的交集，那就是老板想找个借口多给你们开几个会

同花顺

无外乎以下几个目的：
1、为了装B树形象，从而拿订单/忽悠客户
2、为了打牢管理基础，着眼长远发展
3、哎呦，职业经理人的核武器，给老板展示以下国际管理的高大上，谁让土老板不懂呢！