稳稳稳！如老狗！DRG控费就要这样子！精准！

奋斗的小鸟

医保给你5000块钱，你花3000块钱就把患者的病治好了，体现了你们医院技术高超，结余太多了，没必要，第二年就给3000块钱就好了。
医保给你5000块钱，你个个病例都花达到6000块钱，第二年，医保可能会将这个组别费用调上来，但科室月月亏损，你可能熬不到医保上调费用的哪一天。
那怎么办，最好的状态是刚刚好，略微结余10%-15%左右！
我们科是消化内分泌科，侧重于消化内科，消化内科最主要的DRG入组就是胃肠镜操作组，基本上从1.0到1.1，再到今年的2.0版本，费用都在逐年减少，所以紧抓医保步伐，解读医保政策，结合DRG大环境下，优化费用占比情况，根据DRG指标，精细化的管理就显得尤为重要！


这是今年1月份的胃肠镜操作组数据，在DRG2.0刚刚开始执行，能有8.69%的结余，其实算是挺好了的。


这是今年2月份的胃肠镜操作组数据，在控费的基础上面，做到了13%的结余，基本上可以说科主任挺满意了的！


这是今年3月份上半月的，目前是有6.67%的结余，还是没有达到预期！
这些数据背后，还有更加精细的分类，各个DRG组的材料费占比、药费占比、检验费占比、放射科费占比、彩超费占比、胃肠镜治疗费占比等等，每一项都是需要去细致扣。
比如说药费占比要控制在多少，材料费的占比要控制在多少，这些都是零利润的，另一个角度，利润高的部分要适当提高。
DRG控费是精细活，给出数据，管床医生才知道怎么去管，而不是单单告诉一句话：控费，那怎么控，倒是说一下撒！！
管床医生是学的临床医学，不是学的会计，不是学的病案管理！
怎么管、从哪里入手，数据说了算，药费多了，控药费，材料费多了，控材料费，治疗费多了，控治疗费.........等等等

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