入职半年，绩效被打了 C，怎么调整心态？

奋斗的小鸟

入职半年了，第一次年度绩效领导就给我打了C。我工作勤勤恳恳，任劳任怨，也是整个部门学历最高的。一时间走不出来，每天郁郁寡欢，感觉一年白干。领导说，一定要有一个人背C，你新来的委屈一下，明年不会再给C了。我还是想不通，我只是新来的，又不是干得差。请问大家我该怎么振作起来？怎么把心态放平呢？

原文地址：https://www.zhihu.com/question/514072152

长长的路

同情题主，确实委屈了，赶谁都得受打击。
题主说的也明白，不能振作是因为想不通，想不通的原因是因为题主是受害者，让一个受害者去理解施害者是不可能的。
但是如果把受害者的角色抽离出来，这件事里的所蕴含的任务摊派、论资排辈的现象，其实在社会上极为普遍，类似的事儿题主以后肯定还会遇到，可能还少不了。
所以理解一下这种事情产生的原因，还是有必要的。
<hr/>先分析一下事情本身：
你看领导说这话：

一定要有一个人背C，你新来的委屈一下，明年不会再给C了。

这句话里面有三层意思：

1、“一定要有一个人背C”，这是你们公司硬性的要求，对于你们领导来讲，其实他也不愿意这样，但没有办法，这个就叫摊派；
2、“你新来的委屈一下”，说明你们领导对你基本是肯定的，而且，他也知道这样对你不公平，但显然他认为“论资排辈”是最好的办法；
3、领导跟你说的挺多，还强调“明年不会再给C了”，这是在安慰你，也是口头承诺，说明你们领导其实还算通情达理，人不错。
显然，领导也不是恶意这样的，只不过他没办法。
<hr/>下面我们要说的是，公司为什么会把绩效考核这种事拿来摊派？领导为什么又要用论资排辈的方式去解决？

先说第一个问题，在社会生活中上级硬性摊派的现象非常常见，虽然人人反感，但是这种现象的产生是有原因的。
组织发展大了，都会产生大机构病，表现为组织臃肿、人际关系复杂、上级对下级的掌控力下降、机构运行效率低下等等。
大机构病解决不易，但工作又有时间和目标的要求，这时候只能从上面硬压，这就是我们看到的生活中的种种摊派产生的内在原因。
对于绩效考核，本意是对员工工作的实际贡献进行客观评价，但很多单位的绩效考核却沦为形式，你好他也好，因为老人得罪不起。
我就见过单位里绩效被部门领导打低了的老人，找到上面闹个天翻地覆的，连大领导都怕。
绩效考核如果沦为形式，上下级倒是相互一团和气，但团队里混日子的人越来越多，好好干的人却没了积极性，对公司的损害不可谓不大。
公司高层显然也深知这一点，但一个公司一旦发展到了这一步，绝不是一天两天的问题，但凡有别的办法，一般也不会把绩效硬性摊派到部门。
所以现在这种事还真不少见，我身边就遇见过，而且你在知乎上找一下，类似的问题就有好几个。
说完硬性摊派，再说论资排辈。
论资排辈这件事，弊端也非常大，因为它与能力、成绩这些硬指标都没关，只与一件事有关，就是资历——最直接的指标就是你呆在这个公司的年头。
“新来的”就要挨刀，这是典型的论资排辈。
论资排辈虽然千般不好，但有一条好处，就是降低了领导的管理成本。
为什么？因为老人不好惹，现在老人吃香，领导就好做；
而且每个人都要经历从新人变成老人，先挨打，再吃肉，从整体角度看，很公平。
只不过这是一种以损失效率为代价的表面公平。
所以论资排辈，和硬性摊派实际上是一体两面的东西，一个是官僚主义，一个是形式主义。

因为要解决官僚主义，所以要采用形式主义；因为要应付形式主义，所以要采用官僚主义，这两个怪物就这么纠缠不清。
而它们的背后，是复杂的人际关系和管理的失位。
在这个过程中，每一级领导都明白问题出在哪儿，但却没有别的办法；作为受害者的题主，就这样被牺牲掉了。
<hr/>所以最后给题主一些建议：

1、 对生活中各种形式主义和官僚主义的存在，要有充分的心理准备，这将是你走入社会以后长期面临的问题。在这两个怪物面前，个人的力量其实很微薄，能做的就是尽可能明白它们发生的机理，趋利避害，尽可能减少它们对自己的影响。
2、 从事情本身看，虽然比较委屈，但领导话也说的明白，只要心理关过了，影响其实也不算太大。有些回答建议题主辞职，个人认为没到那个份儿上。前面也说了，类似的事儿其实社会上哪儿都有，总不能遇见一次辞职一次。建议题主不要受这事儿影响，继续努力工作，不要显得有情绪，反而能够给领导留下好的印象，认为你做人成熟，说不定倒成了好事儿。
3、 你们单位既然发生这种事情，说明人际关系是比较复杂的，尤其公司里面的老人儿，连领导都不敢惹，题主想继续在这个单位里混，要多花些心思与他们搞好关系才是~
以上。


<hr/>赠人玫瑰，手有余香，为我点赞的，我在网络的这一边也为你送上满满的祝福~
介绍一下自己 欢迎关注@剑哥的职场江湖职场答主，G5精英大学理学硕士毕业，接受过生涯咨询的系统学习。曾在体制内外多个公司任职，从事过基建、互联网、房地产等多个行业，做过咨询分析、运营、市场、投资等多个岗位，职场经验丰富，提供职业发展、职场困惑、人际关系处理、职场应对、心理疏导等个人咨询服务。
一些之前的回答：

发现工作中最复杂的人际网络关系，处理好它的底层逻辑是什么？46 赞同 · 0 评论回答46 赞同 · 0 评论回答47 赞同 · 0 评论回答53 赞同 · 0 评论回答57 赞同 · 0 评论回答59 赞同 · 0 评论回答你给公司副职领导汇报工作，他说做不了主让给正职汇报，可正职又说这是让副职定就行，怎么办？937 赞同 · 87 评论回答985 赞同 · 88 评论回答991 赞同 · 88 评论回答999 赞同 · 88 评论回答1046 赞同 · 90 评论回答1062 赞同 · 93 评论回答1068 赞同 · 93 评论回答工作经常被同事排挤针对，多次裸辞，如今害怕工作要怎么调整？58 赞同 · 1 评论回答61 赞同 · 1 评论回答62 赞同 · 1 评论回答64 赞同 · 1 评论回答66 赞同 · 1 评论回答78 赞同 · 2 评论回答86 赞同 · 2 评论回答90 赞同 · 2 评论回答

长长的路

2022年过年前，我们单位发年终奖，一个女生比我只早来了一个月，但是年终奖比我多了一倍。本来我不知道这事情的，是一个职位比我俩稍微高一点的小领导，跟我在微信上聊天
他说：“你发多少年终奖。”然后我就给他说了
说实话，领导给我发这些的时候，我心中是感激的，觉得这样挺好的。结果搞笑的转变来了，还是这个小领导。
大概过了一个多小时左右，他又在微信上跟我说：“我偷偷的告诉你一件事情，其实某某，在去年（2021年）开工的时候就来了，所以拿了xx（是我的一倍），虽然你的工作没有她的重要，但是，如果今年（2022年），你干满一年，还是可以拿到xx（还没有那个女生今年的多）。“
我看见这段话的时候，万能的“知友”们，你们猜最让我心痛的是哪一句？不是奖金，是那句“虽然你的工作没有她的重要“，这件事情，我刚刚知道。给钱少就算了，顺带还拉踩一下我一年来的努力，我瞬间年都不想过了，想马上从那里辞职。
我就回了一句：“哦···我也是今天才知道，原来我的工作不重要。“
于是对方那个小领导用了很长的篇幅告诉我，那个女生的要跟50多家老客户保持联系，追续约，联系文章的发布，很幸苦的······
我在这里跟大家大概说一下：这女生主要负责老客户的维护，我们的老客户50来家，已经和我们合作两到三年了，平时我就坐在她旁边，一般她不打电话，平均下来一天一个左右。除此之外，闲暇的时候，需要看我们的招聘平台，看有没有合适的人才，需要翻行业朋友圈，看有没有值得发布的新闻。
我的工作是她负责这些厂家的下游，属于一个新开发的圈子，我们老板在过去十几年一直耕耘在上游，才累积了那50家的客户，现在我的这个圈子，老板自己也不熟，所以，我需要面对上万条数据去搜集、打电话、过滤、跟他们建立一定的感情，然后推荐我们的产品，已经成为会员的，我需要维护他们， 为他们做各种宣传等等····每天如此
每天我要打的电话在60个左右，除此之外，我要注意各个平台过来的新数据，公司每个人在视频上、文章中、报道中看见的数据，我需要录数据库、完善、并想方设法的联系，找到关键的联系人····，每天如此···
因为圈子是新的，很多东西需要探索，不断改进，再加上数据非常多，会有一定的遗漏，所以，老板在公司说得最多的就是我，用的最多的方式就是对比法，口头禅就是你看人家某某某（那个女生的名字），她就做得很好·····
后来，有一个我手底下的新同事好奇的问了一句：“为什么某某某，不打电话？”，老板马上一脸尴尬的说：“两人的工作性质和内容不同，没法比较，这怎么能比呢？“他好像忘了他刚用了对比法。
其实，我从来没有觉得我和那个女生，谁的工作更容易些，因为我真的很忙，我这个人的注意力也很难集中，上班我需要费很大的力气集中精神，才能专注做事，所以很少说话，于是另一个老板就说我心眼多、心机重·······
但这些，我完全不在乎，直到这次发奖金，听到这样的话·····事实上，我的心里也松了口气，这样也好，反正我的工作也不重要，对吧，那我就专注我自己的成长就好，让自己越变越好， 尤其要拥有随时就能离开这的底气。
我跟你讲这些，并不是想炫耀什么，是想告诉你，人的心都是偏的，一旦出现两个的时候，就一定会有所偏向，天下本就没有公平的事情，我们一直说的公平，是在主体只有一个的前提下，是在自己能够掌控情况下。
简单的说：一个人，你少吃饭、多运动，就一定会瘦；你多背单词，语言就一定能学好，你真心努力，就一定能比之前强。这些才是你可以控制的，至于其他，你控制不了，不但控制不了，还很有可能影响你的心智。
所以，当你遇见不公的时候，当你心中不忿的时候，就要学会转移目标， 把自己的力量用在可控制的事情上，不要对那些自己不可控的事情，念念不忘，否则你的心壁会越来越厚，到最后，你根本感受不到自己最终的初心是啥，搞不清楚自己到底想要啥·····
现在的你，只需要想，这个公司对你的成长是否有意义，你是不是需要它，如果需要，就闭嘴，低头继续干活，耐心的打磨自己；如果不需要了，就走，不受这个气。

卡卡

新来的给c，明年不再给
这句话前半句对，后半句缺定语
你今年是新来的所以给c，明年有新人了他来背，如果没有，你继续背

检验医师

想开就好，大厂都这样搞，是制度有问题，不是你有问题，正常看待，
绩效考核应该是年度考评，针对一整年的表现来评定，你才入职半年，照理不应该参与评比，
领导为了完成绩效考核任务，让新人背C，说明他管理有问题，也说明公司强制分配绩效等级的制度有问题，
所以不要拿别人的问题来为难自己，放宽心就好，看成小时候值日，大家轮着来的，没什么大不了，
但如果公司因为你绩效考核等级为C，就给你降职降薪甚至辞退你，那你就不能沉默了，公司的行为是违法的，你有权利拒绝。
最高人民法院指导案例18号：中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案，裁判要点：劳动者在用人单位等级考核中居于末位等次，不等同于“不能胜任工作”，不符合单方解除劳动合同的法定条件，用人单位不能据此单方解除劳动合同。

大力水手

我可能无法客观的回答这个问题，因为我觉得这件事你没有任何错，就只是你领导的问题。
我结合我的自身经历来回答：
我进入我现在任职的公司三年了，刚开始是一名普通员工，到现在我也成了给别人打绩效分的角色。起初我并不知道背后有什么规则，像你一样勤勤恳恳的努力工作，但并没有遇到像你领导一般“无能”的人。
我这里说的“无能”，是他的盲目。
我后来开始打绩效分了，人事和我说，要严格按照271的比例来打分，言下之意就和你领导所做之事一样。但问题出在什么地方呢？出在你领导把激励下属的机会，只当做应付本职的一个工作罢了，他作为领导，没能领会公司271，心中也没有一个271的标准，他就是两眼一抓瞎，还怕得罪下属，就抓你这个新来的软柿子捏。这不是盲目是什么？
之所以有C登等级，公司想必是为了末尾淘汰，但什么是末尾，你的领导对此完全不负责。
所以我每次打绩效分时，我考虑的是员工过去考核阶段的表现，是不是确实不适合公司，是不是真的不够努力，我现在如果打一个C，是否能够激励到他，让他下个月至少拿个B。而且我打了C，我一定要和员工做一次绩效面谈，要让他明白为什么会被打C，如果他不服气，可以下次证明给我看。至少我打分时问心无愧，甚至我会不按照公司规定出一个C，因为我觉得每个人在过去一个月，一个季度或者一年，都不至于到末尾的地步。
最后我想说，你千万不要觉得自己白努力，任何一份工作，就算你再喜欢，都会有一个约束你的存在。比如说你热爱设计行业，但要忍受甲方的无理，你成了领导，也背负着下属的前途压力。所以你只是碰到一个“无能”的领导罢了，你要做的就是继续努力，希望你能在未来取代他，但不和他一样对待另一个和你一样的“新来的”。