为什么公司管理一严格，好多员工就辞职？

青草

为什么公司管理一严格，好多员工就辞职？
原文地址：https://www.zhihu.com/question/563746684

队长是我

举例我们公司，
疫情前，生意红火的时候，基层员工不变，
中高层的职位是各种加，月薪一个比一个高，7～8个领导管3～4个员工，
疫情开始，生意越来越差，刚开始严抓员工的考勤，让员工写各种工作总结，各种开会，各种宣导，
各种精简人员，砍基层，砍车间，就是不砍中高层，
然后很多有能力的基层跑了，他还想用低价招大佬，比如4k的工资招8k的员工，7k的工资招1～2W的大佬，可想而知，压根招不到人，来的全是水货和各种应届生，
因为中高层的各种骚套路，车间的很多普工都恶心透了，辞职很多，导致产品质量下滑，被投诉，砍订单
恶性循环之后，现在公司感觉药丸，
一个月的订单，我们10天就能完成，
逼着车间所有员工轮流交替着上班，上1天，休1天那种，又逼走了很多员工，
这种情况下，中高层还是一大堆，每个人拿着高薪，很多所谓的领导整天在公司转，摸鱼，各种挑毛病，各种指定制度

我感觉我们公司要凉。

清风寡欲

管理严格=降薪。
你如果明白这个逻辑，就会明白为什么员工会走。

所谓管理严格，一般会有以下几种情况：
（1）考勤严格：严查考勤，迟到一分钟就扣钱。
（2）绩效严格：绩效指标增多，指标要求提高，导致员工需要花更多时间去完成绩效，说白了就是加班，但结果不一定好，因为绩效严格的另一个体现就是分数低，说白了还是扣钱。
（3）培训严格：要求员工必须参加公司培训，不参加就按缺勤算，扣钱，问题是培训安排在非工作日，侵占了员工仅有的一点休息时间。
（4）交付严格：交付物的标准很高，明明无关紧要的东西，让员工一改再改，文字不行要图文，图文不行录视频，录视频不行反复录，再不行就去学习怎么做动画，卷到世界的尽头。
（5）制度严格：不能在公司里吃东西，不然就扣钱；不能在工作时聊天，不然那就扣钱；不能讨论工资，不然不管有没有证据都扣钱；不能在公司里传播负能量，不然就扣钱。
（6）行政严格：领用办公用品必须要填申请表，领用笔必须用用完的笔来换；领用纸巾必须符合限额，一人一个月只能领一包。
（7）请假严格：爷爷奶奶去世了不给请丧假，因为不是直系亲属；家里人生病了要请假不给批，因为事假可批可不批。

这七条只是我临时想出来的，必然不可能包罗全部的情况。
但是你看完这七条，是不是火蹭的一下就上来了？
是的，所谓管理严格的公司，他们的员工也就是这样火元素入脑，直接脑海炸裂，然后爆呼老子不干了，你们爱找谁找谁。

管理严格一方面必然导致员工被扣钱，另一方面导致员工在公司工作的心理成本急剧提高。
这两件事都意味着员工的实际收益下降，下降不止一点点。

连起点爽文里的穿越男主角们都知道，要改造工厂使其现代化，是要给员工涨工资的。
而某些老板们不知道，所以当不了爽文男主角。
居然还来问为什么。。。

同花顺

这件事其实要倒过来想，为什么公司管理忽然严格了？

如果一家公司业务正常，蒸蒸日上，产品先进、客户络绎不绝，业绩持续走高。企业老板会忽然下令要求HR和行政开始抓管理么？
显然不是。这样的公司，老板最希望的就是维持现有的轨迹，什么都别变，企业继续上升就好了。
实际上，“公司管理调整”是个非常重大的信号。
因为如果只是某个经营环节出现问题，一般公司只会要求主管的VP或者部门负责人提升部门的效率或者目标。
而公司整体开始抓管理，一般是企业面临了整体的利润下滑问题——注意不一定是营业额下滑，而是往往业绩还可以，但内部运营成本也居高不下，导致高进高出利润反而降低。
还有一种常见是公司融资、IPO之后，需要对新股东有一个交代，给予一个比较好的利润回报。
要知道，很多老板在创业初期都是怀着理想的，对员工也非常宽容。
比如和员工同吃同住，挣了一点钱就想着搞团建聚会，给员工发福利。因为这时候公司就是他自己的，怎么高兴怎么来。
等到公司开始融资，开始引入了新股东投资人，往往自己说了不算了，要对投资方有个交代。说白了，员工不再是只给老板打工，而是变成给资本打工了。
老板是某个具体的人，可能有情怀。资本是逐利的，不和你谈情怀，要的就是利润回报率。所以无法容忍给员工发放本来不需要的多余利润和福利。
这里的福利不一定只是钱或者礼品，包括让员工可以中午休息2个小时，17：00就下班，身体不舒服可以请带薪病假甚至大姨妈假，不记考勤把事情做完就行等等的初创企业人性化管理。
这些其实都是小型公司的时候，老板和员工之间的默契或者说互相宽容。但公司做大到一定时候，资本进入了，职业化管理是不相信这种员和老板之间的自觉性和默契的，只相信规则和制度。
所以公司要开始抓管理，一般是业绩严重下滑，或者是要从含情脉脉的公司变成冰冷的制度企业。
对于前者，往往是在员工已经敏感神经的神经上，扔下最后一根稻草。
因为当企业经营不好，大家本身都是能感受到的，一些业务指标本身已经增加，奖金福利已经减少，不少员工已经考虑跳槽了。
有句话说的好：“创业是老板创业，又不是员工创业。老板不能带大家挣钱，员工凭什么少拿钱来弥补你管理的过错？”
而等企业到了开始抓严格考勤、加班、到岗率的时候，意味着不但业绩不行员工奖金少、活干的多，还要连工作环境和状态都受到监督和挑战，很多人自然考虑离职。
因为员工出来工作，至少一半因素是钱，剩下一半是为了开心。你现在带着大家挣不到钱，还不能开心，那为什么员工要留在这里陪着你忙碌到最后一起沉没？
老板的想法可能是——这是大家的企业，效率不提高不是一起死么？
这样是高看员工了，老板作为创业者，要承担创业失败的后果，员工可不用。人家是打工人，打工的心理是付出一样的劳动力，哪里更舒服开心钱多去哪里。
既然之前你是讲情怀，大家多少有点感情。如今开始讲制度了，那么就公事公办，我也要考虑自己的付出是否值得继续留在这里陪你坚持。
能为不是自己的产业奋斗到最后一天的，那是过去大户人家的家奴，不是现代职业打工人。
对于第二种情况，往往意味着企业从“自觉和关系管理”的小公司走向“制度管理”的大企业。
很多人认为这不是标志着企业做大做强么？难道对员工不是好事？
融资和上市，对企业的创始人和高管是好事，但对员工还真未必多好。因为前者手里有大量公司股票可以变现，后者则除了“荣誉感”可能落不到任何实惠，还要面对更大的压力更强的竞争。
作为企业创始人，千万别用你的心态带入，觉得“这是公司的机会，所有员工要一起咬牙坚持迎接胜利”。
做老板要明白，你出来创业是因为你想干这件事，你想挑战自己迎接成功，甚至对很多人创业未必是为了挣钱，他想要证明和挑战自己，所以不去打工选择创业。
但对员工来说人家未必想挑战，至少不一定是你的产品或行业。人家是为了挣钱，尽可能少投入的挣尽可能多的钱。所谓“钱多事少离家近”就是说的这个追求。
企业如果提高管理要求，请一并提高薪水。否则等于双方谈好了的一笔买卖，之前合作的挺愉快，你这次非要多抓一把，多提点要求，但那边货款又一点不让，就是赌对方舍不得这笔生意。
虽然老板想做大做强。可你做大做强了又不和我分享权力，为什么要员工们一起跟着付出呢？既然如此，你有你的追求，我可以用脚投票，找更舒服的公司，更人性化的老板。
敢主动辞职的，往往都是有一定能力不担心找工作的员工。这时候的辞职，实际上是一种人才市场的自然选择。让那些管理更宽松，给员工工作环境更舒适的公司，更容易招到更好的员工
而那些比较老实、或者对自身能力不自信的员工，则留在原企业，忍受更严苛的管理，和公司制度互相斗智斗勇，直到企业变本加厉开始对厕所隔间计时，或在工位安装摄像头再下定决心走人。
要记住，合同其实只是一个模糊的底线。
因为合同上无法规定企业能给员工的一切福利待遇和工作环境；也无法规定员工给企业的真心付出和实际效率。
所以，当企业觉得你能在合同范围内，通过管理员工来提升工作效率，实际上也在逼员工学会摸鱼从别的方式找回平衡，或者面临不愿意和你玩规则游戏的员工直接走人。
企业效率如果出现问题，先看看商业战略布局和渠道、产品是不是出现问题，最后再考虑人力成本方面的节约。
企业花在员工身上的福利和宽松制度其实大部分都是有效果的，只是可能不是清晰的显示在数据上，因为人不是机器，还有情感需求和被尊重等其他寻求。
很多人在一家公司做了很久，未必是他对工资多满意，可能只是觉得气氛很舒服。当你让所有人不舒服的时候，大家才只会比较你的工资水平是不是高于市场。

俄乌战争中欧洲损失最大，难道欧洲那些政治家以及各国智库真的看不出来吗？被 HR 问「可以接受加班吗」该怎么回答才体面？既然很多工作 35 岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么?如何回答华为公司面试题「一头牛重800公斤一座桥承重700公斤问牛怎么过桥」？为什么大多数员工发微信，领导从不回复？

检验医师

讲白了，就你给的那点钱，要不是冲着你们公司管理松一点，气氛活泼一点，我凭什么给你打工？你抓纪律不涨工资，还想留人？

继续前进

很多人以为的管理严格是以前管理松，对违纪视而不见，所以管理一严格，那帮偷奸耍滑的就跑路了。
其实是，本来公司待遇和工作的要求已经达到了一个平衡的状态，现在待遇要么没变，甚至明确或隐形降低，而工作考核、考勤纪律不是严格化而是严酷化，甚至在正常之外增加了很多折腾人的考核、工作要求。
你说，但凡有点选择的都会跑路吧！
大多数正儿八经的管理正规化这种提升，一般员工没啥抵触情绪的，起码大多数是不会有的。
出现大量员工辞职，一般是公司经营遇到问题了，喜欢通过折腾员工让大家都不开心罢了。
解决不了公司的危机，反而让自己陷入更大的危机。
<hr/>重申一下，有些精资真的听不懂管理严格和管理严苛的区别。
管理严格是遵守明面规矩，大家都有秩序，例如工作的规范，考勤的规范，不许迟到早退，1s也算迟到早退的等等，不讲人情，也不讲人性化。这种严格虽然对于管理效果提升并不明显，但u1s1，也还说得过去。
管理严苛是既有明面的规矩，又有各种口头的或者潜规则之类的规矩，例如要求提前10分钟、30分钟，或者延迟下班30分钟、1小时等等，打卡时间以正式工作时间计算，各种没有必要的在公司耗时间，增加晨会、午会、晚会，严格要求各种日志、周报告、月总结、年总结，动不动各种洗脑、PUA、人格侮辱等等。
<hr/>管理的本质是整合资源，提高效率和效益。
管理严格可以防止资源浪费，但也会造成人的劳动力的浪费，影响效率的优化提升。
管理严苛必然造成资源浪费，对人的主观能动性造成毁灭性打击，除了产生一堆管理上的、对效益无关的生成物代表着管理严苛的成果外，毫无意义。
最好的管理肯定是因人而异，最优化管理。
为了管理而管理有啥意义，管理是手段不是目的。
你不可能在监狱采取人性化管理、宽松化管理，你也不会傻到在正常社会采取监狱式管理。
但现实就是，林子大了，啥鸟没有。
美国油价超低的时候，谁还想着买辆省油的车呢！