立即注册找回密码

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

手机动态码快速登录

手机号快速注册登录

搜索

图文播报

查看: 148|回复: 0

[分享] 2024年消费者的四种典型画像都在这里了!(文末附报告下载链接)

[复制链接]
发表于 2025-1-25 09:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

登陆有奖并可浏览互动!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册 微信登录 手机动态码快速登录

×
核心观点

未来消费者可能会出现哪些情绪?

  • 未来冲击:这种情绪指的是在面对快速变化和巨大压力时产生的茫然无措感。
  • 过度刺激:消费者可能会感到过度刺激,因为社会和科技的加速变化给他们的生活带来了混乱和不确定性。
  • 悲剧乐观主义:这种情绪是一种更现实的生活态度,旨在对抗有毒的乐观主义,消费者可能会更加珍惜过去几年被搁置的惊奇情绪。
  • 敬畏之心:由于社会和科技的加速变化,消费者可能会感到敬畏和不安。



未来消费者的四种典型画像


  • 生活掌控者:这类消费者渴望能够掌控自己的生活,重新构建秩序。他们注重个人发展和自我实现,追求高效和自主性。
  • 打破常规者:这类消费者反对忙碌文化,追求平衡和自由。他们倡导放慢节奏,追求简单和有意义的生活方式。
  • 回忆制造者:这类消费者重视情感和回忆,追求与他人的联系和情感共鸣。他们注重体验和情感价值,喜欢通过购买和使用产品来创造回忆。
  • 新感观主义者:这类消费者倡导科技乐观主义,对新技术和创新充满热情。他们追求个性化和个性化体验,喜欢尝试新事物和体验新的感官刺激。
这四类消费群体的共同点在于他们都渴望能够重铸秩序,即重新构建自身、世界乃至地球的秩序。他们都对未来充满期待,希望能够在不断变化的世界中保持势头并跟上发展步伐。



行动要点

除了关注社群商业以及简化生活相关的新需求,企业必须在2024年进入元宇宙领域,并探索如何才能对商业及消费者发挥出最佳效果。
01 社群商业将继续发展
从持续增长的转售市场到DAO早期阶段,消费者利益攸关者不容忽视。为了提高忠实消费者的留存率,企业在发展业务时需赋予消费者以所有权甚至股权。
02 投资关怀经济
无论是创造值得回味的购物体验,还是帮助消费者度过艰难时刻(如疾病、精神疲劳、悲伤情绪),品牌必须在产品或服务中融入关怀理念。如今,人们正在与生活中的有害事物切断联系,请务必避开这一雷区。
03 借势元宇宙,积极促发展
虽然不是每个人都会成为元宇宙经济的赢家,但人人皆可参与其中。2024年,品牌必须采取合理的元宇宙战略,例如将数字纪念品作为忠诚度激励、针对在线化身创建数字产品、投资触觉技术等等。
04 加快步伐,扩大规模
事实证明,大加速环境有利于企业盈利,但从长远角度来看,过早地进行过多创新可能会带来不利影响。注意测试社交策略,明确需扩展的品类,并为员工创造休息和思考的空间。尽管颇受市场瞩目,但后疫情时代的经济复苏更像是马拉松,而不是拉力赛。


完整的报告,点击链接下载:
2024未来消费者报告
<hr/>扩展阅读:

1.增长黑客案例:初创公司是如何应用AARRR营销漏斗做增长的?

那些受欢迎的创业公司如何理解“创业 营销漏斗 ”这个概念?以及,他们如何在各个层面成功应用增长黑客以达到如今的市场地位?初创公司的市场营销可能是一个充满挑战的旅程,特别是对于白手起家的公司。有这么多的数字投资渠道,和成千上万的专家为您提供多种策略,要做出明智的决定并非易事。
初创公司和成熟企业之间的区别在于:初创公司把用户获取用户留存看得比什么都重要。
点击阅读原文


2.5000字方法论:私域中如何做好用户分层、标签体系

做私域是要实现用户价值最大化,挖掘他们的终身价值,核心就是用户分层,针对性、精细化运营。那么 私域用户分层 究竟该如何做?它跟用户标签之间有什么关系?如何给用户贴标签,搭建标签体系?本篇文章将专门解决这些问题。
点击阅读原文


3.如何提升20%的流失用户召回 率? 资深运营分享流失用户体系构建

关于流失用户召回的文章多如牛毛,但都过于碎片化。本文既有完整体系的搭建,也有细节执行的传授,帮助各位对“流失用户召回”这项工作有完整的梳理和认知,帮助高级运营人员提升。
点击阅读原文


4.入门指南|打造品牌私域运营体系从24大策略与工具上手

如何做好品牌私域运营?如何让私域在品牌运营中发挥更大的价值,是每个品牌方都需要思考的问题。私域这件事情并不神秘,最早的形态是直销,后来是微商,再后来是社交电商,再后来是B2C的品牌私域。本文将介绍7个私域战略、12个私域战术以及5个私域工具,帮助读者更好上手。
点击阅读原文


5.创新工具|用同理心地图(Empathy Map)深度洞察用户

创新设计的核心是同理心。同理心地图是培养对用户和关键利益相关者这种理解的绝佳起点,也是一个有用的工具。因为它可帮助我们以更细致但更有条理的方式了解用户的需求和目标。通过四个维度(说、想、感、做)来看待用户的需求,同时还可以看到用户需求的复杂性(例如,用户言行不一),并找到满足他们所需求的解决方案。
点击阅读原文


6.入门指南 | 6步创建和运用同理心地图来研究用户

同理心地图是定位用户关键需求的重要工具。本篇文章将从同理心地图的绘制流程入手提取用户的痛点和收获,将步骤标准化和流程化,站在客户的角度,充分理解他们的需求、痛点以及需要解决的问题。
点击阅读原文


7.最佳实践 | 通过用户画像工具确定目标用户

产品功能的设计更新往往会面临“吃力不讨好”的境遇,即使花费大气力,用户也一点不买账。本篇文章将会从产品功能设计的常见问题,利用用户画像工具梳理的三大步骤入手,解读目标用户的关键痛点和需求,帮助定位关键用户以更新产品功能设计,实现“以用户为中心”的产品更迭,做到产品业务的可持续增长。
点击阅读原文


8.创新案例|中国DTC品牌瑞幸咖啡绝境重生逆势增长的三大运营策略

瑞幸咖啡仅用短短18个月时间从品牌创立到纳斯达克上市,刷新全球最快上市记录。2020年因交易造假事件被勒令退市股价暴跌80%,有人说这个创造了赴美IPO奇迹的“巨婴”将是下一个倒下的ofo。2022年瑞幸咖啡以逆势超速增长领跑咖啡赛道有力回应了市场的质疑,其浴火重生经历堪称中国商业史又一个奇迹,那么究竟发生了什么让瑞幸绝境重生?
点击阅读原文


9.用户运营|传统车企DTC模式如何快速提升客户体验

传统车企主要采用经销商模式,这即B2B(或车企到经销商)式运营,所配套的系统和流程一般能够支持车企每3-6个月进行一次系统变更。在这种模式下,经销商业务管理系统(DMS)等主流应用程序并不具备DTC模式所要求的客户体验管理能力。而汽车直营模式越发受到青睐,车企应以电商、零售企业为榜样,更敏捷地响应市场变化,并提供优质的客户体验。
点击阅读原文


10.用户运营|车企如何以AAARRR增长打法提升客户体验

在中国汽车行业客户体验管理和直连直营(DTC)销售模式三部曲系列的首篇文章中,我们探讨了车企如何通过改善客户体验(CX)来提升竞争优势,以及为何直连直营模式能够帮助车企增强客户体验。
本文将着重探讨如何通过用户运营机制来深化客户体验管理。用户运营的概念源于中国互联网行业,主要指内容制作和推送、线索留存和培育、活动策划和执行等一系列以客户为中心的运营活动,以达到深化品牌与客户的连接互动、提高线索转化率的目的。
点击阅读原文


11.创新实践 | 传统车企用户运营如何避开4大误区

本文总结了传统车企用户运营的常见误区:1.全面复制头部造车新势力的做法 ;2. 没有清晰定义战略方向和目标用户就开始运营动作,缺乏可持续性;3.将用户运营简单等同于集成现有业务的应用程序(APP),忽视了运营载体本身就是一个需要精心策划、逐渐生长的产品; 4.全新组织仍旧采用传统机制。本文还从用户价值战略定位、用户运营逻辑、用户运营阵地建设和能力支撑四个层次出发,提供用户运营体系化解决方案,助力传统车企在数字化转型时代中,打造用户直联的决胜能力。
点击阅读原文


12.用户运营|车企运筹七条黄金法则,制胜客户体验管理

本文是中国汽车行业客户体验管理(Customer Engagement)和直连直营(DTC)销售模式三部曲系列的首篇。在随后发布的两篇文章中,我们将探讨如何在用户运营中加强客户体验管理,以及如何通过数字化转型实现客户体验管理和DTC。
点击阅读原文


13.蔚来如何打造用户为王的模式获得50%转介绍率?

“与用户共同成长,将蔚来真正打造成一家用户企业。”2018年,李斌在蔚来 IPO 招股书致股东信中立下郑重的承诺。蔚来汽车看来,用户企业就是把用户需求放在第一位,为用户创造愉悦的生活方式,与用户创造一家企业。除了NIO Day,蔚来用户共创的方式也在不断拓展,用户共创之路越走越宽。
点击阅读原文


14.案例研究|为什么蔚来用户运营是品牌最深的护城河?

蔚来有护城河吗? 蔚来DTC模式就是它的护城河,并且这个护城河还具备自进化的能力,因为蔚来拥有的是一个个独立而鲜活的个体。蔚来DTC 已经发展到极致,品牌本身已经与用户成为一体,用户成为诠释品牌的一部分。蔚来起到将护城河挖深的作用,剩下的,交给车主们自己去发挥,效果相当惊人。
点击阅读原文


15.红星美凯龙:数字化用户运营是未来流量增长的“原力”

2020年的疫情,让实体经济陷入重重危机,同时也给企业经营者敲响了数字化转型的警钟。当门店流量锐减,如何通过线上运营手段让企业转危为安,甚至在危机内完成弯道超越?
点击阅读原文


16.千亿国货品牌林清轩,如何通过直播打造私域运营核心能力

国货护肤品牌林清轩这个成立于2003年的品牌,十几年来筚路蓝缕,直到2020年拿到数亿元A轮融资,不到10个月后又完成B轮融资,估值增长超过三倍。为了避免经销商扰乱价格、损害品牌形象,它坚持采取直营模式。但因为疫情,全国门店的线下业绩遭到重创。林清轩迅速作出反应,用数字化手段赋能全国1700多名导购。林清轩正是利用了直播的商业优势,打造私域运营的核心能力,通过线上渠道挽救了销售颓势。
点击阅读原文


查看 1000+热门创新案例 请进入创新社区
内容生产不易,期待您的赞同!

原文地址:https://zhuanlan.zhihu.com/p/681494639
楼主热帖
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册 微信登录 手机动态码快速登录

本版积分规则

关闭

官方推荐 上一条 /3 下一条

快速回复 返回列表 客服中心 搜索 官方QQ群 洽谈合作
快速回复返回顶部 返回列表