栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？

会里很

栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，作为领导该咋办？
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同花顺

你是公司持股超51%的实控人吗？
如果是，想留人给股份就好；
如果不是，你栽培的下属在行业内开枝散叶、以后自己走到哪里都是自己人，甚至说不准哪天人家翻身做了大佬还要回报你的知遇之恩，怎么想都是很开心的事情吧？
至少我帮助工作中遇到的每一个年轻人时，都是这么想的；而现实也确实是如此回报我的。
当然，也许你的“栽培”和人家的优秀压根没什么关系，出了公司大门便老死不相往来；抑或人家早就该天际遨游被你强按多年，如是倒确实会对人家远走高飞心有戚戚然。
只不过世界那么大、我们那么渺小，连家里的孩子和小区的物业都未必管得了，为什么见不得别人的好呢？

队长是我

人总有一种本能，就是把成功的原因算在自己头上，把失败的原因算在别人头上。
就像我小时候考了100分，我妈就会摸着我的头说我儿子真棒，然后大手一挥说妈妈带你去吃好吃的，然后带我去吃肯德基。
但如果我在外面闯了祸，我妈就会怒气冲冲的去找我爸说，看看你儿子干的好事情，你也不管一管。我爸一脸懵逼，然后只能站在我妈训斥我的现场，敷衍式的帮我妈添油加醋训我两句，以免我妈泄愤不彻底再殃及池鱼。
那为什么考了100分我就是我妈儿子，闯了祸就是我爸儿子呢？
因为考了100分是我妈的聪明基因发挥了作用，闯了祸就是我爸的暴力基因发挥了作用。
人呐，最喜欢两件事就是捡功劳和甩锅。

作为一个普通员工，当然也是应该这么干的，项目做成功了，就说我发挥了这样那样的作用，项目做失败了，都怪XXX拖后腿。
这无可厚非，一方面是人的本能，另一方面也是职场生存逻辑。
一个打工仔，当然要最大化的保证自己的利益。

但是，当你成为一个领导，你如果还这么干，那问题就大了。
领导是怎么玩的？自己辛辛苦苦干出来的成果，也要说是团队的功劳。明明是团队成员搞出来的破事儿，也要说是自己的疏忽。
你只有把功劳让出去，把责任捡回来，才会有人跟着你干，因为跟着你能利益最大化。
现在一个员工在公司工作多年，突然跳槽出去获得了高薪。
你应该说这归功于他自己的努力，而不是说这是你栽培的。
人反正都要走了，你还不给他留个好印象吗？
万一人家在那里发展的挺好，到时候还能反向挖一挖你，让你也涨涨工资。
退一步讲，人家获得了高薪，你却在想不能便宜了这小子，你部门另外那几个人会怎么想？
你这气急败坏的嘴脸，真的是把员工内心对你的评分降到了X轴的下方。
如果人才真是你培养的，你完全可以培养第二个人才。
如果你不能培养第二个人才，那第一个人才就不可能是你培养的。
这是很浅显的道理。

有的人啊，羊圈坏了，羊跑了，他怪羊没有良心。
却想不到智商正常的人应该先把羊圈补好。

感恩由您

说起培养，想到以前待过的一家公司的一项制度:
重点培养的员工，公司会花钱送去清华、北大等高校参加能力提升短训班，或者送到国外培训交流，费用由公司出。
花了3000的费用，那你培训结束后，继续留在公司工作一年，公司会再给你3000的服务奖励。
花了2万培训费，那就分两三笔，4000，6000，1万这样，三年内总共奖励你2万块钱。
以上只是举例，还有很多梯度，基本就是培训你花了多少钱，培训完之后达成服务期就奖励你多少钱——不用你申请，时间一到，就发给你，同时你会收到一封感谢你为公司服务的邮件，告诉你为啥给你发这笔钱。
而且这些奖励都是升职加薪之外，额外奖励的。
我觉得这样的制度设计挺好的，因为聪明的老板知道，不管是培训还是培养，一旦投入到员工身上就已经是泼出去的水了，想要让这些投入变成投资，待遇留人、奖励留人是最基本的。
那位老板确定薪资的基本观点就是，你在市场上值多少钱，我至少不会比行情低，你换到同行做同样的岗位，待遇肯定会下降。
而题主这种靠“我培养了你，所以哪怕别人给更高的薪酬，你也不应该跳槽，要不然就是没良心”这样的道德绑架来留人，无效也就罢了，还显得自己苍白无力。
连待遇都跟不上，让人家亏着机会成本给你上班，那不叫培养，叫压榨。

队长是我

我来告诉你什么叫优秀员工。

特别有上进心和责任心，工作中一不怕苦二不怕死，什么脏活累活都干，别人下班他加班，别人双休他加班，别人放假他加班。

到年底一看，升职加薪都没法给，算了，给个优秀员工吧。

换个更直观的说法，优秀员工=最惨员工，奖励级别越高的优秀员工，越惨。

这个优秀员工最倒霉的就是遇上这么个领导，最不值得的就是没早点跑路。

清风寡欲

既然是栽培多年，为什么还只是个优秀员工呢？我想这是值得思考的问题。
优秀员工只是一个头衔，不是职场进阶的必要条件。
而领导和员工的关系艺术，其实是相互成就，成就了下属，才能抬高自己。不是给个优秀员工的名号，让下属领了奖赏，来说教他，感动自己。
我见过太多优秀员工，还有什么前几年流行的最美员工，但最后，他们也仅仅是一个优秀员工而已。
你栽培多年的优秀员工，为高薪跳槽去同行企业，你应该祝贺他，替他高兴，为他举酒送行。
除此以外，做什么都晚了。
很多人做了领导以后不思进取，总想着给下边员工一点小恩小惠，就让员工甘心情愿的臣服于自己，来支撑自己的地位。
最后弄得和员工离心离德，自己则沉浸在这些小恩小惠的感动里，说自己好心培养，无奈下属都是白眼狼。
实际上是自己没有职业生涯规划，没有职场危机感，不能和下属换位思考。
职场本身就是一种利益的等价交换，给不了实际利益的所谓好处和承诺都是空谈。
一般领导要想留住下属的人或心，只有两种选择:

• 自己进取，也帮下属进取，才叫真进取，真栽培。
  
• 自己上位无望，大度大量，推下属上去，也叫栽培。
  

记住你要栽培一个人，你要对一个好，首先要对他无所求，这样人情才能永远常在。
否则，到他要离开的时候，你再来谈人情，说栽培，他只有一句话:替你做了那么多事，早就还清了，我谢谢你了啊！
这时候你唯一能做的只有高风亮节，恭祝他马到成功，以后见了面还有脸面。
希望以上能帮得到你！