不太会体系能去做体系工作吗?

wolf

本人之前做体系助理，对体系有一种认识，但不是很熟悉，自己独立负责做体系感觉不是很可以，现在一个新公司，让我去做体系。不知道自己要不要去。

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大力水手

只要肯学习，没什么是;不可以的

大力水手

可以，要对自己有自信。其实，大多数公司请外审公司做体系管理的时候，都是对小范围的代表进行内部短期培训。这样的话，学习效果就会打折扣，而且培训代表再向基层全员进行宣贯的时候，效率就会更低。最后，实际推行体系的时候，基本就是由外审公司提供一套与客户的行业相近似的成熟客户体系文件，给公司参考，进行套用。所以，如果有一定的体系管理基础，再用搜索引擎找到可利用的成套体系管理文件，基本就可以主导推行体系管理的工作了。
另外，如果想更上一层楼，做好这项工作。还需要有一定的管理时间的沉淀，做管理体系，因为涉及到企业的方方面面，在做到的基础上，就要用管理经验与体系管理标准化的导入能力，对企业的各业务与职能系统进行有价值的指导，脱离体系与实际管理两层皮的现象。
为什么说体系管理的推行工作不需要特别强大的内因呢？
因为在实际做体系管理的过程中，真正能推行下去的决定性因素，是领导作用。公司领导如果真正重视，想通过体系管理的工具真正提高公司在质量环境安全能源测量等方面的管理水平，提供必要的人力，物力资源，那肯定就事半功倍。如果只是想通过认证达到客户或者第三方的强制要求，那么虽然做这项工作的价值会大打折扣。但是，相对于真正想推行体系管理的公司来说。以拿认证为目的的推行体系，还是相对简单的。