如何看待不公平的绩效考核？

HaHa

我们公司的企管部经理自身并没有管理才能(不过之前做秘书伺候领导还是很有水平的)，而因为公司自身原因无法外聘有管理才能的人才来公司做一个统一的绩效考核的制度，导致考核标准及内容非常不贴近先头部门及后勤部门的实际情况，而且只准企管部考核其他部门，不允许其他部门考核企管部，他们部门自评，提成制度也很混乱，干了近两年提成一分没发，总说弄出完整的绩效制度在发

原文地址：https://www.zhihu.com/question/329420245

队长是我

试想一下，如果高考不是按分数，而是按老师学校推荐和分数各占一定比例，还会有几乎所有的家长及学生拼命去学习吗？因为他们知道成绩好也不定能上好大学。
如果体育比赛不是当场公布成绩，而是讨论后再公布，会有那么大的吸引力吗？运动员会常年苦练吗？
高考和体育比赛是我们现实中相对最公平的两件事情，所以吸引大批的人参与，为什么？因为公平。
从以上可以看出，公平要有几个条件，1.不受人为干扰的评判标准---高考分数、体育成绩，2.公开。3.每个人都有机会。
传统的绩效考核之所以出现不公平，一是因为考核的标准数据化不够，而且变来变去。二是领导定性打分，三是员工想挣高分缺少机会，四是没有公开。
那么怎么做到公平呢？引入积分制，用积分排名来分配绩效，1.公司提倡的要求员工做到的，比如岗位职责、遵章守纪、岗位卫生、合理化建议等一切对公司有利的事项都设置成奖分标准，放在手机软件里，谁都可以做，做了都有奖分，自己可以提交，主管审批。2.公司禁止的也设置成扣分标准，做了要扣分。请看视频：

积分制让绩效管理公正公平公开。
https://www.zhihu.com/video/1414362841764323328
所以积分制的公平，至少包括了两条1.机会公平，但结果不一样，你做的事情少了，奖分少了，怨不得别人。2.公开，互相可以查看，如果你觉得某人积分不对，可以查他的分对应的事件，如果虚报可以申诉。
实践证明积分制执行后，很少人觉得不公平，因为提不出不公平的理由。
这是一套结合销售额（产量）、公司及部门指标、积分制设计的给员工加薪不增加成本，促进企业业绩增长的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，简单快捷，克服传统考核弊端，大幅提升人效，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。
请点击阅读实操案例，希望帮助更多的企业导入这套方法，实现帮企业增效，员工增收。
小流积分绩效管理：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收

继续前进

这应该是很多中小企业存在的普遍现象。首先谈公平，我认为不存在绝对公平，只有相对的，但要解决公平是有很多工作可以做的，比如在围绕一个目标或者平台上做出出发点，相互沟通达成一致意见，绩效管理最怕最后变成了仅仅绩效考核，也就是变成了绩效管理＝绩效考核，那这个公司推绩效肯定会失败。

同花顺

先运行后公平：在初执行考核体系时，由于绩效管理技能不高、考核标准制定相对不准、缺乏历史数据等情况，造成干不如不干，干多不如干少、干好干孬都一样等不公平的现象就会出现，解决对策：（1）加强绩效管理工作技能；（2）逐月积累历史数据，通过历史数据制定目标值及考核标准，同时注意部门间的平衡；通过对绩效不断的完善来降低不公平性。
2、相对公平即可：在绩效体系运行中，不可能有绝对公平存在，只能是相对公平。即使有专业的人才、统一的绩效考核制度，绩效运行中也不可能做到绝对公平，仍然会有不公平的现象存在，这是由绩效或管理工作的特点所决定的。
3、考核的目的：考核的目的是将组织的目标分解到每个人，每个人独立承担一定的任务指标，个人绩效结果一般是独立计算的，没有必要和别人比较，自己相对公平即可。

长长的路

一个好的绩效考核对公司，对部门，对个人都有好的提高，如果绩效考核没有发挥它应有的作用的话，那就只是纸上谈兵，没有适用价值。