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[分享] 公司管理体系

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发表于 2024-11-10 22:12 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司建设薪酬、绩效、晋升三位一体管理体系,持续盈利,解放老板!
同样的环境,同样的市场,为什么有人经营企业赚钱,有人赔钱?关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。
而这一套体系,必须由企业一把手带头建立完善,没有一把手的参与,2020 年,他的企业更加艰难。
一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢?
一、战略规划和组织架构什么是战略?
战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢?关键就在于企业定位。
企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。比如,宝马汽车在顾客心智里代表着操控,即驾驶乐趣,沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马,在乎安全的人,会买沃尔沃。
1、本年度战略规划很大一部分体现在公司目标规划上,公司必须签定《目标责任书》把老板目标变为干部目标,进行利益捆绑







2、企业组织架构
组织架构是为目标服务的,是承载目标实现的基石。不同阶段,组织架构是不同的。架构不同,管理模式就不同了,小公司到大公司,不同阶段,要优化架构。
组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构,企业就无法配置相关责任人员,然后出现很多事情都找老板,凡事亲力亲为。
另外就是,一人多职,看似节省人才成本,实则效率极度低下,尤其是几千万的企业更是如此。所以,要想让企业实现快速发展,科学的管理架构是必须要建立的。



二、岗位工作分析
很多老板一天从早忙到晚,什么事都做,成果又不好,为什么?就是一个字:乱。
做为企业一把手,一定要懂得责权分工系统,合理科学的安排工作,让专业的人做专业的事,因为术业有专攻,然后把一个所有的事情写在一张表格里,让任何一个人一看就知道自己该干什么,怎么干。企业实现表格化管理,才能把老板解放出来做自己该做的事情,效率才会倍增。



三、岗位绩效考核
很多企业他们付给员工很高的工资,可是,做的事情非常糟糕,干好干坏都一样,员工没有责任感。这不怪他们,是绩效考核体系出了问题。
人是趋利避害的,对自己有利的事就多做,没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢?那就要建立一套公平合理的绩效考核体系,做得好表扬奖励,做得不好,惩罚或降级,只有这样,才能让员工做好他该做的事情。



四、薪酬设计
薪酬体系是企业管理当中核心的核心,没有这一部分的设计,再好的战略,制度都难以推行,因为员工会问一个问题:这个事情做好了,与我有什么关系?人都是自私的,没有与自己利益相关的工作,总是敷衍了事。
遗憾的是大部分的企业发薪酬,都是错误的方式。科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干,只有这样,员工才会努力奋斗。







五、生涯规划与晋升标准
员工为什么努力干?归纳起来就四个字:升官发财。
这看起来简单,其实很难的,因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。
晋升规划,包括两个方面,一是岗位设计,就是经常讲的“官位”;二是晋升标准,就是做到什么水平能往上升一级?这个设计,要结合企业发展战略,公司需要哪些人才?需要哪些岗位?在什么时间能提供岗位等。没有这个规划,员工就不会有激情,没有激情他们怎么会有状态?没有状态,再好的战略定位都没有用。







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