国内有类似贝尔实验室的私立研究机构吗？

John

补充：从事基础研究方面的，领域不限。
原文地址：https://www.zhihu.com/question/40913293

大力水手

没有。全世界都想复制，都没有。
贝尔实验室是天时地利的时代产物，由太多超越金钱和意志的偶然因素促成。
贝尔实验室经验最重要的地方，不是其外在形式，而是在神韵：这是一个真正意义上做到战略上“有组织科研”，战术上“自由探索”的科研实体
我公众号（西西里cafe）有贝尔实验室长篇历史，最重要的，是看这种“有组织”和“自由探索”想结合，到底需要做到些什么。

- 从外因看，贝尔实验室的辉煌立足于
1)行业周期：电话网络受认可的垄断地位、垂直整合+强网络效应的业务性质、极大业务体量
2)科学周期：量子力学高潮+欧洲科学家迁美
3)社会周期：在大萧条末期吸引人才，在二战中满足军工需求获得的增长
最终终结于1)技术周期：晶体管推动的技术平权；2)产业政策周期：AT&T拆分；

- 但其内因才令人真正梦寐以求、也难以复制：
贝尔实验室的战略上“有组织科研”与战术上“自由探索”的有机结合，是以组织文化、而非绩效目标驱动的
这种高产文化存在严格的约束条件，后期实验室自身也丢失了关键配方；

- “贝尔实验室式”科研文化风格，不是一种简单状态或命令，更是持续性的变革过程，其关键要素包括：
1)自上而下的真实紧迫感：这种紧迫感由可信而激励人心的工业愿景——打造通用电话系统、同时必须不断以创新证明垄断地位合理性的压力催动
2)早期成功带来的文化势能：远距通话上的项目成功注入了对这种研究模式的信念感，而早期诺奖工作对后续人才更形成了虹吸效应
3)对顶级学术人才的强议价能力：实验室有远超学术界的优厚待遇，是顶级人才的事实高地，足以动员顶尖科学家（后期顶级人才分散、失去学术高地后，学术愿景和工业愿景很快渐行渐远）
4)极宽广的应用场景：垂直整合的业务，使创新都可归于带来真实增量的工业愿景“主航道”，宽广研究范围也可以避免研究瓶颈
5)拥有丰富经验及长久耐心的成果转换团队：实验室中10倍于研发人员的工程师团队、高度互信关系带来的柔性需求传递制度、高效的测试验证环境、数十年的转化推广周期

同花顺

贝尔实验室成功原因：
1. 在AT&T和西方电气公司的机械部和工程部内孵化了达40年之久，研发政策经过多次变革和锤炼，研发人员已经具有丰富的经验，研发设施和经费的分配找到了可靠的方法，因而为贝尔实验室成立后的大发展准备了稳妥和可靠的基础。

2. 研发任务始终有极其清楚的认识和理解：以通信科技和产品的研发为重心，向其他科技和产品辐射。对任务的认识和理解随时间而俱进。

3. 锐意追求研发的原创性，并用以发展成型技术和产品开发，因为公司总是面对与先进的通信技术和产品，因此必须也只有从基础研究的原创开始，才能在激烈的通信产品竞争中取得优势，才能提高人类通信生活的质量。

4. 英才荟萃、善于选择和培养杰出科技人才。

5．自由研究与团队结合。

6．创新是贝尔实验室的灵魂。

7．贝尔实验室良好的治学环境--研究的“伊甸园”。

8．基础研究、技术开发、产品生产和市场营销诸要素的双螺旋结构图示。

9. 科、技、产、销的短程化和开闭循环。

10.科学精神和团队精神与作风。

11.成功是由成功构筑而成的。

12.成功源于上述各种原因和要素形成的系统工程。

队长是我

华为有2012实验室，但是距离贝尔实验室还差很远。
贝尔实验室很难复制。
因为很少有AT&T这种躺着赚大钱，几十年没人能和它竞争的公司。
这种不差钱，而且没有竞争压力的公司，才能不在乎高薪养一批科学家。
你今天不愿意来上班，留个纸条就行了。
没有KPI，更没有996。
公司有钱，买最先进的设备，你有点什么想法，只要靠谱，公司都能烧钱配合你实现了。
领导动不动是拿炸药奖的大牛。学术专家。大家都是内行，蒙不了领导。
研发项目成功了，好，失败了就失败。
招人的时候精挑细选，领导就是大牛，召来的人也得是小牛，而且有自我驱动，不想混日子。
否则贝尔实验室这种宽容环境太适合养老了。
UNIX来源于一个失败的项目。
一个操作系统搞失败了，这个组的人，怀念编系统时候玩的游戏。
（搞操作系统开发失败的组，他们居然写了个游戏玩，还玩上瘾了？？？他们开发的时候干什么了！换家公司早就扫地出门了吧。）
但是没电脑能玩。
然后他在角落找了台没人用的小型机（一台小型机是天价，80年代中国只有银行海关用得起。）
要玩还得有运行环境。
然后他写了一个能跑游戏的操作系统，这个系统叫UNIX……
感觉不满意，和好基友，开发了一门语言，重新写了一遍，这门语言叫C语言……
今天，手机上的安卓，是linux上运行的Java虚拟机。
Linux是学生学习一个简化版类UNIX系统的时候，自己写的。
java来自于SUN，他是做工作站出身，最初用的硬件是摩托罗拉的CPU，而软件也是UNIX的一个版本。
手机上的IOS，也和UNIX有重大关联。
当年，如果贝尔实验室把玩游戏的老兄开了，你今天连手机都没得玩。
这是贝尔实验室。

把有自我驱动力，不愿意混日子的天才聚集起来。
给他们充足的经费，丰厚的待遇，稳定的工作，宽容的工作环境
不限制他们创造。
他们就能给你创造出晶体管、激光器、太阳能电池、发光二极管、数字交换机、通信卫星、电子数字计算机、C语言、UNIX操作系统、蜂窝移动通信设备、长途电视传送、仿真语言、有声电影、立体声录音……
构建无法突破的专利墙。
后来AT&T拆分，贝尔实验室变成普通的研发机构，名存实亡了。

谷歌宽容的管理，其实有点学当年的贝尔实验室，只是谷歌没有垄断优势。
国内百度前几年稍微有点这个意思，所以百度成了人工智能的黄埔军校。
中国适合搞这个的其实是垄断国企。
但是国企要求资产保值增值，不可能无所谓的烧钱。
国企有行政级别，也不可能找一批诺奖级别大牛，管小牛，招聘天才，随便他们搞。
国家搞，计划经济时候，没有贫富差距还行，市场经济搞成论文KPI。
从发展阶段看，中国目前还在追赶，中国的生活环境也吸引不了世界顶尖人才，必然要搞海外的研发中心，太奢侈。
也许若干年后，中国经济发展到一定水平，有企业钱挣的足够多，而且没有竞争威胁，想给人类做点贡献，会复制一个贝尔实验室。
现在有互联网了，聚集全球的天才，让他们在研发中心，甚至在家里，在度假天堂工作也不是不可能。

检验医师

我发现这里面所有的答主好像对贝尔实验室都没有任何了解。
贝尔实验室是一个久负盛名的实验室，以电子通信为主。诞生很多伟大的发明，比如晶体管，信息论，激光理论以及通信卫星。规模巨大，共申请三万多专利，诞生七个诺贝尔物理学奖，每年研发投入几十亿刀。（现在的贝尔实验室已经被并入诺基亚。变得默默无闻）
贝尔实验室衰落的原因是虽然有很多伟大的成果，但是太过分散或者偏于理论和基础研究。对母公司的通信事业没有起到那么大的帮助。
国内能与之相提并论的私立科研机构可以说一个都没有。但是规模和资金投入方面来说，华为的2012实验室是最接近的。（16个研发所上万研发人员和每年上百亿研发经费）

大力水手

私立没有，但是航天五院里面有个钱学森空间技术实验室是以贝尔实验室为目标建立的。有幸在大三暑假在里面实习两个月。 可能我国科研人员的穿衣品味，综合素养与国外有一定差距，但是专业水平，努力程度丝毫不差。 本来5:30下班加班到10:00都是常态，而且是自主加班，没有强迫。 最后引用钱老一句话：科学没有国界，但是科学家有祖国！