体制内的年度个人考核优秀重要么？想评优秀怎么办?

病理医师

现在年底了，评优又马上来了。
单位里，不少人辛辛苦苦干了一年，工作亮点很多，上级领导表扬也不少，但年底评优的时候，不知道啥情况，自己稀里糊涂就被评为了“称职”。根本与“优秀”无缘。
而且自己是多年和“优秀”无缘。
曾经，我很讨厌我的处长。他特别怕我们超过他。最离谱的是，处室里的评优，他几乎连续拿了五年。其他人都没有份。我自己是老黄牛，经常加班加点，一年到头，重要材料都是我写的，项目也都是我做的。但“桃子”却被处长摘了。我心里气不过。我一直恨我的处长。
这位小伙伴的感受，其实很多人都有。
现在单位里，大家特别重视评优，因为《职务和职级并行规定》的实施，如果评优拿到一次优秀，可以在职级晋升的时候，资格年限减少半年。
如果连续两年拿优秀，那么晋升资格年限就可以少两个半年，即一年。
大家别看这个时间年限，其实关键的时候起很大作用，关系到你能不能符合任职年限，从而进入《干部名册》。
而且，经常拿年终优秀，在干部任免表和简历上，又是靓丽夺目的一个标志。
为啥大家都要抢评优，还有另外一个原因，那就是评了优秀，大概有一千块钱的奖励。
现在体制内连续降薪两三年了，一千块钱也是钱。
可能有些人家里有钱不在乎，但是，就我自己工作经验，不少干部，对工资是特别仔细。
一看到发工资的短信，他们就会比对，这个月是多了还是少了，哪怕是少了几块钱，他们也会找到做工资的同事那里，把原因问个透彻。
几块钱的工资变动，都能下这么大功夫，又何况年底的一千块。这就是为什么大家觉得评优为啥这么复杂，内部的讨论这么激烈。因为确实关乎到提拔晋升，确实关乎到钱。
那么，评优究竟是怎么产生的？
模式很多种，但最后都得由人来决定。你觉得要靠量化工作，那是不可能的。你不能说写材料，就比外面跑基层、跑一线、跑企业辛苦。
有规定说，要看平时考核的情况，但实际上，平时考核，也只是参考。所以，还是评优还是由部分人来决定。
然后真实的人性故事，你就可以看到了。
首先，有些是单位内设部门内部推荐。
比如前面提到的，处长有权利推荐自己优秀。这样做，是因为领导把权力下放，让各个部门自己内部解决矛盾。领导把争议撇开。
此前，我的一位朋友在某基层部门也经历过这样的事情。某位科长，平时挺好的，但是，你想不到，年底评优的信息，整个科室的人都不知道。科长连续两年都推荐自己。单位最终评出来的结果，都是这位科长优秀。
科长知道自己肯定被评为年度优秀，但从来不在科室里谈论这件事，低调带过。好让科室里的人不谈论这件事。
我的这位朋友，想争取一下优秀，都没有机会。
其次，有些单位是搞投票来作为评优依据的。
这种评优会看到更离奇的情况。
一个单位，内设部门人数是不一样的。比如，有些有十几个人，有些才四五个人。
一位大科室的科长，他会告诉自己的下属——你们啊，小王、小李等等，你们所有同志，都得投那位小吴、小张，知道了吧。
你会发现，最后所有的投票都是投给了科室的某个人。从整个单位来看，人数少的科室就吃亏了。因为这就是比人数。
领导最后按得票情况来评优，虽然投票看起来很公平，但是还是给钻了空子。
第三种情况，就是领导平衡。
所谓的领导平衡，就是在班子会议上，班子成员大伙儿一块儿讨论谁优秀谁不优秀。
虽然桌上的材料，有各个内设部门提交的推荐名单，有平时考核的基本情况。
但是，这些都是参考。
所谓的平衡，就是各自领导发表自己的意见。
他们会找出一些理由来说：
甲这位同志虽然平时不错，但是犯过一些错误，评优还是先缓一下。
乙那位同志虽然成绩不突出，但上次搞的活动，确实花了大的力气，建议这一次评上优秀吧。
最后全看亲疏远近了。
第四种情况，就是开中层正职会议讨论的。
这种会议，如果你参加过，你就觉得是扯淡的，几乎所有中层都从五花八门的角度说自己是最辛苦的，成绩最好的，评优一定要评自己。
结果浪费了一整个大半天，结论就是，每个中层正职就是推荐自己或自己的某个下属。
从以上四种情况来看，我们发现，评优最后还是人的因素最大。
一年时间不短，单位里，很多人也干出了很多亮眼的成绩。但是时间跨度太大了，大家都遗忘了。
临近评优的时候，都把评优转化到人情关系上。
私下找领导诉苦的有之；串门联络感情求推荐的有之；自己暗中推荐自己的有之；领导凭亲疏远近、个人喜好搞推荐的有之……
总的来说，年底评优，老实人可能要吃亏。精明计较的人，又占便宜了。
我觉得，作为普通人，找人诉诉苦，串门拉感情，还是必须的，毕竟苦活累活干了不少。凭啥要自己吃闷亏。
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