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[讨论] 华为三年前大幅裁减34+技术人员,为何任正非最近痛批财务裁员

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发表于 2024-11-3 22:25 | 显示全部楼层 |阅读模式

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2017年,华为开始裁减年龄40+的技术人员。
2018年,华为将裁减技术人员的年龄降低到34+
当时在中国引发了巨大的网络争议,很多人在声讨华为的非人性、高要求、无责任。



首先,我们客观地分析一下华为为何要大幅裁减34+技术人员。年龄达到34+的技术人员存在以下硬伤,随着年龄增长:


  • 1、创造力下降。
  • 2、学习力下降。
  • 3、体力和精力下降。
  • 4、激情和价值贡献下降。
  • 5、最重要的是还拿着高薪,而且以后还想拿更高的薪酬。




毫无疑问,华为裁减这些技术人员指向的是降本减费,并按“价值与价格”的管理逻辑进行人员优化。一方面为了更好的提升人效与盈利能力,一方面将公司有限资源用于更能体现增值和创造未来的新人。
其次,人都是被两种方式淘汰的。

一是主观上,被自己淘汰。时代在改变而自己安于现状,最终跟不上社会和企业发展的步伐。
二是客观上,被岁月淘汰。年轻的时候不努力不上进,等年龄大了,被时间无情的抛弃。



那么,企业要优化、裁减什么人?

凡是团队都有五种人:

  • 1)人渣:牢骚满腹、无事生非、吃里扒外的破坏分子。
  • 2)人员:只领工资不做事,可有可无之人。
  • 3)人手:安排什么做什么,等着命令才干活的人。
  • 4)人才:每天发自内心做事,知道公司的事做好了,受益的是自己,为公司操心的人。
  • 5)人物:全身心投入,用灵魂去做事,决心和企业做事业的人。
  • 其中,前三者都在淘汰之列。




但是就在前不久,华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望,“突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。”
任正非在疫情非常时期,公开痛批裁减财务团队的行为是鼠目寸光,这是为何?我们来分析一下两种情况的对比分析:

1、34+技术人员逐渐丧失激情和创造力,已是昨日黄花,而非常重视核算预算的任正非视财务团队为明日之星,公司为培养这群人付出巨大。
2、34+技术人员拿着高工资及不断要求加工资,但各种能力和价值都在下降,不能增值的人才必然会沦落为成本,裁减成本当然是老板们的首要选择。
3、现在是疫情期间,政治正确和民心所向也十分重要,关键时候要体现华为的责任和担当
4、企业的责任感是有限的,尤其是民营企业。我们不能指望民企像国企一样承担无限的社会责任,毕竟民企要靠自己的实力和能力生存。
不知道你是否认同我的看法和分析。请发表你的高见吧!



最后,企业应该如何实现“减员增效加薪”?

1、痛下砍手,不破不立。砍部门(组织)、砍岗位、砍人手、砍预算、砍流程。
2、一专多能,产值定薪。中小微企业大可不必实行专业化(除非特殊技术岗位),人人要能做两个岗位以上的事,将员工收入产值化、价值化,明确定价规则,实现让员工为自己干、多劳多得。
3、转变角色,利益趋同。将员工从管理者、打工者的角色转变为经营者、奋斗者,参与经营、分享共同经营成果。只有所有员工成为利益的共同体,才能最终达成思维、目标的一致。
4、推荐绩效落地工具:KSF(宽带薪酬)、PPV(量化薪酬)、OP(内部合伙人)、预算管控。



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原文地址:https://zhuanlan.zhihu.com/p/259657176
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