在药厂上班是怎么样的体验？

病理医师

有在药厂上班的朋友吗？说一下体会

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卡卡

“拿走！这种我不要！”
那年我刚刚从南方某地回到老家，凭着毕业学校还算加分项，顺利进入某大型药企。就药企在当地的名声而言，绝对是体面活。
我的岗位是在车间做QA，听上去属于质量部，但公司对岗位划分很细致。我负责一条线的偏差处理调查，隶属于生产部。一般而言，万一出了事故或者偏差，要调查出原因，提出纠正手段。
刚入职一周，就体会到了这份工作的体面与艰辛。我们是五点半下班，但我这个岗位连同质量部及生产部各个负责人，每天五点开会，要交代当天产能，有没有什么问题，有没有偏差等等，基本上六点多才能结束。这对我来说，因为孤家寡人不用考虑接娃放学，倒不是什么难题。
但很快见识了世事无常，我负责的线上，注射剂总是有装量差异。按理说这个不是人工操作，全自动的，调节好体积，不能说没有一点差异，至少也是围绕一个数值波动在理论范围内。而现在状态是，有较大的瓶间差。




图源：作者拍摄
如果都是人工拿移液枪分装，那么可能是不同品牌移液枪差异，可能是人员操作习惯不同，可能是枪头密封性不同，可能是人员手部疲劳时用力不均匀。但这机器，全自动的，查啥？完全一头雾水。而且灌装车间就一个员工盯着设备，人工做的，也就是看看液体，看看有无跑冒滴漏。有人在，但人员因素几乎不会干扰到灌装。再调查下去，操作人员就是一脸茫然，“上次咋做的，这次就是咋做的，我哪知道为啥不行？我又没去调节参数，所有的都在那。都是提前录入的，不信你自己看监控去。”
于是领导给出了要求，务必查明原因，分析出有多少支存在装量差异，调节纠偏，要避免再次发生。




图源：作者拍摄
每周一次周会，安排到周五，是组内讨论，掰扯了半天，也没搞清楚啥原因。初步分析是设备原因，毕竟啥都没动，就是突然不行了。
然后月底的全员大会上，我眼见另一个线上的同事，被叫起来回答为啥没按时完成纠偏？是自己能力不行还是态度不够端正？
看着四十多岁的同事站那里，低着头狼狈不堪的样子，我心里很是不舒服，因为预感到自己也会成为这个状态。这个开会更像是批斗或者当众羞辱，不仅仅是精神层面上的，还会扣绩效。一个偏差扣多少钱，直接与金钱挂钩。我这些天，倒没有扣过，但这次装量差异估计会让我翻车。
找到的原因提交过去，负责对接的质量部同事认真的看了一下，对几个证据链提出了质疑，然后打回来。相当于我要做个发补，然后再次交过去。组员审完交给组长，组长审完交给质量经理。
我的就卡在了质量经理这，人机料法环五个因素，我最终只有机器，也就是灌装机无法排除。但对于设备，这种大铁疙瘩加计算机系统，完全与我的专业不相干。偏差报告被退回来，问了老同事这个该咋整，毕竟真的在能力范围外了。
老同事一脸坏笑，“你去表示表示嘛？”
我那会年轻，根本领悟不到这里的道道儿。只想从技术层面解决问题，跟着几个同事摸索灌装机。但很多时候，事故在小批量面前，是无法重现的。再加上大家除了制药专业就是生物的，对自动化设备基础实在不行，有人说是信号问题，有人说是程序有bug。反正就是没有定论。
临近过年了，公司发了肉和一些年货，这个季度我的工资被扣是板上钉钉的事了。但这个偏差不关掉，下月会继续扣绩效，扣钱，抛开钱的因素，这事就是一个石头一样压在心里，寝食难安。快下班了，我提着年货准备回家，路过质量经理门口，突然想谈谈这偏差到底该怎么处理。
就提着东西敲了敲门，质量经理坐那应了一声，我推门进去。一进去，我就谈那个偏差，但这经理的注意力根本不在我身上，甚至就没正眼看我，反而一直盯着我手里年货。见我没有放下的意思，半晌才和我对视了一眼，回了一句，“拿走！这种我不要！”一刹那，我开窍了，这孙子是等我送礼呢！老子还就不信你这邪了，提着年货就走出办公室。
后面和其他同事混熟了，才知道在他这属于常规操作。我是新人，别人没法直接授意，他也不好直接开口，才导致我阴差阳错“被”行贿。偏差怎么可能都能找到原因，但总要有个结束才是真的。身在这个职位，他也算吃拿卡要的高高手了。当然这是人的因素，而非职位因素。毕竟任何调查都是在一定权限范围内的，而这灌装机属于外部，要调查，必须有一定的资源、权力。如果不给予调查者权限对接，那查到这，必然成为死胡同。后面是由领导出面，设备厂家派出工程师，才算结案。
我的职位高薪吗？在当地看不低。体面吗？在外人看来不错。但实际情况，大概就像每个人的婚姻一样，好坏自己才是最清楚的。早已离开那个公司，我也成了一个不大不小的领导，每当下属犯错，或者做的不到位，我常常想起那个提着年货的下午。但我挨过的雷，绝对不能让年轻一代再来一遍。

卡卡

19年毕业的制药工程专业的二本双非学校不请自来。
我19年7月本科毕业以后就进药厂做车间技术员，在一个国企药厂，生产一线，参加过车间技术改造，精益生产管理，也外出培训学习过。日常工作就是整理记录，现场监督生产，出现生产异常情况就及时处理，也经常遇到偏差要处理，因为行业特殊，需要做很多的工艺验证工作，因此记录数量特别多，当然，需要“编”的记录也特别多，不管在什么企业，世界五百强也好，小企业也好，编记录是一直存在的。
技术员要和车间里面设备操作人员一样，需要倒班，三班倒，累得很，搞了两年胖了二十斤，头发还掉。22年离职改行，去上海了，后面没待多久有一个同行业的药企招研发主管又回到中药行业，做研发，
研发的工作要轻松的多，很少加班，也不需要三班倒，需要整理的资料比较多，但是数据要真实，和车间生产有一些区别，我也从纯搞技术的改到半个管理者，主要就是对结果的审核，还有申报资料的准备等等。
今年又回到了车间，到车间主任的职位，刚来到新岗位不久，车间主任就是只有管理的工作了。

长长的路

呆了七八年药厂后出去飘了一圈，又回到药厂，前后在药厂待了超过十年，总体感觉药厂的环境还是相对单纯一些。干过几个药厂，从全球排名前几的世界五百强企业，到小到无人问津的私企，哪怕同样的岗位，公司文化不同，氛围不同，作为打工者，感受也是差别很大。
相对大型、正规一些的药厂，从业人员可能感受到被尊重的机会大一些，因为从研发、注册、生产、QA、QC到销售，大家都是比较专业的，整体的学习氛围也会相对好一些。相对小型、不规范的药厂，除了小部分关键岗位人员外，其他人员可能很多时候会怀疑自己选择作为医药从业人员或者说读了这么多年药学专业是不是选择错了。
相对正规一些的药厂，生产技术岗位人员大多是有很多年从业经验的人，都比较实在。生产技术岗位大致分为生产管理人员、生产人员、技术员（或者有的药厂称为工艺员）。生产管理人员比如生产经理、生产主管、车间主任等等，都是在一线生产岗位干了很多年，对产品的生产工艺、设备特点、质量风险等等都有比较好的理解，主要负责生产车间的日常管理和解决一些关键、较为重要的技术问题。而技术员大多从业经验不及生产管理人员丰富，但都是对口专业毕业，比较愿意学习且潜力比较大的一部分人。技术员日常大多负责工艺优化、一般性生产问题处理、制修订生产技术文件、生产人员培训等等。而一线生产人员，则根据生产计划的安排，按照规定的程序完成生产任务，一旦出现异常，及时上报。
QA，作为被吐槽比较多也常常是争议比较多的岗位，在不同的药厂中，境况也是差别很大。在较为大型和正规的药厂，由于人员普遍质量意识较高，QA在处理质量事故及推动体系建设过程中相对压力没那么大，而老板对QA的重视程度也会相对高一些。当然，QA本身的素质和能力很重要，这是另外的话题了。QA一般分为体系QA及现场QA，体系QA主要是按照有关法规搭建质量体系并推动体系的提升以确保药品生产过程各个环节持续受控及符合要求；现场QA则类似于QC，日常主要是完成药品生产过程中的取样、中间控制等等。QA与生产的关系，常常是微妙至极，只能是身处这两个部门之中才能有比较好的感受。
QC，大致分为理化分析及微生物检验两大类，QC总体上偏向于技术型岗位，主要是完成物料、半成品、中间产品、成品等的检验以及和检验相关的一系列质量控制活动。能够在药厂QC岗位深耕多年的，很多都是本身比较内敛、严谨，喜欢较为稳定单纯的环境。好的药厂中，由于检验人员的专业得到该有的重视，工作及研究的环境相对比较和谐，资深的QC都是在一天天重复做同一个实验的基础上，把样品、检验方法、仪器以及相关的技术指南摸得熟透的人。这一部分的QC，有时甚至比仪器厂家工程师还熟悉仪器，也常常质量事故的处理过程中能够在QC的角度上给予事件的调查和处理提供非常强有力的支持。
除了以上部门外，还有研发、注册、商务、销售等部门。总体上讲，在药厂里，不管是任何部门任何岗位，日常工作除了处理岗位上的常规事务外，和其他行业比有一个比较明显的特点就是培训。很多时候在药厂，不是在组织培训准备培训就是在接受培训。在相对规范的药厂里，较为重视人员质量意识及岗位技能的提高，常常投入较多的资源在培训上，这对于从业人员来说是个好事，毕竟从学校毕业之后，主动学习的路上总有很多拦路虎，很多时候学习都需要外力推动甚至逼迫。
当然，以上画面，在一些条件差的药厂中，画风则是截然不同的。不管是老板仅重视效益罔顾风险，还是从业人员本身能力和素质就参差不齐，总而言之，在条件差些的药厂工作，大多从业人员会觉得自己只是个工厂里打工的，什么维护患者用药安全之类的初心，会随着毕业年限的拉长逐渐被磨灭，日常能从工作上获得的荣誉感会少很多很多。“幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”这句话放在药厂也是适用的，条件好的药厂，氛围好，从业人员感受好，条件差的药厂，各有各的差，从业人员什么感受都有，就是没有感觉自己作为医药从业人员在为人类的健康事业奋斗其实是很值得骄傲的事情。

同花顺

去外面干了一年多，回老家药厂上班，怎么说，稳定吧。就是稳定，
做QA，现场QA，每天的话就是走走走，写写写，查查查，检检检，钉钉订，问问问。工资在老家算是好的，五险一金算老家挺高的。休息的话就是缺点了，工作时间按照排产走，轮班，单休。可能会加班，但是加班到23点，第二天就可以不用来了。还是可以的。属于上一休一。

同花顺

忙的厂忙死，闲的厂闲死
闲的不知道，说说忙的吧
车间:干不完的生产，闻不完的乙醇，要么倒班岗要么加班岗，倒班岗的也得加班，加班岗的胜似倒班。防毒面具都比跟老婆打kiss的时间久，防护服里直接养鱼。
QC:做不完的清洁，检不完的样，加不完的班，今天的生产明天的验证后天的记录，大后天的生产+验证+记录，每次看到车间送样的都想给他们说能不能别踏马干了，姐姐们快累死了加班费都没有让不让人活了，液相都跑冒烟了，滴定管都快撅折了，气相？气相昨天出偏差集体进icu了。
QA:除了管记录和档案的，出偏差前:全厂唯一痔疮重灾区，全厂唯一可持续摸鱼岗位，出偏差后:气相病友。
合成，研发:薪不配位，位不配德，德没法当饭吃，赶紧跑路！
仓库:领料单呢？回去拿去！领料单没签字？回去签去！原研放进去没捂凉乎又拿出来，折腾啥呢？先别走，拿尺子把那堆箱子量了，还有这几摞说明书，量完锁好门，我下班了。
总经理:满面红光的总经理看着两旁的顶着大眼袋的员工代表和一脸憔悴的小领导们，怒拍桌子喊道:压力大？你们谁能比得上我和董事长压力大的，加班费？不行！今年疫情原因(实际一点没耽误)，销售额不太好(实际销售额翻了一番)，原材料什么的都涨价了，公司不赚钱(有人儿子拿钱出国了，我不说是谁)，明年再说(有人脸都不要了，我不说是谁)。
HR:这个月怎么这么多离职的，去年招的大学生都离职了，招了仨研究生当天走了俩。哈？小刘，你也要离职？面完下午那个人再走好不，马上校招了，校招完再走也行啊，要不咱再商量商量？草，马德劳资也不干了。