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短暂从业两个月,问题实在是太太太大了,仅考虑之前公司的情况简单说下,提供个大致方向。
1 实验室建设
1.1 资质
如果需要出具证明类的测试,是需要CNAS资质的,相应分析人员也需要评审后获得资质。超出CNAS资质的检测,是不能出带有CNAS章的证书,也即只有参考价值,没有公信力。
如果想做环境监测,需要得到环保局的认证,有实验能力加上一点点政府关系。
如果想做职业卫生,需要得到安监局的认证,基本同上。
如果想做汽车零部件,需要得到汽车主机厂的认证,这个流程不清楚。还有每个主机厂的标准都不一样,也就是说大众同意你了,你还是做不了丰田的零部件供应商的检测。
1.2 仪器
GC-MS,HPLC,IC,红外硫碳,ICP,AAS,顶空进样器,XRD,XRF;剩下的如pH计,配套的产品如柱子,空气采样器等等。仪器的价格、型号可以去问问学校的实验室,差不多的。比如安捷伦的气相可能二三十万,ICP-OES的可能大几十万,接近百万。
1.3 人员配备
实验室由主任管理,下属都是分析人员,一个人大概需要熟练操作3-4台仪器吧,要错开。按照上面的,加一起也至少应该要有4个以上会分析的人员。
如果需要做环境监测和职业卫生,那还至少需要两个现场采样的,需要去现场勘查、定点、采样、取回,听起来没啥,很繁重,尤其是需要出差采样的时候。
PS熟练工和应届生在操作这个上面差距还蛮大的。
1.4 检测标准和方法
EN、ASTM、GB、ISO、各个企业的企标,其中汽车主机厂的企标最重要。有些标准是要买的,实验方法也不完全一样。
标准文件等的管理归属实验室,这块不太懂。
1.5 报告
报告的编制与审核嘛,也不太懂。反正编制和审核的权力一定要分开。
2 业务
2.1 业务能力
按照实验室能力,常见的有以下,物理和机械性能,pH,易燃性,重金属,甲醛,VOC,石棉检测,未知成分分析,毒害物质如多环芳烃、BPA、PAHs等等
一般按照市场上有以下常见项目组合,RoHS(和ELV项目一样),REACH,WEEE,玩具EN71,FDA的项目,环境监测,职业卫生。
2.2 客户类型
2.2.1 终端
常规测试,大多数正规企业都有此类检测,尤其是有出口或做OEM的公司会有很多要求,行业包括但不限于电子,电器,纺织,玩具,汽车零部件,化工,冶金,机械加工等等。
环境监测,是厂内的污水、空气、噪音、电磁等的检测,是个正规工厂都有这个需求,大概一年检测一次,视各地要求。
职业卫生,是厂内生产环境的水质、空气、噪音等等,需求也很普遍,大概一年检测一次,视各地要求。
其他,比如个体住户要求检测甲醛含量啦,电视台找你检测油烟雾霾啥的。
2.2.2 外包
a 其他检测机构
比如SGS的项目来不及做,或者某单项能力不够等情况时,会外包给其他机构检测,当然也是要过他们的认定的。
b 相关政府部门的机构
各个区级监测站/疾控中心有时也会遇到来不及做,而且作为事业单位,做多做少一样钱,这时候会给企业推荐检测机构,或者采取外包的形式。
c 环评机构
新的土地或建设或工厂或园区都需要通过环境评价,一般环评机构会与检测机构合作项目,但我从业的时候跨省检测项目几无可能,不知现在情况。
2.3 主要竞争对手
第一集团
SGS,TUV南德,TUV莱茵,Intertek,BV为外资或合资,除了检测业务,还有认证业务。以前的公司就有接过SGS的外包,TUV南德在无锡有实验室,好像化学的业务不全;Intertek也在无锡有实验室;SGS实验室在上海总部,入华时间厂,业务范围大,有的小工厂分不清RoHS之类的,就知道SGS的报告。BV和莱茵不了解。
第二集团
有全国性布局,年营收数亿元的。
CTI深市上市公司,最大的民营检测机构,在苏州有实验室,2013年华东有一波离职潮,原因未知。业务能力蛮强,汽车主机厂认可他家的很多。
Pony准上市公司,在上海有实验室,上海大众的指定机构之一。(在韩泰的供应商那里工作时,韩泰只要求做Pony的,可见一斑)
第三集团
有全国性或跨区域布局的,但规模并不很大,年营收不满或刚刚超亿元。
GRGT,以前老东家,国企,年营收超亿元。但大多数都是计量业务贡献的,目测化学类排不上号。无锡有实验室,有一定野心,也想冲上市。
方圆,听说也是计量为主,苏州有实验室,不完全算是民营企业。
第四集团
地方性机构,小一点的三五台仪器,十几个人都能做。
有江苏优联,江苏力维,太多了,数不过来。
可以到CNAS官方网站
获认可的实验室名录查询,数量多的吓人。
各种国家机构,事业单位,行业机构
检验检疫局啦,车辆电子产品检测基地啦;中海油常州涂料化工研究所啦,专检涂料,人是也GB起草单位嘛
2.4 成本和预计业务量
这块不太会算,提供点思路。
按照CTI财报,职工薪酬占营业成本的43.1%,折旧及摊销11.4%,外包费11.2%,实验耗品9.4%,房租水电7.3,其他17.6%。
前期投资较大,包括购买仪器、资质评定等,具体等专业人员分析吧。
前五的客户合计销售额只占总额的3.8%,可见客户及其分散,单客户业务量也很小。
根据查得资料,人均产值约在20万/人/年左右(均没有计算全年平均人数,仅供参考);各个公司的人员部门分配也可能不同,由于CTI的调度人员没有计入销售,GRGT的调度人员计入了客户部,但总体销售客服占比当在30%以上,尤其对于开拓新市场的公司来说。平均到销售,大约每个销售人员可以接到30-100万,对于公信力较弱的公司,这个数字应当偏向低侧,反之亦然。根据我的经验,销售的人均产值40万左右这个数字应当是可靠的。
CTI的营业利润率为19.2%,Pony的为23.7%,其中有高昂的销售费用管理费用和其他因异地产生的费用。结合实验室的成本来说,中小型机构的营业利润率应当更高。
3 组织机构
3.1 组织架构
一般的管理层、财务、行政、HR之类的就不说了,我也不是很懂。
说一下销售团队的组织架构,有两种形式,一是按照业务方向,二是按照检测范围。之前公司是按照业务方向来分,比如针对汽车有汽车事业部,其他还有玩具部门,纺织品部门。印象中Pony和CTI也是这样分的,有错勿怪。
除了销售人员,还需要专职的客服人员从事接听客户电话,联络实验室调度,安排寄送检测报告等事宜。
3.2 运行流程
3.2.1 行政
常规公司的流程
3.2.2 业务
3.3 人员
生产人员(分析员)40%-50%,销售及客服人员30%-40%,研发人员10%左右(小机构让分析兼职),职能人员10%左右(管理,财务,HR等)。
至于行业选择,看苏州有哪些产业集群,比如有出口电器,那就有RoHS,也可以做CE认证相关的测试;汽车零部件的,那就做VOC,ELV;有政府资源的,做政府项目,这个最开心。
其他诸如管理、选址啥的,我也不懂,答不了。不过实验室也是有一定污染的,所以是不可能选闹市区,写字楼之类的。
PS 华测(CTI)在深市上市,Pony有招股说明书,如果有兴趣,应该去找找他家的资料来看。
PPS 由此可见,所谓独立客观第三方可没有那么简单,要各种各样的资质和标准的,随便就去声称自己的公信力,是不对的。 |
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