迈瑞的研发岗值得去吗？科研实力在同行中是什么水平?

病理医师

迈瑞的研发岗值得去吗？科研实力在同行中是什么水平?
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队长是我

看到有评论说校招能进就进，社招入职迈瑞IVD的我深表认同。我本科是材料科学的，毕业先去友商做了3年市场，后面才来迈瑞做IVD市场专员，到现在也差不多3年了，有种走上正轨的感觉，对比之前属于是走了好几年弯路。以我的学的类目，如果当初校招直接投了迈瑞IVD的研发，现在怎么着也是个老工程了。，TL说我实在想转去研发也不是不行，但可能需要再进修一下，前面积累的市场经验和资源也是比较好的辅助。不过迈瑞目前的情况是比较鼓励有技术背景的人转去营销或供应链。所以题主如果也是技术类的，可以先考虑研发岗，研发内部转岗相对而言会比较轻松和受欢迎些，今天的“行业消息”就到此为止了

清风寡欲

泻药，临近校招，不少学弟学妹都来问我这个问题，感觉还是很必要说说的。客观谈谈公司的培训和个人感受，值不值得来大家自己考量。先说说一些软性培训，我们公司的人才发展理念是“把迈瑞办成员工的终身大学”，所以公司安排的培训体系都非常完善，比如应届生培训、导师制带教、数字化的学习平台等等
更重要的是，年轻人在迈瑞也能有接触真实业务场景的机会，而且还是深度接触。其实我个人认为在迈瑞5年以内都不算特别老的员工，毕竟公司里司龄十几年的员工大有人在，而且医疗器械这一行本来就是要深耕，越老越吃香吧算是。但是迈瑞并不会觉得只有几年经验的员工不可靠，相反，公司非常愿意给年轻人机会。拿我举例子，虽然我入职才3年，但是已经有协助项目leader分担一部分新项目的工作了，这对我来说是非常宝贵的经验，真的感觉到被公司和领导信任着。

但是也不是所有人都像我这么幸运，也有和我同届入职的朋友，一年多就撤了，简单来说就是凡事都有两面性，并不是每个技术大佬都愿意手把手带新人，看你悟性如何了。

至于其它岗位我不太了解，不发表意见。有兴趣的师弟师妹们秋招的时候可以关注一下我们公司的官网或者招聘公众号。

感恩由您

迈瑞前研发岗资深工程师，现已离职，入职研究所了，今天聊一下对迈瑞的评价。
简单来说，两种人我是比较推荐去迈瑞研发岗，注意是研发岗，别的岗位不作评论。一种是应届生，一种是比较活络求变有经验的人。前者初入医疗器械行业，需要有一个大平台去开阔眼界，大平台迈瑞肯定可以提供的，这也是除了研发技术之外，迈瑞在同行中的另一大优势。
对于后者：活络求变，有志于领导、管理的人而言，迈瑞是一个值得研究的模板：小到项目管理、团队资源协调，大到各业务运作模式、企业管理。
说完前面这些再说说我为什么离职
别看我在网上侃侃而谈，现实里的性格，尤其在职场上还是偏内敛些。我喜欢专注研究，对于技术研究也更偏学术主义。但是迈瑞是一家企业，他的研发和业务分不开，甚至更偏业务导向。这样的工作做久了之后，我会开始怀念那种纯学术的氛围，虽然不是没有考虑过稍作歇息，重返校园，但感觉不是长久之计，所以出于更加长远的人生规划，最终还是决定离职，选择去到更加适合自己的地方。

大力水手

曾经短暂在迈瑞软件开发实习过小半年，还是小小地开了一下眼界，你以为和你一样年纪的员工其实是做过国际级项目的“职场老鸟”、和你一起入职的实习生其实拿过很多编程大赛奖，实习结束后我虽然没有转正，但反正在迈瑞的这段实习经历帮助我在秋招拿下一些比较优质的同行OFFER，尽管发OFFER的企业规模不大，但开出的条件也在我预期范围内。，不过实习可能和正职也有些差距，迈瑞研发的实习我可以推荐一下，正职的话确实给不到什么意见了。

长长的路

最近在考虑跳槽去迈瑞的事情，所以回答一下这个问题，算是抛砖引玉，希望有更了解迈瑞的人一起来讨论一下。
这是我在医疗器械行业做研发的第5个年头了，可以说迈瑞的研发实力在业内是公认的第一。刚入行的时候曾经有迈瑞的朋友向我抛过橄榄枝，邀请我加入他的team，但当时我年轻气盛，又刚吃上管理层画的大饼，怎甘心屈居人下，现在想想感觉错过了一个好机会，为此我自己也有进行一定的反思。
干研发想要靠自己从0到1走出一条创新之路，是非常困难的，尤其是在如今这种追求效率的时代，少不了前辈的领路。且医疗器械的技术进步具有“连续性”的特点，更不存在一步登天、一蹴而就，而是基于前人成功经验进行一连串“微创新“，需要企业积累丰富的经验和临床洞察。如今业内拥有丰富经验和洞察力的技术人才大部分聚集在迈瑞，这也是它的核心竞争力之一，是迈瑞未来逐步成为”市场的话事人“的强大助力。虽然听说近几年也存在技术骨干出走的情况，但总体还是在正常的人员流动范围之内。
除了培育尖端的内部技术团队，迈瑞在技术上的快速突破，和他们的“财大气粗”密不可分——通过“全球化并购”的方式补足自身缺失的技术和产品线。如前言，从0到1的技术研发是非常困难的，但是如果有钱，通过收购，那还是能少走些弯路的。比如2021年迈瑞收购海肽，开设欧洲研发中，摆脱了原料采购的制约，直接从原料设计阶段掌握创新研发的主动权。再比如2013年收购美国高端医学影像领军企业Zonare，获得其区域成像技术，并以此为基础推出高端主力机型Resona7。
只是如今我才看清局势，是否有些为时已晚？当初向我抛来橄榄枝的朋友，离开迈瑞也有几个年头。打听过离职原因：越向上做管理层，似乎就开始逐渐失去做技术的那颗纯粹的初心。如何向上管理领导，如何向下管理员工似乎才成为了工作的中心，索性选择休息一段时间再做打算……其它离职原因也是不便与外人道，即便是迈瑞内部员工也不一定看得真切。
但我的处境也没有比他好到哪里，素闻迈瑞不喜空降管理层，但现如今要我放弃“鸡头”去做“凤尾”，个人还是有些难以接受。可又怕再不跳，或许以后更加没有机会了，进退两难啊……