人才管理体系之四：人才考核与评价体系

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绩效管理要围绕经营管理工作开展。加强绩效管理顶层设计，完善组织考核和人员考核制度体系，优化考核评价方式，突出从工作实践和业绩贡献评价人才，形成科学化、市场化的人才考核和评价机制。
一是建立绩效管理体系
加强公司绩效体系顶层设计，明确职责分工和各类绩效管理制度定位，形成目标考核、绩效考核、专项考核绩效管理制度体系，发挥制度合力；建立组织绩效管理体系，设计经营单位考核评价机制，以做强做大做优产业为导向，根据使命定位实行分类设计考核指标。设计总部职能部门考核评价机制，以实际成果效果为导向，强化综合研判，突出核心职责履职和重大改革任务推进情况。完善领导干部考核评价机制，健全平时考核、年度考核、专项考核、任期考核机制，发挥考核的指挥棒、风向标、助推器作用。设计科技人才考核评价机制，突出创新成果、创新能力、行业影响力、科研诚信考核，针对基础研究、技术开发、产品开发精准设置考核指标体系；建立容错纠错机制，健全科研过程和科研成果相结合的考核评价体系。以职业能力和工作业绩为导向，优化技能人才考核评价机制。加强对事业部、总部部门以及产业公司绩效考核工作指导，实现公司、部门到员工绩效管理的穿透。
二是建立健全人才评鉴机制
完善岗位任职资格标准体系，建立各类人才能力素质标准，细化核心人才和关键人才的核心能力标准和通用能力标准；探索成立分层分级的人才任职资格评鉴中心，建立人才评鉴专家认证机制，成立人才评鉴专家库；探索建立现代化人才评鉴测评体系。
三是建立各类人才选拔机制
完善干部选拔任用机制，建立全方位、多角度、多渠道、近距离考察识别干部机制；健全公开选拔、竞争上岗等干部选拔任用方式，推进市场化职业经理人选聘制度；完善导向鲜明、优中选优的优秀年轻干部选拔制度，注重选拔使用在技术前沿、基层一线和困难企业实践锻炼的人才；建立科技人才“火线提拔”机制，对在公司重大发展战略、重大工程和重点产业发展中表现突出的技术人才，直聘高级专家或专家；优化首席技师、高技能带头人评选推荐机制，突出“工匠精神”，注重选拔使用具有绝技绝活、能够创造性解决工艺难题、提高产品质量的优秀技能人才。

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