为什么要设计绩效考核体系？

千姿百态

为什么要设计绩效考核体系？
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可以换个问题：如果企业不做绩效考核，那么该如何评价员工的价值创造并决定价值分配？以及如何促使员工持续学习与成长？问题不是“什么企业需要绩效考核”，而是“企业需要怎样的绩效考核”。


8.3：绩效考核的难点【《合伙人制度顶层设计（第2版）》连载）】
8.4：推荐-3S 绩效管理体系【《合伙人制度顶层设计（第2版）》连载）】

清风寡欲

正统的回答，是赋能企业管理，尤其是高速发展的企业，新晋管理者的能力参差不齐，需要一个工具来协助他们更好的管理员工和半强制的与员工进行定期沟通。以达到信息的上下通达。
非正统的现象，某些公司走得有点偏，设计绩效考核体系是为了HR部门的绩效，因为他们的绩效之一或者说存在感的体现就是设计行业领先的绩效考核体系。

长长的路

为什么要设计绩效考核体系，还是先要说说绩效考核体系，我以为应该把考核体系转变为绩效管理体系或者战略绩效体系？问问大家，谁愿意被考核、而且还硬生生的整出个绩效考核体系！人不愿意被考核是天性，也是人类社会文明的进步！
既然绩效考核体系早已进化为绩效管理体系，理所应该服务于公司战略目标，管理服务于经营，经营是为了战略；所以，为什么要设计绩效体系，最核心的原因是战略需要！
如果一个企业业务战略、经营战略还不清晰，或者处于初级阶段，还没有方向的话。没必要绩效、也没有必要考核，否则反作用会很大，团队的共识和凝聚力会丧失！
当公司战略逐步清晰且有一定的稳定性了，导入绩效工具、对战略实现一定是锦上添花的；但这个不是绝对，相应的机制文化流程建设必须跟上去，否则就是变成sony那样批评绩效批评KPI！
总的来说，服务于战略的绩效考核/管理的体系是必要的，把握好时机即可。
以上观点，我在［战略实施框架-从战略到绩效］文章中有阐述。

清风寡欲

公司发展需要。
公司不是福利机构，作为商业体需要考虑成本效率投入产出，其中一个环节就是人力资源管理。绩效考核是人力资源管理中的重要部分。