经费不多或者刚刚回国的青年教师是怎么组建实验室的？

检验之星

实验室草创阶段涉及到场地、仪器和试剂采购等等问题；主要针对需要做实验的科研方向；直接进别人课题组的不算

原文地址：https://www.zhihu.com/question/403859974

大力水手

这事吧，我干过。
一、首先，要确定将来的合作方式。
1.完全自己干；2.抱大腿；3.自己干和有限度的合作。看你最后一句，相比是选择自己干或者有限度合作。
实际上我更推崇有限度合作，当然这个合作的度需要好好把握。
二、适度变更自己的方向
1.如果原来方向需要的设备极其昂贵（普通二本的话，单台套100万以上的设备；不同学校适用的价格不一样，比如一本，可以放宽到200万单台套）；这样的方向，还是换一个吧。
2.如果1万~50万台套的设备，还是有机会凑出来的。
三、合理的规划设备购置计划，尤其是高单价的设备，只能对机会。
1.要合理的计划设备经费来源；
科研启动经费是最好用的，各个项目的经费比较少（省级4~10万，青基24万（8万买设备不算少了），面上65万（能买个20万的设备？）。
再有就是学科的建设经费（国家双一流、省双一流、特色专业、大力支持的专业等），就看你能不能分到了。当然这事刚开始没你事，平常多干点，表现好点，说不定能分到点设备购置费。

当年一个佳能600D起家，七年过去了，实验室差不多小200万的设备了。
就是靠平时一点一点攒起来的。

大力水手

经费不多，基本是实验学科就要告别了。
如果不加入团队打算单干的话其实挺难的。
在国内要善于利用平台公用设备，这样设备的问题起码不是太愁。可以联络一下同学，大家想办法相互救济。
然后招生刚开始基本是不可能实现的，注意可以带点本科毕设，把以前的存货拿出来，用本科生把缺的实验补全。还可以带点科技竞赛，科技竞赛是一个比较容易忽视但是能出点东西的方式，因为竞赛，大佬一般不太在意，学院一般也鼓励青年教师搞这种东西。
然后写本子，出去活动，弄钱。一开始的这个走向正向反馈的过程是很难的。科研是马太效应。富者越来越富，穷逼越来越穷。这里的穷富不单纯指钱。

继续前进

新晋PI组建实验室的八大要素——选对人很关键
实验室团队成员的选择是PI建立实验室时做出的最重要的决定之一。来自UT Southwestern的Hao Zhu分享了如何建立一支持久而有影响力的研究团队。


构思蓝图（BIG PICTURE）：这是组建团队全新机会，视野要放大，目光要长远。所建立的实验室是一个家庭，从实验室走出的人将以科学式家谱的形式永远跟实验室有联系。
把握节奏（PACING）：慢慢来，不要着急。一两个人可以兼顾完成很多工作。建立自己实验室之前也许你就是一名超级博后。实际上加上一名技术员就能完成一项重要的研究，正是这些文章才让你得到了这份工作。实验室效率越高，申请人的质量就越高。在文章发出来之前，不要急于扩大实验室。
实验室管理人员要会选（LAB MANAGER）：这是建立实验室的第一要务，也是必修课，通常要做到万事通——会购置，会挑选，会布置，甚至会修理。以确保实验室高效运行，实验结果漂亮有力。购置的仪器、材料、实验室的布置都是实验室长久以来的风貌。优秀的实验室管理人员值得重金投入。
收集信息很关键（REFERENCES）：要谨慎选择要雇佣的人。不要单单通过电子邮件索要推荐信，直接打电话可以获取更多信息。要重视简历中“红色标签”所代表的意思。如果以前做得不好，可能以后也不会改变。过去的工作成绩可以很好地预测未来。
人格特质是底牌（PERSONALITIES）：实验室不是由机器人组成的。团队成员的素质是团队成功的关键。篮球运动员迈克尔·乔丹也需要菲尔，皮蓬和克尔。科学技能和生产力只是其中的一部分，实验室动力十足很关键。
选择原则（RED FLAGS）：如果雇佣的人从没在实验室中工作过，请给他们明确改进的指示，方便进行快速的评估，才能快速对成员进行定位，以决定是留下还是重新选择。
学会推广实验室（OUT REACH）：如何吸引人才？不仅仅通过打广告的途径：进行精彩的演讲，发表论文。建立作为一名导师，同事和科研人员的声誉与权威。与朋友接触，让他们知道你的实验室正在招聘。
投入精力（MENTORING）：将精力投入到实验室中，指导团队成员。他们是实验室发展的重要源动力-他们的成功就是整个实验室的成功。他们也是实验室最好的名片，他们的成就将吸引更优秀的人加入实验室。全身心指导有利于建立长远的联系，有利于良好的职业发展。
原文链接https://twitter.com/CRI_UTSW/status/1286344788166488064
撰文 | 雪月
制版 | Matteo