怎么看待越来越多的“科研外包”现象？

千姿百态

如题
《知识分子》公众号今天发表了关于科研外包的推文，详细介绍了科研外包的现状。各位研究者们怎么看待科研外包呢？

原文地址：https://www.zhihu.com/question/638737491

同花顺

之前和一个朋友聊天，他们实验室有一个博后R，“特别成功”。怎么说叫“特别成功”呢？就是这个人发文章的数目多、速度快、档次高，相应的到后面找工作时候的面试率、offer率也很高。
我朋友和R是一个实验室的，相同领域，做了六年发了一篇顶刊，各种工作都是亲力亲为。对于我朋友的这种成功，应该是多数人比较认可、觉得扎实的成功。而说起R，我朋友流露出一种惊叹和赞赏的态度----据说R从来不染指各种具体的实验，每天都是呆在办公桌上各种回复邮件，联系shared resources、联系collaborater、联系外包公司，各种催进度、问进展、分析整合结果、做展望规划。
感觉用你说的“项目经理”这个称呼还挺合适这个人的，但也不耽误他是个科学家。在目前这个大环境下，科学家的直观结果就是有科研产出、且人本身有思想深度、有知识----这个人都很符合。
对于这种“不亲手做具体事情”的行为，我们有一个共识，就是只有这样，你才能有更多精力去组织、统筹和安排更多事情。一旦你开始关注任何一件具体的事情的具体细节，你的时间和精力就开始被大限度的牵扯进去。与此同时，“做实验”本身有一种魔性，就是用细节本身来让人沉迷无法自拔。比起沟通、等待、商谈、协调来说，更多人更愿意沉浸在自己为所欲为的状态。在这种情况下，那些热爱做领导、项目经理、喜欢统筹规划的人在某种程度上也很可贵。
科研外包就是一种让自己不染指具体实验的手段。不过很多时候很多地方不叫“科研外包”，而是叫可共享的资源，shared resources。为了提高工作效率，让shared resources来做特定的实验，就成了某种常规，甚至有时候是必要的。
说是常规，主要体现在两个方面。第一，节约了大型仪器的管理、教学、维修的人力成本，节约很多“小块时间”。比如说，一个lab有几十个人时，经常有lab duty，每个人负责一小块试剂或者仪器。坏了联系人来修、有新人加入时负责做training，像pipet管理这种情况还需要每年找人来做校准。也许看起来并没有花费很多精力，一周才做几次，但其实事情多起来总是会各种占用时间。
在lab人数少的时候，整体空间也小、各种仪器的使用也没有那么频繁。有很多大型贵重仪器，比如cell sorter，confocal，mass spec，除了实验室确定经常用时会配备，大部分仪器都是用shared resources，有专门的工作人员负责操作、处理、维护。这样一来，我们就只作为使用者，不需要关心太多其他的事情。使用仪器的时候也可以有一定的自由度，比如已经很有经验的user可以自己用、只收仪器使用费；而新user可以被assisted，人工费单独结算。
“常规性”的第二个方面，就是很多比较基础、繁琐的工作，交给shared resources的技术员，有很高的成功率和可重复性、可验证性，能够节省很多大块时间。最具体的，就是像分子克隆的操作步骤、解剖组织器官、genotyping这一系列的事情。这些活做起来要花费几个小时，其实技术含量不高。或者亲自把设计的部分做完，剩下操作的部分交给core来完成。这些操作的成果和质量，都是可以马上验证的，比如解剖的组织的形态、完整度、活性；比如质粒的浓度、测序结果等等，不用担心有什么“被坑了的情况”。
在看到别人科研外包时，我们也应该稍微看的正面一点，把态度调整一下，不要觉得“这个人什么都不会”--毕竟没有人什么都会。

继续前进

正常。
知道为什么我国paper发表数量最近远超欧美么？
就是因为有科研外包工厂。
国外很多实验室，什么WB、Elisa、切片、组学，都自己做或者找人合作。
国内直接送公司外包就可以了，甚至动物实验一整块都能送出去外包。钱要是够，整个实验都外包也没人说啥。
没办法，太卷了，时间就是金钱，你自己吭哧瘪肚地在那儿摸摸索索，你那一般创新的idea早就被别人发了几万遍了。说不定最后试错成本比外包还贵。

继续前进

很多北京的研究单位不就是这么干的么，仗着在北京拿课题方便，跑下课题来就分包给下面单位干，自己最多做个ppt，钱和名不要来的太容易。

长长的路

低情商：「科研外包」
高情商：「有组织科研」

你仔细深究，哪怕是国家项目，比如国家重点研发计划，一样是项目下面分课题，课题下面分子课题，子课题下面搞不好还要分子子任务，最后很多不都是强势单位强势帽子拿钱拿名而找外面干活交差嘛？

别人在钱和名当中选择了只要钱不要名，这就成了所谓的“科研外包”；
相当于是拿着经费去买别人的数据来给自己攒简历；
其实你换个维度看，哪怕是你带的学生，一样是拿着学校送的学生给自己攒简历；

没有学生没有经费的羡慕学生多经费多的，觉得别人靠得是资源，要是自己学生多经费多简历一定不会比那些人差；
学生多经费多的又羡慕别人经费更多可以直接去买数据买劳务的，觉得别人啥都不自己干但简历越来越厉害；

搞这种所谓这种“科研外包”，其实还是得艺高人胆大，那些羡慕这些的都是看别人摆平了的，让他自己去的话可能一出手就被乙方举报了，因为不舍得给又太想要名。

队长是我

合理的科研外包：做表征的送样、测序、合成引物和构建载体要做的全合成、以及一些学校公共平台做不了的组学（但结果数据还是要自己分析）。
过度的科研外包：有钱的课题组说出个idea然后就从构建质粒开始全部外包、包括筛选菌、表达、纯化然后得到最后结果。
恶心的科研外包：仗着自己是名校大牛，通过所谓的合作，把自己课题组的实验外包到其他课题组学生身上，然后拿到结果就踢开切割。或者疯狂压榨联合培养的学生。