宝洁，IBM等对销售，研发人员的绩效考核体系是什么样的？

风云

听说大部分外企采用“360度评估法”进行绩效考核，有谁能具体聊聊吧
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队长是我

（1）关于零售业绩效考核体系的搭建，可以设置多维度的绩效考核指标，比如，从业绩、服务、效率等多个维度设置绩效考核指标，以兼顾卖场人员业绩、工作量、工作态度等的全面考核。同时，在设置绩效考核指标的过程中，尽可能实现量化。除此之外，还应该注意以下几点：
      1、  明确绩效考核标准，使绩效考核的实施有据可依。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
       2、 将绩效考核结果与薪酬分配、员工培训、职位晋升等进行对接，并明确应用标准。
希望以上建议对您有所帮助，如果想要更详细的了解，可以到我们的官方网站访问成功案例。
（2）对研发人员：
外部竞争性与内部公平性的绩效考核体系。具体您可以如下进行思考：
1. 设定绩效目标：设立绩效目标着重贯彻三个原则，导向原则、smart原则、目标数量适中原则。对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标。   
2. 绩效考核指标：绩效考核指标体系有业绩指标、行为指标、能力指标，考核的目的不同，考核所采用的指标体系也有所区别。
3. 绩效成果评估：对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，考核周期可根据项目周期来定，但最长不超过—年。   
4. 绩效信息反馈：在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。        
5. 完善绩效体系：绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求解决的办法，并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。