如何建立一套切实可行的绩效考核体系，使绩效考评发挥其真正的作用呢？

good

如何建立一套切实可行的绩效考核体系，使绩效考评发挥其真正的作用呢？
原文地址：https://www.zhihu.com/question/307762181

继续前进

要建立一个真正有用的绩效考核体系，咱们得先弄清楚公司想要啥，然后根据这个来定考核的标准。这些标准用SMART的原则来做，就是说它们得具体、能衡量、能达成、相关、有时限。
同时我们要让大家都参与进来，这样大家就更容易接受。考核得公开透明，让每个人都知道是怎么一回事。除了业绩，还得看看员工的态度、团队精神、创新能力这些。
定期给员工反馈，让他们知道自己做得怎么样，哪里需要改进。考核不光是为了评价，还得帮助员工成长。做得好的，得奖励；做得不够的，得指导。最终达到员工和组织共同成长，让优秀被看见！
我们做的考核体系还得灵活，市场和业务环境一变，咱们也得跟着变。接用软件工具来帮忙，比如北极星绩效在线绩效管理工具，让考核过程更简单。把考核体系融入公司文化，让大家都觉得追求卓越是应该的。
北极星绩效-专业绩效管理数字化工具

感恩由您

王学敏-奇榕咨询：8.3：绩效考核的难点【《合伙人制度顶层设计（第2版）》连载）】王学敏-奇榕咨询：8.4：推荐-3S 绩效管理体系【《合伙人制度顶层设计（第2版）》连载）】

检验医师

你是否曾遇到过这样的困扰：企业耗费大量精力构建的绩效考核体系，却在实际操作中收效甚微，甚至沦为形式主义？为何别人的绩效考核能激发员工潜力，驱动企业快速发展，自家的体系却显得苍白无力？其实，打造一套真正行之有效的绩效考核体系，不仅关乎制度设计，更在于如何将其与企业战略、文化乃至人心紧密相连。
今天，我们不妨带着这些问题，通过国内外的真实案例，探寻隐藏在绩效考核背后的深层逻辑，一步步揭开如何建立一套切实可行的绩效考核体系，使其真正发挥激活组织潜能的作用。
想象一下，如果有一套绩效考核体系，就像导航仪一样，既能清晰指引每个员工朝着企业战略目标前进，又能激发他们的主动性和创新精神，该是多么美妙的事情！这样的体系是否存在？答案是肯定的，但这需要我们深度理解绩效考核的本质，并掌握一套科学、系统的构建方法。
接下来我们就来聊聊“如何建立一套切实可行的绩效考核体系，使绩效考评发挥其真正的作用”。
一、明确绩效考核体系构建的前提条件

1、紧密对接战略目标

绩效考核体系不应孤立存在，而是企业战略落地的有力抓手。在设计之初，就需要紧密结合企业的长远发展战略，将战略目标层层分解至各个部门乃至个人，确保每个员工的努力方向与企业愿景保持一致。
例如，若公司战略重心在于技术创新，那么考核体系就应该突出对研发成果、技术转化率等指标的关注；若以市场占有率为核心，考核则需聚焦销售业绩、客户满意度等方面。唯有如此，绩效考核才不会沦为无源之水，而是成为牵引企业向前的强劲引擎。



绩效管理是一种战略实现的工具

2、全面考虑企业生命周期与业务特点

在企业发展的不同阶段，业务重心和管理需求也会有所变化，所以咱在设计绩效考核体系时，得让它有足够的灵活性和针对性。
（1）创业初期，企业还在摸索前行，这时候的考核体系得重点看团队的快速学习能力、对市场的快速反应速度以及创新成果产出。在这个阶段，容许适度的风险，鼓励大家放手去闯、大胆尝试新事物，毕竟创新可是初创企业的生命力。
（2）一旦进入了成长期，企业开始追求规模扩张，这时候考核就不能光看热闹，得关注实实在在的市场份额争夺、营业收入增长速度，还有团队内部的合作默契度。同时，也不能忽视内部流程的优化和标准化建设，这就好比盖楼打地基，越扎实，企业走得越稳。
（3）到了成熟期，企业面临的挑战变成了如何稳固江湖地位，持续保持竞争优势。这时的考核体系要偏向精细化管理，抠成本、控开支，让每一分钱都花在刀刃上。同时，产品的升级迭代和服务创新也不能落下，毕竟这是企业长久保持竞争力的关键所在。
3、建立良好的组织文化基础

绩效考核体系要想在企业中落地生根并发挥实效，必须植根于坚实且健康的组织文化土壤中。这里所说的组织文化基础，不仅是公平公正的文化氛围，还包括诚实透明的沟通机制、尊重员工价值的认同感以及鼓励进步与创新的精神风貌。
（1）公平公正是基石：绩效考核可不是为了挑起内部竞争的小矛盾，它的目的在于通过公平公正的衡量标准，让每个员工明明白白知道自己干得好不好，从而激发内心的斗志和积极性。
（2）透明沟通不可少：从绩效目标的设定，到考核过程的执行，再到最后的结果反馈，统统都要做到阳光透明。让大伙儿都清楚了解到啥样的表现能得到鼓励，哪块需要加油，这样才能让绩效考核体系更具信服力，也让执行更有力度。
（3）价值观融入考核：绩效考核体系应当与企业文化的核心价值观浑然一体，体现在每天工作的一举一动里。假如公司崇尚团队合作，那考核自然少不了团队协作、互帮互助方面的考量；如果公司推崇创新和学习，考核中就得纳入创新成果和学习进步等维度。这样一来，绩效考核就成了践行企业文化、凝聚团队力量的有效工具。
综上所述，一个优秀的绩效考核体系并不是独立存在的，它需要与企业的战略目标紧密对接，适应企业不同发展阶段的需求，并在积极健康的文化环境中得以顺利实施。只有这样，绩效考核才能真正发挥其应有的作用，即通过明确和公平的衡量标准，激励员工行为与企业目标保持一致，进而推动整个组织持续进步和优化。
二、构建绩效考核体系的五大步骤

1、确定绩效考核维度（以PBC绩效管理工具为例）

在构建绩效考核体系时，我们可以借鉴PBC（Personal Business Commitments，个人业务承诺）这一绩效管理工具，从多个核心维度出发，设计全面而立体的评价体系。



PBC是什么

PBC强调员工与组织战略的紧密连接，具体可划分为：



PBC的组成部分

（1）成果导向指标：这些实实在在的数据就像是成绩单上的分数，直观展示了员工或团队的工作成效。比如销售额多少、赚了多少利润、客户有多满意，这些都是很实在的衡量标准。
（2）过程管理指标：它们关注的不只是最后的结果，还有通往成功的路上怎么走、做了哪些事儿。比如说，项目阶段性任务完成的情况怎么样？大家沟通协调是不是够频繁有效？培训覆盖面达到了多少？这些细节反映了日常工作流程的效率和质量。
（3）团队协作指标：这是用来衡量整个团队默契度和战斗力的标尺。比如团队内部的凝聚力强不强，大家伙儿有没有劲往一处使；跨部门合作的项目进展情况怎么样，能不能携手共进、共创佳绩；还有团队创新能力如何，能否在合作中碰撞出新的火花。这些指标能让咱们看到团队的整体实力和潜力。
2、设计关键绩效指标（KPIs）

在PBC框架下，要深入挖掘与企业战略密切相关的具体工作事项，提炼出关键绩效指标（KPIs）。这些KPI应能够直接反映员工在各个维度上的贡献程度，确保指标与战略目标的匹配性，从而有效指导员工行为，实现战略落地。
具体如何设计关键绩效指标（KPIs）可移步下面这些文章查看。
智办事：KPI绩效考核指标的设定：参考这5大原则、5个方法、7大步骤、6个注意事项智办事：如何建立有效的绩效指标体系：参考这7大设计原则、3种选取依据、5个常见误区智办事：制定绩效指标与绩效标准：参考这4大步骤、5项策略、5个流程3、制定绩效目标与权重

根据PBC的四个维度，设定具有挑战性但可达的绩效目标值，确保目标具有明确性、可衡量性和时限性。同时，为确保不同维度间协调平衡，需要合理分配各项指标的权重，体现出不同阶段的战略重点与资源配置。
你可以设定一个基础目标、跳一跳的挑战目标以及理想目标。
（1）基础目标：基础目标是公司的基本要求，如果达不到这个基本要求，就需要考虑这个人是否还有存在的必要，或者是否需要换岗位，这就是基础目标。
（2）挑战目标：如果你将基础目标设定为平均数，那么挑战目标就是跳一跳才能完成的目标。跳一跳可以理解为通过自己的努力才能实现的目标。挑战目标需要比较各方面的想法，需要动脑筋，花更多时间才能完成。
（3）理想目标：理想目标是你认为如果完成这个目标，你甚至都不敢去想象，或者说它是行业的标杆目标，你也可以借鉴行业标杆的做法
4、实施绩效计划与辅导

在PBC绩效计划的制定与实施过程中，管理者应与员工充分沟通，共同明确个人业务承诺的具体内容和期望结果。
在绩效目标层层分解之后，管理者的重要角色绝非仅仅是评分裁判，而是要在过程中充当教练和指导者，尤其是在员工面临困境、缺乏动力或技能不足的时候。通过适时的辅导和反馈，管理者可以帮助员工跨越障碍，逐步实现预定目标，从而提升整体绩效水平。
如何做绩效辅导？
记住这绩效辅导的16字方针：我做你看、我说你听、你做我看、你说我听。
以招聘为例，我来说明一下我做你看、我说你听的环节该如何操作。你可以先带着你要培养成主管的员工（例如TOP Sales、优秀设计师或资深技术人员），给他们展示我是如何审阅简历的。你可以在简历上示范一下，写写画画，做些笔记和标注。在面试时，让他们旁听，观察你在整个过程中的表现。这就是我做你看。
面试完成后，跟解释给他们听。告诉他们我为什么会在简历上做出那些标注，为什么关注这些方面；面试时我们应该询问哪些问题，在面试过程中我们应该做些什么；为什么你刚才提出了某个问题，面试者是怎样回答的，从他们的回答中，你能听到什么信息，也许你会听到关于他们的执行能力或学习能力方面的问题。这就是我说你听的部分。
5、绩效考核与反馈机制

用PBC来做绩效考核的时候，关键是要确保整个评价过程公平、透明，严格按照之前定好的个人业务承诺和关键绩效指标来进行评估。考核过后，第一时间给出有针对性的反馈非常重要，对做得出色的地方要毫不吝啬地表扬，对有待改进的地方要明确指出，并一起探讨下一步如何提高绩效。通过构建有效的绩效反馈机制，员工可以持续提升自我，同时也能推动企业不断优化和完善绩效管理体系。
说到反馈，实际上它是提升绩效最给力的方法。反馈主要有两个场合：一是平时工作中的日常对话，二是正式的绩效评审会议。而在内容上，反馈可分为三种类型：
（1）正面反馈：当你看到员工做得好的地方，及时给予认可和鼓励，让他们知道哪些做法是对的，继续保持下去。
（2）负面反馈：当发现员工出现失误或不足时，诚实地告知问题所在，提醒注意。
（3）建设性反馈：这种反馈更像是给员工一份成长攻略。比如，我发现你目前有一个小问题，虽然现在看来还不太严重，但长远来看可能会影响你的发展。所以我为你准备了三条针对性建议，这就是建设性反馈，目的是帮你改进现状，向前迈进。
在做绩效反馈面谈时，牢记这五个黄金法则：
（1）保持立场坚定，告诉员工今天的最佳表现是明天的最低起点，鼓励他们不断超越自我。
（2）明确作为管理者，你才是绩效管理的舵手，把控整个进程。
（3）对于可能出现的问题，务必提前说清楚，绝不让员工在关键时刻感到意外。
（4）不要被琐碎的非关键事务分散注意力，抓住绩效提升的关键点。
（5）在给出任何反馈时，务必做到公正无私、真诚坦率，并时刻怀揣帮助员工成长的美好意愿。
三、应用实例与最佳实践

在绩效考核体系的实践中，不少国内外知名企业为我们提供了值得借鉴的成功案例。以下将挑选几个代表性企业，剖析其绩效考核体系的特点及成功要素，并从中提炼出对我们构建有效绩效考核体系的启示。
1、亚马逊的OKR（Objectives and Key Results）体系

亚马逊采用OKR管理模式，将企业战略目标层层分解至各部门和个人，确保每个员工都能明确自己的工作重点和目标。每个季度，员工都会设定具体、可衡量、可达成、相关性强且有一定挑战性的目标（Objectives），并搭配关键结果（Key Results）予以衡量。这种体系强调透明度和协作，让所有员工都能清晰地看到彼此的工作目标和进度，共同推动企业战略目标的实现。
启示：绩效考核体系应与企业战略紧密结合，通过目标分解和透明化管理，促进团队协同作战，确保战略落地。
2、华为的PBC（Personal Business Commitment）体系

华为采用PBC绩效管理工具，从企业目标出发，让员工制定个人业务承诺，涵盖了业务成果、客户满意、内部流程优化和个人成长四个方面。华为在设定绩效目标时，注重目标的SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），并通过定期辅导、反馈和评估，帮助员工提升工作效率和绩效。
启示：在绩效考核中，既要关注企业短期的业务成果，也要重视长期的人才培养和组织能力提升，通过持续的辅导和反馈，激发员工潜能，推动企业持续发展。
3、谷歌的Growth Mindset绩效评估

谷歌摒弃了传统的评级体系，转而推行“Growth Mindset”绩效评估理念，强调员工的成长和发展，而不是单纯的排名。谷歌鼓励员工设定具有挑战性的目标，并通过频繁的双向反馈和自我评估，持续改进和学习。此外，谷歌重视团队协作和跨部门合作，确保员工能在包容和开放的环境中实现个人与组织的共赢。
启示：绩效考核体系应以员工的成长为中心，鼓励冒险和创新，通过频繁的沟通和反馈，创建一个持续学习、互相支持的工作氛围，培养员工的适应性和韧性。
综上所述，成功的绩效考核体系并不局限于某一种工具或方法，而是需要结合企业的具体情况和战略需求，以人为本，关注企业、团队和个人的协同发展，确保绩效考核既能有效驱动战略落地，又能激发员工潜能，推动企业实现可持续发展。
四、如何借助智能工具赋能绩效考核体系

在当今数字化时代，越来越多的企业开始借助智能工具优化绩效考核体系，以提升管理效率、公正性和透明度。其中，智办事绩效管理系统就是一个典型例证，以其独特的功能优势为企业带来了全新的绩效管理体验。
智办事绩效管理系统正是这样一款源自国际管理实践精华，经过本土化升级和广泛应用验证的高效工具。
智办事绩效管理系统汲取了全球百年企业巨头“通用电气”的先进绩效管理理念，并历经国内互联网领军企业“阿里巴巴”长达20年的实战磨砺与优化。其研发初衷是为了满足国内上万家不同规模、不同行业的企业及政府部门对绩效管理的需求，提供了一套集评价、跟踪、优化于一体的全流程解决方案。
智办事绩效——源自阿里，点击免费试用！


智办事绩效-源自阿里，免费试用

1、灵活定制绩效考核方案

使用智办事绩效管理系统，企业完全可以根据自家的战略目标和业务特色，轻松定制专属的考核维度和指标，不用被固定模板框住手脚。这样一来，绩效考核体系就能跟企业战略紧紧绑在一起，真正做到量体裁衣。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

2、多样化考核模板

智办事绩效内置了大量的考核模板库，覆盖各行各业，大大简化了制定绩效考核制度的繁琐工作。甭管你身处哪个行业，都能找到适合自己企业的模板参考。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

3、自动化考核流转

智办事绩效通过巧妙的智能化流程设计，实现了从目标设定、考核执行、成绩反馈到整改对策执行的全链条自动化处理，这样既节省了人工操作的时间成本，又降低了出错概率。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

4、实时目标进度监控与干预

有了智办事绩效，目标进度实时可见，管理者可以根据实时反馈，随时介入并调整方向，确保整个目标达成路径始终保持最优状态，就像开着导航开车一样顺畅。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

5、智能算分与多维分析

系统自带的智能计算和分析功能，会自动汇总各项指标得分，并按照预设的权重和规则，从多个维度深度解读绩效数据，让管理者能做出更科学、更客观的决策，简直是个得力的参谋助手。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

6、多维度可视化绩效分析报表

智办事绩效还提供了直观的绩效数据分析图表，将复杂的绩效数据转化为简单易懂的图像，让管理层能从不同角度透视企业绩效表现，一眼看出优点在哪里，短板又在何处，从而有的放矢地进行改进。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

7、透明化沟通反馈

智办事绩效系统支持在线绩效反馈和面谈，保证考核过程的透明度，增强员工对绩效考核的信任。同时，也鼓励员工积极参与进来，共同推动绩效提升。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

8、数字化绩效档案永久保存

有了智办事绩效，所有的绩效数据和记录均存储在云端，形成数字化绩效档案，便于查询、分析和历史对比，实现绩效管理的历史延续性和连续性。



智办事绩效-源自阿里，免费试用

综上所述，借助像智办事绩效管理系统这样的智能工具，企业不仅可以大幅提升绩效考核的效率和精准度，还可以实现绩效管理的透明化、数据化和智能化，从而真正发挥绩效考核体系的引导和激励作用，驱动企业持续发展与优化。
智办事绩效管理系统提供了免费试用的机会，您可以亲自动手，感受一下这个系统带来的便捷和高效。点击链接智办事绩效，下载并安装智办事绩效管理系统，开启您的绩效管理数字化之旅。
智办事绩效——源自阿里，点击免费试用！结语：如果要建立一套切实可行的绩效考核体系，企业领导层一定要重视起来，一定要积极参与到绩效考核体系的构建与完善过程中，将绩效考核与企业战略、企业文化深度融合，让绩效管理真正成为激发员工潜能、推动组织变革的驱动力。唯有如此，企业方能在瞬息万变的市场环境中始终保持敏锐的洞察力与强大的执行力，实现持续卓越绩效，铸就长青基业。
推荐阅读：
员工绩效考核系统怎么选？一定要考量这6大维度
绩效考核为何总是功亏一篑？这5个绩效考核误区一定要注意
小公司适不适合做绩效考核，究竟该怎么做？

检验医师

坦率 的讲，目前在执行的绩效考核，无论是KPI还是360或者BSC,实际效果都不好，没有起到促进企业绩效提升的作用，负面的评价远远大于正面，导致企业员工只要听到是绩效考核，就认为是扣钱，一开始员工就不接受，抵触，绩效考核的作用可想而知了。
为什么是这样的呢？举例说其中一种情况吧！
1。大部分企业绩效指标设定的是高目标，美其名曰：跳一跳摘桃子，在指标设立时出发点就错了，为了设立指标的值，老板HR要与被考核人反复博弈，如果老板强势，被考核人只能被动接受。
2。因为是高目标，所以设定的是以扣为主，奖少扣多。
3。因为目标达不到，经常被扣，被考核人麻木了，反正也达不到，扣就扣吧无所谓了。
4。但考核人时间久了，被考核人离目标差距太大，也不忍心扣，象征性扣一点，老板和被考核人都好接受和交代。
这样的绩效考核有什么意义呢？只能是流于形式吧！
您公司的绩效考核有类似情况吗？
那绩效管理如何建立一套切实可行的体系呢？
针对以上指标设定，我们主张按平衡点进行，就是某项指标，比如不良率，上年度（季度）的平均值是多少？就按这个值来考核，降低有奖，提升处罚，而且处罚只是奖励的0.8.
事实证明这样的方法被考核人都可以接受。
毕竟绩效指标的提升是一点一滴的，这样大家才有盼头，才有积极性。
基于以上指标设定方法，我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（或产量）、企业及部门指标，积分制设计一套给员工加薪（绩效）不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软记录，简单快捷，克服传统绩效考核的弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。
帮企业增效，员工增收，企业和员工的目的不就都达到了吗？这才绩效管理真正应该发挥的作用。
为了帮助更多的企业用好绩效管理，我们整理了实操案例，案例里大问题大多数企业都存在，解决的方法可以借鉴。
请点击：小流积分绩效管理：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收
再请看使用这套方法的老板如何评价，看完四分钟视频，会颠覆您对绩效管理的认知。
小流积分绩效  帮企业增收 员工增效，欢迎交流。

大力水手

1、一般情况下完善的绩效考核或者叫绩效管理是一个循环系统，包括绩效计划、绩效的实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈。
其中绩效计划，即确定绩效目标的过程，一般情况下是与员工一起确定绩效目标,发展目标,行动计划；绩效的实施与管理是指在运行过程中观察、记录、总结；反馈；探讨、指导、建议；绩效评估是指针对员工每一个绩效目标完成情况进行评估，可以包括自我评估、主管评估、甚至第三方评估；绩效反馈面谈是指，上级主管根据绩效结果与员工进行探讨，找到绩效改进的办法，形成绩效改进计划。
2、现在多数企业的绩效考核只做了绩效计划、绩效评估这两块，对绩效的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。
3、在做绩效考核的过程中，一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解，尤其是中高层管理者的绩效目标。二要重视过程控制，尤其在在绩效评估后，要对绩效结果进行分析，找到短板，分析原因，制定措施，形成绩效改进计划，进行针对性的提升。