当质量事件发生时,监管机构要求制造商立即采取行动。然而,当每年生产较大数目的新产品时,持续监督是一项不小的任务。据报告称,2017年至2018年间,超过18000家制造商生产了约190000种不同的医疗器械,所有这些都需要监控,并且要求制造商调查、识别和报告问题来源,并制定纠正行动计划,以确保质量和疗效标准得到满足,只有安全的产品才能向公众提供。
调查过程是一次完整的评估过程。根本原因分析涉及多学科团队和系统化的流程,旨在确定必须采取的纠正和预防措施,以确保法规符合性。为了使调查有意义,调查应彻底、及时、公正、有据可查、科学合理,所有材料、工艺和成品必须符合预定义的规范。
调查应涉及在质量方面发挥作用的所有相关部门,包括设计、开发、采购和制造。如果生产的某一过程发生在场外,则应将所有相关现场纳入调查范围。重要的是,调查中的每一步都要有充分的文件记录,包括供应商在内的所有关键利益相关者都要了解发展趋势。如果事件的严重程度“高”,则必须将事件上报给高级管理层,以确保采取适当的行动,比如召回。
即使在最理想的环境中也会发生质量事件,但您可以采取积极主动的措施来最大限度地减少其影响,通过良好的结果恢复生产的可能性。考虑以下预防措施:
自动化质量流程
通过自动化质量过程,包括质量事件调查或跟踪和趋势分析,医疗器械制造商不仅有“书面”跟踪记录,而且具有为识别和调查问题而采取的步骤;自动化质量流程可以通过主动标记不符合项、执行根本原因分析、确定影响质量的趋势以及解决供应链质量问题,从而防止调查的必要性。自动化的质量体系也确保了质量流程,企业可以专注于创新和核心业务。
执行质量审计
审计可以是一个宝贵的反馈来源,以改进您的生产流程,从而改进您的产品。根据质量体系条例(QSR),每个医疗器械制造商必须定期进行内部审计。因此,制造商需要制定行动计划,以开发和实施积极主动的质量流程和协议。执行审计将突出显示运行良好的流程,为如何改进流程和最终产品提供了最有价值的见解。
建立质量文化
法规遵从性不应成为最终目标。合规性有助于企业克服质量障碍,但不能帮助他们建立一种可持续的质量文化,也就是注重持续改进的文化。为了实现这一点,企业需要采取由最高级别支持的整体方法,包括公司的所有方面-人员、流程、产品和服务。