IVD产品经理经理系列--善于开拓的产品经理

纳兰烙烙

编者按：

一个好的项目需要落地，而落地的策略好坏，对于产品的发展起到至关重要的作用，这便是产品经理拓展项目的技能。

如何拓展好的项目，又如何让好的项目得到最好的拓展方式？

今天小编来分享一下拓展项目。

最好的拓展方式是了解医生的开单习惯

根据临床常规出现的开单思路，找到对的时机，对的项目，撰写配套的项目推荐表和q&a。

利用指南化作分期方案

如图所示，2007年，根据纤溶却指标在DIC分型分期的价值，可以制作D-二聚体、FDP、微球蛋白等血凝指标的阶段性套餐。

绑定的套餐，对于项目的增量，对拓展而言，是最佳方式。

所以选对，如何绑定，怎么绑定，如何解读，最为重要。

利用诊断标准确定用户群体

我们可以根据DIC的表现，锁定客户群体在外科、泌尿内科、呼吸内科、消化内科、肝胆科、血液科、心内科。

根据当下实验室的基础，可以确定DIC的套餐可以设计的项目有：血常规、FDP、D-二聚体、凝血四项、凝血因子等。

根据DIC在各科室的分标准，可以明确凝血套餐最需要的科室在肿瘤科、肝胆科、内分泌科、血液科。

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根据DIC的分歧和鉴别，可以将血凝类套餐做报告解读详解，并作配套治疗，作为监测治疗效果、术后监测、重症疾病监测的项目进行临床推广。

项目，永远不缺乏好的题材和话题，但需要产品经理们用心去挖掘，用心去寻找可拓展的方向和领域。

我们，且行且学，一起加油做个出色的产品经理。