IVD产品经理经理系列--善于分解的产品经理

纳兰烙烙

编者按：

分解是产品经理对于产品认识和加深认识的办法，更是进行产品布局的先行兵。如何快速的分解产品，并梳理出脉络图，是产品经理要学会的技能之一。

今天小编分享一下分解产品。

分解产品需要什么技能

分解产品更多的是将产品掰碎了，仔细的咀嚼，想清楚事情的脉络图，弄清楚事情的来龙去脉，对于梳理产品有着至关重要的作用。

分解来自于脉络图的梳理

拿到一个产品的时候，分解的时候要有一个脉络图，而脉络图的梳理一般如下：

1）该产品是什么

2）该产品来源于哪种研究，载体是什么

3）该产品目前所涉及的方法学有哪些

4）该产品各临床科室检测需要什么

5）该产品当前需要的文献支持有哪些

6）该产品在市场上的反馈和表现如何

7）该产品的营销价值点是什么

分解产品脉络图的价值

一个好的产品，清晰了脉络图，自然就知道该产品的优势所在。

而优势所在通常在于产品自身的载体和临床应用的方向。

这些方向包含如下：

1）具体哪些临床科室需要

2）具体哪些疾病需要

3）涉及的便被诊断是什么

4）存在的临床意义是什么

5）引申的临床价值点是什么

6）辨别诊断的方向是什么

7）是否存在成本压力

8）客户的购买的利润空间是什么