中层领导是干什么的？最重要的能力和素质是什么？三句话总结到位

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中层领导只有正确的认识自己的角色,并准确定位自己才能干成事，干好事，不出事，只有清楚自己是干什么的，才能在工作中不发生错位现象。从而做到，站位而不抢位，如果自己没有准确定位，那在工作中就会产生失误，造成一些不必要的损失。中层领导在组织里也是让人羡慕的职位,位高权重。很多人十分向往，但是说不定穷尽一生之力，也难以达到中层的位置。而家家有本难念的经，就如《红楼梦》中王熙凤的名言“大有大的难，小有小的难”很多人即使是荣登中层领导这一宝座，也不一定活得轻松。许多中层领导、常因处事不够严格,和他人不能友好相对,以至于“尺度”把握不准,而感到中层领导很难当!

中层，中层，就是中间层，在一个组织里对你的下属来说你是领导,而对你的老板来说你是打工仔,只是地位比较高。你既是管理者也是被管理者,在这种汉堡包式的结构中,你就是那块最有活力、最能体现整体组织特色的“牛肉饼”。同时,也是承受压力最大的一群人。所以,中层领导一定要认清自己的角色,这样才能更好的开展工作！以下几点应注意！

一、中层领导属于劳心者，是靠大脑吃饭的，不要把自己定位成出力的人！

古人云:劳心者治人,劳力者治于人。所谓劳心者是指运用其智慧,发现问题、分析问题,找出解决问题方法的人;劳力者是指凭自身能力，辛苦工作,而这里的工作还主要是指体力劳动。中层领导不是什么高官,但却是引导别人把事做好的人。所以中层领导就不能摆出官大学问大的架子,头衔高并非一定实力强,这样才是名副其实的中层领导。因此,中层领导不能觉得自己至高无上,颐指气使,经常呵斥、谩骂下属，要知道下属才是中层领导的抬轿人，你把下属得罪完了，谁给你抬轿？如果没人给你抬轿，你不但要自己走路走，还要拉轿子，因为这里的轿子就是指工作，下属们都不干活，领导肯定不会直接问下属要工作成绩，到最后作难的是你自己！怎样调动下属的工作积极性，这才是中层领导第一要考虑的事情。

二、中层领导最重要的能力是——组织能力！

管理的目的就是要将一群普通员工变为百万雄师，管理强调的就是人多力量大。中层领导是主事者,所以不用事必躬亲。一般而言，中层只要做好以下三方面的工作就算称职！第一，中层需要将各种心态不一的人团结起来。第二，中层应该对自己的下属都充分了解，并尽量发挥他们的特长。第三，中层领导要通过宣传，引导，制定各种制度，使大家能够彼此配合，同心协力。如果做好以上三点，一般情况下中层领导的工作是比较轻松的，而且上级称赞，下属高兴！因为大家都找到了自己想要的东西！

三、中层领导应具备的最重要的素质是——良好的人际关系！

现在是合作共赢的时代,所以,要重视人际交往技巧。一个中层领导是否拥有良好的人际关系,可从三个方面来判断:他是怎么看待他的上司、同事及下属的，是否是当面一套背后一套;他是用什么方式去了解这些人对他的看法的，是直接问？还是在工作中慢慢摸索，并悄悄改正，使自己变成大家都喜欢的人的？人际关系技巧始终时刻自然流露的状态，装是装不出来的。中层领导应该时刻注意自己的一言一行，从而感染上级，感动下级。中层领导就像渔网中的那几个节点，是联系上下左右的关键。而你的良好人际关系就是保证你这个节点永远牢靠的保证！

一个上级，下级，同级都夸赞或者喜欢的人，他的升职加薪是迟早的事！

来源：微言职场