陈文德重返外企,出任罗氏制药副总裁 | 雅培,西门子新变局, 加码中国IVD市场

千姿百态

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医趋势说

美国大选轰轰烈烈，我们也将迎来2016年最后一季度

在第三季度即将给出“成绩单”之际，大健康领域的外企纷纷调整人事、结构，欲以全新面貌，在10月打开新篇章。

医药

诺华山德士CEO调整 ，Chua重回中国医药市场

9月28日，诺华集团宣布，自10月1日起，原山德士（中国）总裁张炜，将调任为诺华集团（中国）副总裁、公共事务及企业负责人，负责诺华在中国的所有公共事务职能以及企业责任项目的计划和实施。

Chua被聘任为山德士（中国）总裁。

Chua，新加坡人， 2006年至2009年担任默沙东全国高级销售总监，其后担任赴赛诺菲巴斯德担任总经理，早年横跨医疗医药两领域，后来去向颇受医药销售人关注。

• 1992年加入费森尤斯医疗担任地区市场经理；
• 1994年进入百特，服务7年；
• 2001年担任飞利浦医疗超声波部区任大中华区总监；
• 2006年担任默沙东中国全国高级销售总监；
• 2009年，任深圳赛诺菲巴斯德生物制品有限公司总经理；
• 2014年担任吉利德科学亚洲运营总经理，副总裁。
  
  

据诺华消息，Chua将先在山德士亚太总部熟悉环境后 ，10月10日起正式于上海开启山德士（中国）首日工作。

海正高级副总裁陈文德重返外企，入职罗氏副总裁

9月19日，罗氏中国宣布，自10月10日起，陈文德先生将被任命为上海罗氏制药企业事务和市场准入及渠道管理副总裁，接任罗永庆先生职务。

之前已宣布，罗永庆将离开罗氏，加盟吉利德科学，担任吉利德科学全球副总裁，中国区总经理职务。

陈文德7年医生出身，在医药圈已有二十多年的行业经验。

在辉瑞制药一路晋升至高级全国销售总监，为辉瑞制药培养了大批销售管理人才，目前在辉瑞员工中仍有很高的口碑。

2010年陈文德加入阿斯利康，担任高级副总裁，负责包括心血管、肿瘤和消化呼吸麻醉三个事业部在内的营销工作。

陈文德在2011年9月加入绿叶制药,任首席运营官，全面负责市场与销售。

2012年海正药业向其抛出了橄榄枝，9月他正式担任海正药业高级副总裁，负责海正qixia另一家全资子公司上海百盈医药。

2014年12月31日，海正药业董事会发布公告，在29日收到陈文德书面辞呈，因个人原因向董事会申请辞去公司高级副总裁职务。

从海正离职后，陈文德成为一名独立咨询专家和投资顾问，为海内外投资银行与基金公司的医药和医疗设备投资业务提供专业咨询。

如今陈文德又重回外企担任高级职业经理人，经历过外企和民企的历练后 ，我们期待他会与罗氏制药碰撞出怎样的火花。

两年悬念尘埃落地，辉瑞宣布放弃将公司一拆为二

美东时间9月26日，制药巨头辉瑞宣布放弃将公司一拆为二，主要原因是这种拆分并不会为股东带来任何益处。

辉瑞仍将保持现有专利到期药物与专利药共在一家公司的结构。虽然在内部仍将是不同的BU, 且相对独立，但像雅培那样与艾伯维短期之内拆分的可能性不存在，当然，由于这两类药品的相对独立，在未来时间内，仍将存在这种拆分的可能。

据辉瑞报道，这一决定不会影响2016年的收益。“短期内不进行拆分”的决定，很大程度上与收购艾尔建失败有关（税收政策的变化）。

Sanford Bernstein 分析师 “Tim Anderson”在一份评估报告中指出，投资人希望辉瑞的拆分计划暂时停止，公司似乎仍保留在将来适当时机进一步拆分的可能性，但短期内公司将以并购为主“

2014年早期，辉瑞曾宣布会将两个业务部门分开运营，并在3年内持续追踪两个部门的进展，然后做出决定。

与其他制药巨头一样，当药物过了专利期后，“专利悬崖”往往成为悬在头上的一把利剑。这是导至辉瑞想进行拆分的最主要因素。

就中国市场来看，目前辉瑞的几大药品均是已过专利期的药品，这与中国市场环境有很大关系。当然，不拆分对中国的辉瑞人算是一枚定心丸，至少短期内不用担心去留问题。

分析师说，辉瑞未来应该把重点放在并购以及加强肿瘤药物研发上市上，来加速企业利润的增长。

医趋势认为这符合当下药企的核心战略 ，即并购比拆分更能快速的解决当下的核心竞争力

医疗

PerkinElmer宣布业务重组，全力加码诊断业务

9月26日PerkinElmer宣布将进行业务重组 — 把Human Health中的诊断业务单独分出来作为一个独立业务部门，而Human Health中的其他Life Science业务将与当前另一部门Environmental Health合并，组合成Discovery & Analytical Solutions。

PerkinElmer原来的业务涵盖Human Health和Environmental Health两个业务部门，2015年业务规模分别为1.4Bn USD和0.9Bn USD。

从2016年上半年的业务表现可以看出，Environmental Health增长渐趋乏力（Q2下滑1%），而Human Health增长抢眼（Q2增长6%），其中诊断业务更是实现双位数增长，中国和印度甚至达到25%增长。虽然诊断目前只占Human Health销售额的47%，其市场前景却非常可观。

此次，将诊断业务独立出来，显示出PerkinElmer将在诊断领域加码的决心，同时或许也是在为进一步的并购扩张提前做准备。

PE近年在新生儿和产筛领域多有并购，大家可以参考医趋势的另外一篇文章；

同时前段时间PE刚刚宣布将其实验室业务也独立出来 ；

一系列的动向显示PE 需要通过诊断业务的独立和并购加强其利润和未来布局； 这个领域的竞争者众多未来效果如何还有待考证 。

雅培诊断宣布启用中国研发中心加码中国IVD市场

9 月 28 日，雅培正式启用了位于上海漕河泾新兴技术开发区的雅培中国研发中心。新研发中心由雅培营养中国研发中心及雅培诊断中国研发中心共同组成，总投资超过 3000 万美元。尤其值得一提的是，新启用的雅培诊断中国研发中心是目前外资医疗健康企业体外诊断业务在华设立的首家研发中心。

此次启用的雅培诊断中国研发中心，其实验室已具备生物安全二级实验室资质，并配备有系列高端诊断设备和各种精密科学分析仪器。硬件设施之外，优秀的人才队伍也是保证中心全擎发力的重要前提。目前，雅培诊断中国研发中心拥有包括 8 名博士和 8 名硕士在内的约 20 名科研人员。

今年，研发中心就在积极推进 Alinity 新一代诊断解决方案在中国的上市。John Hackett 博士介绍，Alinity 系统的革新之处在于能同时兼容各个不同的检测系统，包括临床生化检测、免疫检测、血液分析、分子诊断、床旁检测等，并将这些系统整合为一个平台，呈现一个共同的用户操作界面。

西门子影像和诊断合并，整体诊断解决方案呼之欲出

医学影像界的三巨头GPS，IVD界的四巨头ARDS，都有西门子的位置，这也是西门子最大的优势之一：有能力去整合影像诊断和体外诊断，提供整体诊断解决方案。

近期西门子医疗首先在销售部门开始整合，中国市场分为东、南、北、西南、西北五个大区，每个大区设一个GM，统管影像和诊断的销售。

这样的调整一方面使得大区的业绩考核更加直观，团队精简、权力强化之后，管理上更为高效；另一方面也为整体诊断解决方案铺平了道路。

整体诊断解决方案给西门子医疗带来了前所未有的差异化竞争优势。有趣的是，假设当年GE收购雅培成功，那现在的西门子就有了一个超级对手。

那未来是否会出现第二家影像+IVD的厂家与西门子正面硬刚呢？或许“叫我医疗界并购大王”的丹纳赫会收购一家影像公司？亦或出现某个影像巨头和IVD巨头之间的战略合作，来形成商业模式上与西门子的对抗？

来源：MedTrend