设备信息化管理能给医院带来哪些价值回报？

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　    提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理则是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣。直接关系经济效益的好坏，一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源。所以，医院设备仪器管理是非常重要的。
　　利用保力医院设备管理系统实现设备管理信息化，可以实现了设备从购置伊始的设备信息记录，到设备正式投入运行过程的一系列动态的全程跟踪管理，针对不同设备的特殊性和周期性，设备管理软件提供了极具灵活的设置方式，为所有的设备提供了各自独立的设备属性管理，所有设备的运行情况、保养记录、外借记录及事故记录都进行详细记录，设备管理人员可以根据不同的记录情况对设备进行必要的维修保养计划，排除设备运行过程的各种安全隐患，提高设备运行的稳定性和安全性，既确保了设备的运行效率，又提高了设备价值转化率，为医院的设备带来了更为科学、规范的管理手段。
　　
       那么，保力能够为医院解决那些问题呢?
　　1、医院从各个科室申请，到制定采购计划，在到审批，招标、合同、采购、验收、付款、入库、领用、建立档案、维修、维护、计量、效益分析、折旧、直到最后抱损、报废、清理，可实现全程管理有序，操持一切细节，从而减轻工作量。
　　2、为医院提供简便易用的物资申够和特殊材料的申购功能，临床科室填写统一格式的电子版采购申请单，摆脱传统的手工输入，并且可以通过局域网提交设备科，实现采购申购无纸化，免去人员低效率往复沟通，设备科可以在保力系统中对申购单进行批量处理，并随时打印出标准的物资申购单。
　　3、可以提供设备完好率、使用率、利润率等效益分析内容，为采购决策提供有力的参考依据，为设备建立完整的费效比历史档案，并结合医院的实际需求以及发展战略，可以制作图文并茂的统计报表，一目了然。
　　4、医院可以自定义设置保力系统根据工作计划向手机发送短信，提醒医院设备维护或物资计量等工作的实施，保障管理工作无遗漏。
　　5、该系统可以完整的记录设备的折旧，消耗和收入等信息，支持平均年限法、工作量法、双倍余额逆减法、年数总和法等多种计算计提折旧算法，达到准确无误。
　　6、目前的医院有个通病-----家底不清、账实不符”、“流程不畅、管理漏洞多”、“设备跟踪管理困难，很多医院往往认为使用可简单的物资管理软件就可以达到医院目前需求，而实际却没有全方位的进行统筹管理，仅仅只管理到医院某一小块。因此现在后勤设备管理越来越受医院的重视。

        信息化项目可行性分析
　　本项目的应用可以使医疗设备管理的各个环节形成一个有机整体，通过对设备的使用、质量、服务等方面的指标进行量化统计，实现全程数字化管理，为管理者在医疗设备采购、配置的决策上提供重要的依据;优化医疗设备维修流程，降低维修消耗，延长医疗设备的使用寿命;规范医疗设备和固定资产的日常管理模式，减低损失风险，避免资源浪费。同时丰富的统计报表功能，方便使用者、管理者查询，能够较为明显的提高医疗设备资源的管理效率。
　　1、管理价值回报
　　此项目投入后，能规范医院设备科日常工作，提高各部门的工作效率，使医疗设备管理工作更加规范化、标准化、系统化，精细化。避免一些不必要的麻烦和损失，同时，由于设备的维修养护成本得到合理而有效的降低,资产管理避免了流失风险，使设备科日常工作深化了管理细节，相应提升了医院的管理价值。
　    2、经济价值回报
　　试算一下，医院每年投入重复购置设备的费用、资产流失造成的损失费用、不必要的设备维护和保养费用等，我们相信应该都是一笔不小的数目，如果能够通过信息化建设实现堵塞管理漏洞，优化资源配置，避免资源浪费，那么经济投入的回报是显而易见的。
　　3、社会价值回报
　　医疗设备管理系统，也即数字化设备科的理念目前在全国尚属前沿产品，具有一定的前瞻性，在此区域内目前计划或是正在建设的单位屈指可数，此系统的的建立，不仅能为医院解决实际问题，同时也能提升医院的区域性知名度。