
2015年是风云变幻的一年。尤其是在医疗圈里,政府出台的政策文件不计其数。飞检、监管更是数不胜数。再加上目前外资期的垄断市场,国产设备一再压价的局势下,身为业内的一员,薪资待遇又是如何呢?中国医疗器械职友集网公开数据为大家整理了业内情况。

从图上可以直观的看出:月收入在3k--4.5k的占33.6%,占比最多;4.5k--6k的占27.5k;6k--8k的占15.9;8k--10k的占6.3%;10k--15k的占4.4%;20k--30k的占3.9%。
以下是主要职位的月薪情况
医疗器械销售代表

医疗器械销售代表平均工资在4630元左右。3k--4.5k的占比最多。与2014年相比可以说是降低了一大块。这使得很多销售代表离职。
医疗器械维修工程师

这个职位受到多种条件的制约,平均月薪比销售代表还要低。从图上可以看出:该职位的薪资范围在2k--8k间不等。2k--3k所占比例最多。
医疗器械销售经理

销售经理的平均月薪资在5260元左右。一般月薪在4.5k--6k的占36%,占得比重最多。
医疗器械产品经理

医疗器械产品经理的收入平均在9000以上。其中10k--15k的占24.4%。
2015年医疗器械人才需求调查
首要择业因素: 个人发展前景
调查结果显示,候选人看重的企业竞争力依次是产品、企业文化和发展空间。但是,他们在选择企业的时候将个人好的发展前景作为首要择业因素,地理位置也是候选人选择企业时的重要考虑因素。
高薪资领域: 介入和影像
调查结果显示,医疗器械各细分行业的薪金构成基本相同。如销售类职位的薪金构成普遍为“底薪+提成+补助+奖金”;技术支持类职位的薪金构成为“底薪+补助+奖金”;注册类职位的薪金构成为“13个月工资+奖金(2~4个月工资)”。
其中,销售类职位奖金部分根据销售特性有所不同,如耗材类产品销售职位季度完成任务有奖金,奖金一般为固定金额(6~10个月工资);设备类产品销售职位按一定比例(4%~8%)或完成任务情况进行奖励。在国内医疗器械行业各细分专业的全国平均工资中,介入(心外及心内)和影像(大型设备)领域的基本工资相对较高。
主要激励政策: 提薪和晋升
激励政策是维持企业活力不可或缺的部分。本次调查对薪酬和奖金、职位晋升、带薪休假等9种员工激励方式进行了调查。结果显示,在154家接受调查的企业中,30%~35%的企业采用的主要激励政策是提高薪酬和奖金;约20%的企业采用提供职位晋升和培训机会的方式;少数企业提供特别的激励方式,如国外培训和旅游、内部员工奖励等。
候选人最看重的激励政策与企业最常提供的方式基本一致,其中提高薪酬和奖金、提供职位晋升及培训机会排在前三位。
在受调查企业中,90%以上的企业采取一年一次的加薪政策,80%以上的外企调薪时间在上半年(多在3~4月),60%以上的国内企业调薪时间在年末。基于企业盈利情况、调薪制度及调薪周期等情况的不同,不同企业的薪酬涨幅有所差异。
总体而言,外资企业与国内企业的调薪幅度差距不大,60%左右的企业调薪幅度都在10%~15%之间。15%~20%的调薪水平在总体调薪比例中占24%,提供这一调薪水平的国内企业明显多于外资企业。
提供培训机会同样是激励政策的重点。为了配合企业发展、提升人力绩效和员工素质,大部分企业都将培训重点放在产品、销售技巧等有针对性的培训上,这方面的培训约占整体培训的47%~48%;其次是企业内部培训和外部培训;提供出国培训机会的外企明显较多。
职位晋升是企业留住人才、激励员工的最好方式之一。调查显示,被最广泛运用的晋升模式以人员表现和业绩为基准,具体方法包括:按梯队晋升(如前10%连续两年晋升,后10%淘汰);考试、评级(如每年进行考评、绩效考核,按成绩晋升);工作年限优先(在业绩考核相同的情况下,大部分公司优先晋升在该企业工作时间较长的员工)。 来源:中国医疗器 作者:小员
|