云端读取电子病历，让患者在急诊室少等92分钟！

幸福侠侣

想象一下：如果你是一名患者，体内有植入式心脏设备，如起搏器或除颤器。现在，你来到医院急诊室。

大多数情况下，医院不可能有经过培训的专业人员来读取并解读佩戴设备输出的数据。因为这些植入式心脏设备通常由4~5家设备厂商生产，每家厂商都采用特有的数据格式。

那患者该怎么办？只有等待，有时是2~3个小时，有时时间会更长。等待这些设备厂商的销售代表来到急诊室，为医生解读这些数据。

这种局面带来的后果就是：患者需要经受漫长且不舒服的等待，而医院提供服务的效率被降低，成本愈发提高。

圣地亚哥数字医疗初创公司Geneva Healthcare开发出了一个软件解决方案，能够从云端和设备的数据库中提取数据，然后进入电子病历，向急诊室医生解读这些数据。

这是一个不小的壮举，因为不同厂商的植入式心脏设备收集着数百个生理数据点，然后回传到各自厂商的云端数据库中。且如前文提到的，每家厂商的数据格式也各不相同。

Geneva Healthcare联合创始人兼首席医疗官吉尔安东尼·安盖博（GilAnthony Ungab）称：“所有人都认为，从云端抽取数据是一件很伟大的事情。但问题是，这些设备厂商相互竞争，彼此并不友好。我们拥有四个不同的用户名和密码（来自不同的设备厂商），有四种不同的界面，对于医生而言，要想获取数据并不方便。为此，我们想创建一个”中立“场所。（这也正是”Geneva Healthcare“名称的由来，”Geneva“是日内瓦，瑞士第二大城市，而瑞士在二战期间是中立国。）

于是，Geneva Healthcare开始接触这些设备厂商，请求允许共享其数据。而设备厂商也愿意以这样的形式输出数据。当然，这也在一定程度上得益于Geneva Healthcare的特殊身份，它是圣地亚哥灯塔社区（Beacon Community）一个联邦试点项目的参与者。否则，这些大型设备厂商可能不会如此爽快地答应Geneva Healthcare的请求。

2009年，美国政府曾选出17个社区进行项目试点，以推动医疗信息电子化，并通过健康信息交易平台在地区健康机构之间共享这些数据。而圣地亚哥就是其中之一。

Geneva Healthcare CEO于瑞·苏德哈卡（Yuri Sudhakar）称，该试点项目的目的在于，通过实现三个目标来提升圣地亚哥居民的医疗服务水平，其中包括”提高心脏病患者接受适当紧急护理的速度，降低患者在急诊室的等待时间。“

而Geneva Healthcare的产品恰恰与该目标相吻合。因此，Geneva Healthcare获得了许多合约，首先是加州大学圣地亚哥医疗中心，然后是加州大学圣地亚哥分校急诊部、Sharp Healthcare和天堂谷医院（Paradise Valley Hospital）……

那么Geneva Healthcare的软件平台是如何帮助急诊室医生的呢？

Geneva Healthcare联合创始人兼首席医疗官安盖博表示：”我们利用这些分散的生理数据点，创建一个统一的标准化界面。对数据解读方式是：界面上的红色代表不正常，绿色代表正常。如果你看到一个红色的方块，意思是植入式心脏设备的电池电量即将耗尽，则需要加快对患者的治疗。如果是绿色，意味着患者还能够继续等待。“

学术急诊医学期刊（AEMJ）发布的一项调查结果显示，Geneva Healthcare的这套软件系统平均能将患者在急诊室的等待时间降低92分钟。Geneva Healthcare CEO苏德哈卡称，这意味着将为医院节省大量费用。

而医院也意识到了这一点。Sharp HealthCare心血管服务部门副总裁保罗·帕特陈（Paul Patchen）称：”该平台解决了我们每天都会遇到的一个关键问题：为了等设备厂商代表来处理数据，佩戴植入式心脏设备的患者要被迫等待几个小时。这几个小时等得很不值，仅仅是为了了解设备状况。有了Geneva Healthcare的软件，我们自己的员工就能马上读懂这些数据，然后基于这些数据对患者做出治疗。“

当然，软件不仅读懂了患者的数据，这同时还为医院带来了经济效益。

Geneva Healthcare CEO苏德哈卡和联合创始人安盖博称，解读植入式心脏设备数据是一项收费服务，医院一般没有接受过训练的专业人士。但有了Geneva的软件，该过程变成了一个自动化过程，医院也能读懂数据，因此可以向联邦和私营保险公司收账了。

到目前为止，Geneva Healthcare已融资230万美元。公司还计划通过首轮机构机构融资再筹得500万美元投资。

安盖博说：”大家都知道，医疗设备之间的互操作能够为医疗服务提供商节省开支，而我们是第一个证明了这一点的人。“

来源：奇点网