2014年财富世界500强：制药榜

幸福侠侣

近期各种排行榜纷纷出炉。7月7日，《财富》杂志全球同步发布了最新的《财富》世界500强排行榜，零售业巨头沃尔玛以4762.94亿美元的销售额重回榜首，中石化取代埃克森美孚，排名第三，打破了该公司与沃尔玛和壳牌三足鼎立的历史，也代表着中国公司首次挺进前三。此外，中国上榜公司数量创纪录地达到100家。财富将公司的营业收入作为排行顺序的惟一指标，即这是一个“大”公司的排名。

脸谱君在整理了以医药为主业的公司后发现，500强中共有16家公司上榜，其中，联合健康集团以1224.89亿美元的销售额排在第一，而辉瑞40%的利润率让人惊叹，此外，国药做为独苗上榜，较之2013年，国药排名已经大涨近100名。

一问：联合健康集团为什么位居榜首？

在16家公司中，美国占据了将近一半席位，一共有7家公司上榜，其中联合健康集团以1224.89亿美元的销售额排在榜首，而并不是我们日常所认为的那些制药大鳄们。这家公司是做什么的？为什么能雄居榜首位置？

联合健康集团成立于1974年，是一家健康福利公司，主营业务包括处方解决方案、出版数据、最优健康部门、医疗保健服务等。联合健康集团旗下拥有联合健康保险、Ovations、AmeriChoice、Uniprise、Specialized Care Services和Ingenix六家公司。简单来说，他是替美国人管理处方和保险。

16家公司中以国别来看，瑞士紧跟美国身后，有3家公司上榜，德国、英国有2家公司上榜，中国、英国有1家公司上榜。

二问：辉瑞为什么撒钱意图收购AZ？

537.85亿美元的营业收入，却能够有220亿美元的利润，40%利润率的辉瑞当属最土豪的公司。500强排行第1位的沃尔玛，4762.94亿美元的营业收入却只有160.22亿美元的利润，这种3%左右利润率与制药企业比较起来真是寒酸了，但是这显然与制药工业的高风险、高投入、高回报的特征相关。

辉瑞在这16家公司中以40%的利润率遥遥领先，罗氏和强生的日子也相对好一点，利润率分别达到20%和19%，最少的是医药商业公司康德乐，利润率为0.3%。

2014年上半年，药企之间闹得最火热的新闻非辉瑞收购AZ莫属。辉瑞曾欲以1170亿美元价格收购AZ，这原本将成为制药业历史上金额最高的交易。这桩交易很大的动因是因为辉瑞巨额的海外公司收益，如果拿回美国境内，将要交给国税局高额的税赋，所以非常想在美国境外进行一桩巨额的并购。

另一位主角AZ，2013年的销售额为257.11亿美元，利润为25.6亿美元。

三问：独苗国药活得怎么样？

国药是本排行榜中中国公司的独苗，以332.71亿美元的营业收入排在第357名。值得一提的是，2014年中国医药集团排名大涨，比2013年的第446位涨了将近100名。

国药在2013年榜单中，营业收入为261.89亿美元，利润为3.43亿美元。但好玩的是，2014年排行榜的营业收入大涨了70亿，但利润几乎没涨，与2013年榜单持平。说了国药，不得不说说康德乐。

回顾2013《财富》世界500强榜单可以看到，康德乐的营业收入为1075亿美元，利润为10.69亿美元；2014年，康德乐康德乐以1010亿美元的销售额排在67名，但康德乐利润却比国药更低，只有了3.34亿美元。

对比国药和康德乐会发现，国药的销售额是康德乐的三分之一，但利润额却是“不相上下”，为3.43亿美元。

早在2011年，康德乐以4.7亿美元并购了永裕医药，由此快速切入中国医药分销市场。康德乐在2012年的时候，就跻身中国医药商业公司前十名。但快速切入中国医药分销市场后，利润还是不见增长，这让人不得不长叹。

四问：没有中国市场，ESI也活得很好？

在榜单中，美国快捷药方控股公司（ESI）是16家公司中唯一一家没有进入中国的公司。

ESI成立于1986年，是一家药房福利管理公司。公司服务对象包括管理护理机构、保险运营商、第三方管理者、雇主和工会主办的福利计划。

2012年，ESI以291亿美元的价格收购了美可保健公司，从此，ESI成为美国最大的药品福利管理公司，据了解，ESI在美国已经拥有超过7500万独家签约会员。

此前，有传闻称ESI将和海虹控股成立合资子公司，对此，海虹也证实了这一说法，表示确实与ESI有合作意向。但最终以失败告终。

ESI花了30年进入全球500强，不过即使没有进入中国，但ESI的排名也有所上升，从2013年的74位上升到62位，营业收入为1046.2亿美元，利润为18.44亿美元。

五问：为什么没有中国式沃尔格林？

一个成立于1901年只有100平米营业面积的社区药店，通过100多年的发展，成为美国最受尊重的企业之一，这就是沃尔格林。沃尔格林以722.17亿美元的销售额排在第117名，利润为24.5亿美元。

1997年，沃尔格林采用了的内部通信系统Intercom Plus，所有的门店真正能够做到资源共享，成为一个有机的整体。这样使得药剂师可以更好更快的为患者提供处方咨询服务。 不仅如此，沃尔格林的电商平台开始出现，它可以给客户提供更方便和更私秘的购买药品和健康护理产品。

2002年， 沃尔格林成为第一连锁药店在所有门店药品陈列中提供多语言的标识服务。直至今天，沃尔格林的药品标签有14种语言版本：阿拉伯语、中文、法语、德语、意大利语、日语、韩语、波兰语、葡萄牙语、俄语、西班牙语、塔加路语、越兰语和英语。

沃尔格林不仅是药店，还是便利店。沃尔格林采取了药店加便利店，前店加后店的模式。前店面积很大，经营各类百货商品；后店的面积不大，通常只占全部经营面积的十分之一，但营业额却不少，一般紧挨OTC部，经营药店的主营业务处方药。

当然，沃尔格林的药店所有员工都经过严格训练，药师必须有注册资格。而中国药店里中国药店里的注册药师缺乏，店员的专业素质较低、服务不到位是普遍现象，虽然雇员不少，但缺乏训练。

中国为什么没有想沃尔格林的药店？简单来说，中国的连锁药店经营历史短、规模小、经验有限，受政策、资金、理念和经验的限制，业绩比较平淡，发展扩张速度缓慢。