新华医疗熟练运用资本市场打造世界一流医疗器械制造商

莺歌燕舞

如何做大做强、自立自强，可以说是每个国内医疗器械大企业为之奋斗的目标。尽快把新华医疗做大做强，与国际巨头同台共舞，同样也摆在新华医疗决策者面前。“如果我们不实现超常规发展，不仅会失去行业内的话语权，而且已经取得的发展成绩，也可能会丧失掉。”新华医疗总经理许尚峰有着强烈的危机意识。

    国家对医疗器械实行的是准入制度，不仅企业生产需要许可证，而且每款医疗器械产品也必须经过食品药品监督管理监局的审核认可、取得医疗器械注册证后才能生产和销售。其中，要想取得三类医疗器械注册证，从研发、临床到取证，至少需要5年时间。中国医疗器械生产企业有近1.6万家，如果要开发的医疗器械项目全部由企业自己从头研发，就会浪费发展的黄金时机。

    为此，新华医疗决策者确定了坚定不移地走资本运作之路的思路。然而知易行难，收购之路并不是一帆风顺。当他们得知长春博迅公司大股东有意出售股权，且产品非常符合新华医疗的产品定位、效益非常好时，立即与相关人员联络，迅速进入到股权转让的实质性谈判中。

    但是，由于传统观念的影响，一开始长春博迅对与新华医疗合作并不积极。他们认为国有企业办事速度慢、效率低。为了使谈判能够早日取得成功，新华医疗采取了特事特办、高速优质的做法。新华医疗有关人员全力以赴，不达目的誓不罢休。在山东能源和淄矿集团领导的大力支持下，该项目从开始进入，到签订股权转让协议，再到董事会、股东大会同意收购，仅用了27天的时间。长春博迅并入新华医疗后，对新华医疗的效益提升提供了重要支持。 对于并购目标的选择，新华医疗十分谨慎。他们不是收购濒临破产的企业，而是投资控股有技术、有市场前景的企业。借助新华医疗的上市平台、销售网络和资金优势，他们发挥协同效应，迅速将并购企业产品规模扩大，占领市场。从2010年至今，他们已先后投资控股了北京威泰科生物技术公司、上海天清生物材料公司、长春博迅生物技术公司、上海远跃制药机械有限公司等十余家国内医疗和制药装备相关企业。

    在国内进行资本运作的同时，他们还把眼睛投向了国外，与国外一些知名企业进行了合资合作。他们和全球最大的制药装备制造公司——意大利伊马集团共同在淄博高新区建立“中意新技术中心”，合资生产固体制剂设备。这使得新华医疗相关方面的加工制造技术在很短的时间内达到了国际先进水平。不仅如此，他们与美国强生公司合作销售骨科器械；与德国贝朗公司合资生产外科手术器械。这些合作，不仅为新华医疗带来了可观的经济效益，而且引进了先进的管理理念和技术，更为重要的是，提高了新华医疗在国际上的知名度。

    为了实施好资本运营，新华医疗专门成立了战略发展部。并购只是走完第一步，更重要的是管理好。新华医疗加强对控股子公司管理与审计，修订完善和实施包括《内部审计制度》、《财务核算制度》、《资金收支管理办法》在内的相关管理制度。同时，他们积极利用信息化平台实施远程管理技术，加强对各控股子公司的管理。

   “新华医疗之所以发展如此迅猛，正是得益于高效推进了资本运营。我们坚持一手抓实体经营、一手抓资本运营；一手抓规模扩张、一手抓规范管理。” 新华医疗董事长赵毅新介绍。

     他们充分利用上市公司的体制优势，按照既定的发展战略和方向，大力实施并购重组，以资本的投入整合新产业、开辟新市场、创造新优势，实现经济规模的快速膨胀和市场竞争力的持续提升，提升企业在国际上的知名度。