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我逐渐在生活中发现,但凡和npd博弈,他们表面上非常精明,但内地里总感觉到那种范着精明的“蠢”。他们精明、强势、易暴怒地咄咄逼人的性格让很多人望而却步,也确实有富人npd、高功能的,他们手上有资源,渐渐爬到“食物链”顶端,但……其实他们的核心弱点更透明化。他们需要温暖、夸大感的需求超过了个人成长。很多高功能的NPD表面上可以听别人的建议,但心底里是不爽的,特别当他认为你的位置比他低的时候。
我以前在阿斯顿马丁干活的时候,那边老板姓王(最近些年遇到的很多NPD大多都姓“王”……),我叫他王总。然后在打电话的时候(大概是和他儿子)我听到那种咄咄逼人、愤恨的语态和训话式的口吻:“玛德我现在和你说话你都不听了是吧?”“你不要解释,我就问你我现在和你说不通了是吧!?”想想这样刻薄的父亲会怎样对待他的孩子……听说他还是个年入百万的人。
他们的弱点在于“无法真正在关系连接中获益”。他们的危机在于亲子关系,当他们的孩子真正有了自主意识,他们无法控制的时候,这种“弱点”更明显。类似的关系方式还会投射到他们生活的方方面面。你唯一需要做的是提升自己的“自体感”来面对这一现象。而在“亲子关系”上聊,确实是建立联系的一个好方法。(当然也没那么容易,他们一般都会防着,一个是和你不在一个地位,另一个是家丑不可外扬。而且他们是出了名的“硬”、包括反思和觉察力——防御和代偿心理结构。)
和NPD博弈,最难的处理的是:亲子关系,接下来是同事关系,其次是社会关系。我生活中发现,和他们博弈,需要遵从3个原则、1个宗旨。
1.尽量不要和他们正面发起冲突或索取任何。
“尽量不要”不是“完全不要”,也就是尽量在维持表面关系的同时,避免活化他们暴怒而使自己进入不良处境。但如果他们总是暴怒除外。因为他们在暴怒中受挫后,他们的攻击意可能会转移到在其他地方给你制造一些麻烦。这在工作中,如果面对一个高功能npd,他能够有这个实力的时候,要尽量规避,反之如果和低功能npd发生肢体冲突,要报警。如果他们暴怒成功,也会助长他们嚣张气焰,有时候要让他们适当受挫一下,不要活化他们完整的暴怒状态。让他们感受到失控。对于对那些威胁性较强而未达到人身威胁(亲子关系除外)的情况,最好的方式是慢慢“磨”,“磨”字决。在这样的方式中,需要配合“自我人格的提升”,或者你的自体感本来就很稳定,可以“磨”爆NPD。这种魔法攻击需要保护自己免受物理攻击的袭扰,但是魔法也可以用适当的方法打败物理。
2.最重要的,不要进入他们的自证陷阱。
要觉知和注意他们给你挖坑进入自证的苗头,这是他们很喜欢的“吸血”方式,吸完血可能还会沾沾自喜来和你炫耀。你要停止往NPD身上投射“期待”。这种“期待”会让你不利(亲子关系另说)。他们很喜欢的一种方式是让你“证明”你自己,或者让你按照他们的方式做、提那种似是而非的“要求”(看起来很高很远,或者有种别扭感),不管做到与否,都会忽视你、否认你,最多不做任何回应,不要以为他们会培养你,他们是“推远、耗竭”你。另外的一种是让你“举证”他对你的不好的事件,避重就轻,从你对他态度上的质疑转化到对事件上的辩解,然后用一个巧言令色的辩解来否认你,噎你。或者就像前面那个王总那样,强迫你回答他的封闭式问题。作为孩子会更难,但如果是同事或者领导,这些都是有“解”的。但当你心力或者实力不够时,要注意苗头,不要落入“自证”陷阱。我也会强调说明这些处境的操作方式。
3.需要了解:他们表达出的善举,其内心动机并没有“善意”。
他们可能在多人在场的时候做出善待你的举动,而在私底下对你继续刻薄。或者在领导面前对你态度很好,而在人后仍然继续“吸血”行为。而他们最害怕的并非“人设”崩塌,“人设”只是他们暂时的庇护所,他们可以刻意经营它,但并非底牌,并非他们核心最恐惧的东西。他们甚至会表达对你的感谢,但他们表达的方式类于“以物换物”。但你对他们投入的“连接”和情感都会做空。你会觉得他们你在情感与情绪付出背后是背后是空空的东西。就有时候他们的“善举”会迷惑善良的人让他们的内心世界变得撕裂,这种感受需要知道,并不是你内心撕裂,是他们内心的撕裂感投射到你的身上。是他们需要这份伪装。
宗旨 1.不伤及旁人
他们喜欢拉动群众攻击,有的人和他们是一丘之貉,但更多的人可能不明所以,甚至利益捆绑,他们并非很坏的人。当你自体感起来后,他们能够明白NPD的这种针对。伤及旁人对他们来说“不公平”,其次你想报复所有人,那你成为“人民的公敌”不正好反向印证了NPD无罪嘛?而且这种处境对你不利。但要识别哪些是一丘之貉,哪些不是。
其次,在npd关系中,最难处理、最复杂的是亲子关系。亲子关系的反抗并不容易,特别是NPD有权势,你想反抗更难,大多数这种家庭老NPD更关心自己的面子,而不是孩子。他们的孩子更加绝望。NPD对自己孩子甚至妻子的攻击会更加肆无忌惮,对外又是一副表演的模样。包括强迫孩子认同自己内在无助的客体体验、肆无忌惮对孩子各种人格和情绪投射、强迫孩子自证等等,给孩子造成关系——人格层面的深度创伤。如果是公司领导这样对你,你最多打个哈哈、打不了“您说得全对”,同事之间大不了吵一架或者直接批判激怒他甚至打一架,但孩子没有在人格层面保护自己的能力。孩子要让父母感觉疼,那他必须要有接受父母还击的能力,甚至要有判断父母恶劣行径底线的能力。首先是要保护好自己,才能发展起自己的力量来。
以上。 |
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